Zwinne zarządzanie produktem - Tradycyjne podejście i funkcje Agile

Wprowadzenie do zwinnego zarządzania produktem

Zwinne zarządzanie produktem to niekonwencjonalne i nietradycyjne podejście do zarządzania produktem. W tym przypadku właścicielem produktu jest ten, który prowadzi projekt, bez udziału osób pełniących inne role, takich jak kierownik projektu lub sprzedawca produktów. Zwinny wierzy w jedną zasadę, zmiana jest jedyną stałą. Przestrzega iteracyjnego podejścia, aby dostosować się do zmieniającej się technologii i wymagań klienta. W dobie szybko zmieniającej się działalności, zwinne zarządzanie produktami znacznie skróciło czas w obszarach planowego dostarczania oprogramowania, śledzenia postępów dzięki wykorzystaniu metryk i współpracy potrzeb biznesowych z potrzebami klientów. Wynika z filozofii iteracyjnego rozwoju i przyrostowego wsparcia, które obraca się wokół kluczowych zmian.

Czym różni się zwinne zarządzanie produktem od tradycyjnego podejścia?

Jak wspomniano powyżej, zwinne zarządzanie produktem nie angażuje zbyt wielu decydentów lub kluczowych interesariuszy w prowadzenie projektu, a raczej jednego właściciela produktu, który kierowałby projektem. Właściciel jest już istniejącym członkiem zespołu Scrum (zespół, który ma właściciela produktu, kierownika scrum i resztę zespołu programistów. Obejmuje on również wysoko wykwalifikowanych inżynierów, projektantów i testerów), który ściśle współpracuje z szef Scrum i cały zespół na bieżąco. Wcześniej były dogłębne badania rynku, planowanie rozwoju produktu i analizy, które wcześniej były przeprowadzane z góry. Dzięki zwinnemu zarządzaniu produktem należy wykonać niewielką pracę z góry, aby osiągnąć wspólny cel, który określałby, jak i jak będzie wyglądać produkt, i pod względem funkcji.

Tutaj modyfikacje i modyfikacje produktu są procesem ciągłym. Nic nie jest nazywane fazą „definiowania produktu” lub fazą „specyfikacji”. W oparciu o doświadczenia i opinie klientów produkt rozwija się do najwyższego potencjału i pełnej pojemności. Zwiększa to sukces tworzenia dobrego produktu.

Funkcje zwinnego zarządzania produktem

Właściciel produktu w zwinnym zarządzaniu produktem jest nie mniej niż menedżerem produktu w tym samym polu. Kluczową różnicą w porównaniu z tradycyjnym podejściem jest to, że właściciel produktu jest faktycznym prawdziwym właścicielem produktu, a nie analitykiem biznesowym ani menedżerem produktu. Właściciel jest jedyną osobą, która byłaby liczona za sukces produktu. W związku z tym odpowiedzialność właściciela spoczywa nie tylko na wytwarzaniu produktów, ale także na dostawie, konserwacji i monitorowaniu oraz marketingu produktów.

Wymieńmy kilka punktów na temat funkcji właściciela zwinnego zarządzania produktem i tego, jak jego rola ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia projektu:

1 . Właściciel produktu w zespole programistycznym Agile ściśle współpracuje z zespołem programistów. W rzeczywistości właściciel jest odpowiedzialny za komunikowanie zespołowi potrzeb biznesowych, a to, co robi zespół, jest dokładnie takie, jak przestrzeganie technicznych i funkcjonalnych potrzeb produktu, z wykorzystaniem wywiadu gospodarczego. Większość właścicieli produktów ma wcześniejsze doświadczenie w pełnieniu funkcji analityków biznesowych przed przejściem na tę większą rolę, w której słusznie potrzebne są podstawowe podstawy tworzenia oprogramowania i potrzeby klientów.

2) Niektóre cechy behawioralne, które powinien posiadać właściciel zarządzania zwinnym produktem, to: decydowanie, budowanie i zdobywanie zaufania zespołu, pokazywanie się zespołowi, elastyczność w zakresie zmian i zarządzanie zespołem.

3) Scrum to struktura, która będzie obowiązywać każdego właściciela i członków jego zespołu. Scrum rozwiązuje duże złożoności przy użyciu zestawu wartości i zasad, które mają na celu poprawę ogólnego zarządzania zwinnym produktem. Zwinne zarządzanie produktem Scrum to narzędzie, za pomocą którego trudne produkty są monitorowane, kontrolowane i rozwijane.

4 Zwinni specjaliści od zarządzania produktami współpracują ze sobą, aby zmaksymalizować wartość dla klienta i dostarczać szybsze rozwiązania. Wartość jest ustalana i definiowana przez doświadczenie użytkownika i uznanie. Regularne zbieranie opinii i opinii od klientów to świetny sposób na skrócenie czasu wprowadzania na rynek.

5 Ostatecznym pomyślnym ukończeniem i wprowadzeniem produktu na rynek zajmuje się właściciel. Cały projekt kończy się w sesjach zwanych iteracjami. To dzięki zwiększonej widoczności i dynamicznemu przepływowi informacji zwrotnych właściciele zwinnego zarządzania produktem mogą szybko naprawić i zareagować na zmianę wąskich gardeł pojawiających się w procesie rozwoju, co nie tylko prowadzi do dostarczenia lepszego oprogramowania, ale także szybciej i znacznie wcześniej niż zaplanowano czas.

Jak działa zwinne zarządzanie produktem?

Jednym z najbardziej korzystnych punktów w zwinnym zarządzaniu produktem jest to, że ma on zdolność radzenia sobie z problemami i reagowania na nie przez cały czas trwania projektu. Pomaga to w dokonywaniu drobnych i poważnych zmian w projekcie w trakcie jego trwania, co ostatecznie oszczędza wiele zasobów, co z kolei prowadzi do dostarczenia projektu w zaplanowanym czasie, a także do dopasowania do przydzielonego budżetu. Zwinne zarządzanie produktem polega na rozbiciu jednego projektu na mniejsze działy, które są wykonywane w małych sesjach, często od fazy projektowania do testowania, przy jednoczesnym zapewnieniu kontroli jakości przez cały czas.

Agile przekazuje informacje zwrotne od klientów, opinie zespołu, elastyczne dostosowanie do zmian i najlepsze metody zapewnienia jakości w iteracjach. W przypadku zarządzania produktami Agile udział kierownika projektu nie jest wymagany. Jego rola jest raczej równomiernie rozłożona w zespole. Scrum, struktura, która ewoluowała wyłącznie w celu obsługi produktu Agile, sprawiła, że praca nad projektami jest znacznie prostsza i wydajniejsza dzięki ustalaniu priorytetów funkcji, naprawianiu problemów poprzez ciągłe testowanie i szybkiemu zwiększaniu terminowości dostaw do klientów.

Wniosek

Zwinne zarządzanie produktem polega na zmniejszaniu kompleksów poprzez dzielenie długich projektów, które zwykle trwają kilka miesięcy, aby wykreślić cykl budowania wymagań dla całego projektu, czyniąc pełny post produktu, który przeprowadzając testy, wskazuje 100 wad produktu. Raczej mniejsze podziały i zrównoważone segmenty użytkowe w produkcie są układane, budowane i badane w wykonalnych cyklach trwających od dwóch do czterech tygodni. Czas i koszty są znaczącymi podstawowymi ograniczeniami, które są oceniane przez system zwinnego zarządzania produktami w celu optymalizacji wydajności.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po zwinnym zarządzaniu produktem. Tutaj omawiamy tradycyjne podejście, jego działanie i funkcje zwinne. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -