10 najlepszych technik, aby zostać odnoszącym sukcesy współpracownikiem Project Managera -

To był dla ciebie cały udany rok w tej organizacji i nadal masz wrażenie, że to dopiero początek, ale w głębi duszy wiesz, że nie możesz się doczekać wewnętrznego ogłoszenia o pracy, które zostanie wkrótce ogłoszone. W tym artykule nauczymy się technik towarzyszących kierownikowi projektu.

Chcesz rzucić okiem na rolę współpracownika Project Managera, ponieważ widzisz, że odnosisz wielkie sukcesy w tej roli. Wierzysz w swoją głowę, że jest to dla ciebie rola, na którą zasługujesz i zasługujesz na nią, wszystko dlatego, że odbyłeś długą podróż do swojego biura, pracując na stanowisku pracy, aby zrobić cięcie dokładnie na cel, i pozostawiając właściwe biuro na czas. Ale czy to wszystko oznacza, że ​​praca jest twoja, skoro trzymasz się rutyny T, a nie ryzykujesz wykonywaniem większości swojej roli? A mając to na uwadze, możesz zdobyć promocję?

Przykro mi, że cię rozczarowałem, ale nie wydajesz się mieć odpowiednich kwalifikacji lub idealnego kandydata na to stanowisko. Z codziennymi wyzwaniami, które stają się jeszcze bardziej ekscytujące, a firmy i organizacje wciąż podnoszą poprzeczkę, minęły czasy, kiedy zwykła rutynowa praca przez wiele lat mogłaby przynieść ci awans w oparciu o twoją kadencję i staż pracy. Firmy stają się mądrzejsze i bardziej precyzyjne, a wymagania dotyczące promowania tylko najlepszych z najlepszych. Rozumiem przez to najlepszych pracowników, którzy oddają się inteligentnym stylom pracy i którzy nieustannie stają się coraz lepsi i bardziej wydajni. Są to osoby, których potrzebują organizacje jako menedżer projektu.

W tym artykule omówimy 10 skutecznych i łatwych technik, które będziesz musiał wdrożyć, aby zająć tę pozycję jako dawno zaginiony kierownik projektu.

Dlaczego chcesz zostać współpracownikiem Project Managera?

Zanim przejdziemy do części, w której zajmujesz się biznesem, musisz zrobić małą introspekcję i pogodzić się z tym, dlaczego na całym świecie chcesz być współpracownikiem Project Managera? Co w tej roli sprawia, że ​​jesteś do niej tak przywiązany? Dlaczego potrzebujesz tej promocji?

Są to pytania, które wymagają poważnej odpowiedzi, bez których poruszanie się jest prawie niemożliwe. Jako kierownictwo skupiamy się tylko na ruchach pionowych i promocjach, które mogą mieć miejsce, i często zaniedbujemy ruchy boczne, jeśli jesteśmy dobrzy w tym, co robimy. Mamy obsesję na punkcie tego, że będziemy menedżerami, że nie zdajemy sobie sprawy z tego, jak zostać menedżerami, a nawet nie sprawdzamy, czy tego naprawdę chcemy.

  • Jest wielu ludzi, którzy nie są tak naprawdę materiałami menedżerskimi, ale są naprawdę niesamowici w innej roli zawodowej. Mogą być tam mistrzami, ale często pomijają te role, myśląc o byciu menedżerem projektu jako czymś niezwykłym i marzącym o gwałtownej podwyżce wynagrodzenia.
  • Z drugiej strony są tacy, którzy są wyłącznie dla pieniędzy. Mogą być dobrzy w tym, co robią, ale ich jedynym celem jest wybicie tych dolarów i nie zrobiliby niczego poza tym, co mówi opis stanowiska kierownika projektu.
  • Niektóre osoby są zmuszone wziąć pałeczkę, gdy patrzą, jak ich rówieśnicy idą w jej ślady i czują, że zostaną pominięci.

Jeśli znajdziesz wyraźne podobieństwo do któregokolwiek z tych scenariuszy, lepiej cofnij się o ocenę swoich potrzeb i potrzeb, a następnie podejmij świadomą decyzję, czy spełnisz swoje obowiązki zawodowe do T i wprowadzisz rewolucyjne zmiany zgodnie z oczekiwaniami współpracownik kierownika projektu.

Z drugiej strony, jeśli masz wielką skłonność do zarządzania ludźmi, procesu, przyczyniania się do pomysłów i innowacji, mentoringu, komunikacji i czystego, nieskażonego przywództwa, masz pełne prawo do tego!

Pierwsze kroki

Teraz, skoro wykonałeś już swój zestaw samoanalizy i samooceny, a biorąc pod uwagę fakt, że wciąż tu jesteś, wszyscy jesteście gotowi rzucić się w wir pracy i uzyskać promocję współpracownika kierownika projektu. Wszystko czego potrzebujesz to zaplanować za pomocą następujących 10 wspaniałych technik związanych z awansem na stanowisko kierownika projektu. Więc zacznijmy.

  1. Zacznij działać jak współpracownik kierownika projektu

Mówiąc o codziennym życiu zawodowym, jeśli czujesz się jak współpracownik kierownika projektu i zachowujesz się jak współpracownik kierownika projektu, pokazując ogromny zestaw umiejętności, które zgromadziłeś dla siebie, to nie widzę żadnego powodu, dla którego nie będziesz # 1 na tej liście w celu promocji. Zostań współpracownikiem menedżera projektu i pokaż, co możesz dla siebie osiągnąć.

  1. Zdobądź doświadczenie

Praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami jest bardzo ważnym krokiem do uzyskania preferencji jako kandydata do awansu na kierownika projektu. Ważne jest, aby gromadzić doświadczenia w różnych aspektach projektu i nie ograniczać się do jednej strony gry. Eksploruj i zdobywaj doświadczenie dzięki tej eksploracji. Im więcej wiesz i im więcej zrobisz, pozytywnie odbije się na twojej aplikacji na stanowisko kierownika projektu.

Zapoznaj się z działaniami kierownika projektu i powoli włączaj uczenie się do swojego codziennego życia.

  1. Zdobądź ten certyfikat

Szkolenie z zarządzania projektami i certyfikaty mogą być Twoim następnym krokiem niż rozwój umiejętności biznesowych i osobistych. Chociaż są one równie ważne, te certyfikaty są dowodem na żywo w CV w promocji.

Dzięki szkoleniom z zakresu zarządzania projektami będziesz również bardziej efektywnie pracować w swojej pracy i nauczysz się sztuczek w handlu oraz integracji narzędzi zarządzania projektami w swojej codziennej pracy.

Istnieje wiele instytutów zarządzania projektami, które pomagają w przygotowaniu potencjalnych talentów w dziedzinie zarządzania projektami. Instytuty te wydobywają to, co najlepsze w menedżerze projektów i przygotowują je do podejmowania wyzwań w miejscu pracy. Certyfikaty, takie jak PMP, MPM, CAPM i wiele innych, mogą naprawdę pomóc w szybkim rozwoju Twojej kariery.

  1. Pozostań dobrym słuchaczem

Dobry słuchacz to osoba, która ma kontakt z wieloma rzeczami, które ludzie mówią, i może być łatwo znana jako repozytorium informacji. Kontynuuj konsultacje z seniorami na temat bieżących problemów i znajdź różne sposoby, w jakie możliwości mogą zostać wprowadzone w życie. Zawsze rozumiem całą historię dla dowolnego problemu lub problemu. Oznacza to potencjał doskonałego i odnoszącego sukcesy kierownika projektu.

  1. Uwolnij swoje umiejętności przywódcze

Aby wprowadzić zmianę w nazwie stanowiska, musisz wykazać się kluczową umiejętnością, na którą oni zwracają uwagę. W przypadku awansu kierownika projektu, upewnij się, że przywództwo jest nieodłączną częścią twojego wizerunku jako pracownika. Podczas spotkań zespołowych lub Scrumów, zgłaszaj się na ochotnika, aby ułatwić spotkanie i poprowadź je jako prawdziwego lidera.

Przeczytaj więcej na temat przywództwa i tego, czego oczekuje się od lidera. W ten sposób możesz zademonstrować, że rzeczywiście możesz podnieść się na okazję i poprowadzić zespół pod nieobecność własnego menedżera. Zawsze najpierw staraj się dotrzeć do pozycji zastępcy dowódcy. W ten sposób menedżerowi będzie łatwiej przekazać tobie pałeczkę, a członkowie zespołu i koledzy z pracy będą już na ciebie patrzeć w celu uzyskania wsparcia, wskazówek i coachingu.

W przeciwieństwie do menedżera, lider jest biegły w sposobie patrzenia na członków swojego zespołu. Nie są dla nich tylko członkami zespołu, ale ludźmi, którzy są zmotywowani do tego, aby coś się wydarzyło. Zarządzanie i kierowanie takimi osobami to błogość dla tych liderów i cieszą się z nich. Poinformuj o tym, kiedy pokażesz swoje umiejętności przywódcze.

  1. Utrzymuj postawę proaktywną, a nie reaktywną

Zawsze wyprzedzaj swój plan gry. Ciągle myśl po wyjęciu z pudełka i zachowaj proaktywność w swoim podejściu do każdego wykonywanego zadania. Nawet jeśli wykonujesz rutynowe zadanie, upewnij się, że za każdym razem uczysz się czegoś nowego i tworzysz nowy proces dla siebie. Zawsze staraj się osiągnąć więcej niż to, co możesz łatwo zrobić.

Nie czekaj, aż pojawią się problemy lub negatywne opinie, w rzeczywistości uważaj na wykonywaną pracę i staraj się być lepszy za każdym razem. Ciesz się swoją pracą i przekaż to podekscytowanie swoim menedżerom i wyższemu kierownictwu. Aktywna osoba ma większe szanse na wykrycie problemów i problemów w systemie oraz znalezienie sposobów ich skutecznego rozwiązania. Osoby te znajdą również sposoby na usprawnienie systemu i przepływu pracy, pokazując w ten sposób wiele cech celów zarządzania projektami.

  1. Zanurz się w skutecznej komunikacji

Komunikacja stanowi podstawę zarządzania projektami i jest kluczowym elementem dla celów kierownika projektu, aby osiągnąć sukces. Począwszy od stworzenia planu komunikacji, aż po wykazanie różnych umiejętności prezentacji, dzięki skutecznej komunikacji będziesz preferowanym wyborem wśród innych kandydatów do awansu na cele kierownika projektu, ponieważ wpływ i negocjacje również stanowią istotne elementy w tej roli kierownika projektu.

Upewnij się, że za każdym razem, gdy rozmawiasz z jakimkolwiek współpracownikiem lub kierownikiem w organizacji, twoja komunikacja jest rzetelna i do rzeczy, a twoje słownictwo powinno zawierać terminologie zarządzania projektami. To z pewnością wzbudzi zainteresowanie. Wypowiadaj się głośno i jasno w swoich pomysłach i tym, co zawsze chcesz przekazać. Interesujące jest wypowiadanie się na każdym spotkaniu i konferencji, ale także upewnianie się, że jakość komunikacji jest na najwyższym poziomie, a nie tylko osiągnięta w celu komunikacji.

  1. Konsekwentnie pozostań na szczycie

Tylko dzięki ciężkiej pracy możesz osiągnąć tytuł najlepszego wykonawcy, a konsekwentnie możesz utrzymać ten tytuł. Ważne jest, aby zwrócić uwagę najwyższego kierownictwa i zespołów zarządzających wyższego szczebla, aby obserwowali cię, jak dorastasz w szeregach.

Wszystkie cele kierownika projektu rzeczywiście się gdzieś zaczęły. Powoli starali się konsekwentnie osiągać najwyższe wyniki w swoich zespołach i upewniali się, że ich wysoka wydajność pozwala im nauczyć się, jak się kwalifikować do awansu na stanowisko kierownika projektu.

Jako członek zespołu projektowego z tytułem najlepszego wykonawcy dochodzi do obietnicy dostarczenia i zaangażowania w realizację zadań i działań oraz całej organizacji. Jeśli wykażesz tę cechę, na pewno wkrótce zobaczysz promocję, która wkrótce pojawi się na Twojej drodze, ponieważ firmy rzeczywiście potrzebują osób, które poprowadzą, pokazując przykłady dla zespołów.

  • Zezwalaj na opinie

Nigdy nie unikaj opinii, może to być najważniejsza lekcja do nauki. Dowiedz się, czego potrzebują twoi rówieśnicy, podwładni i menedżerowie i dowiedz się, jak możesz się doskonalić z każdym dniem. Daj wszystkim znać, że cenisz informacje zwrotne, po prostu pytając ich, czy potrzebujesz tego, aby poprawić siebie.

Upewnij się, że otaczasz się 360 stopniami sprzężenia zwrotnego, abyś był świadomy tego, jak twoje działania są postrzegane przez innych. W ten sposób będziesz w stanie zrozumieć, ile musisz pracować, aby uzyskać upragnioną promocję pracy. To zrozumienie pozwoli ci pracować we właściwym kierunku, aby odnieść sukces na bieżącej roli, a także zbudować dla ciebie fundament w potencjalnej kolejnej promocji na najwyższe stanowisko.

  1. Zawsze przejmuj własność

Masz w głowie coś rewolucyjnego i masz wszelkie zamiary, aby przekazać to firmie, ale okazujesz się nieśmiała i podchodzisz do innego kolegi z pomysłem, kto potem uczyni to swoim. Twoja szansa na stworzenie czegoś naprawdę ważnego dla organizacji.

Zawsze decyduj się na to, co mówisz i w co wierzysz, oraz pomysły, które pojawiają się w twoim umyśle. Spraw, by Twoja obecność była odczuwalna w obszarze, który Twoim zdaniem zabierze Cię do miejsca, w którym jesteś superkonkurencyjnym celem zarządzania projektami. Bądź na czele podejmowanych działań i wykreśl dla siebie miejsce w sobie. Im bardziej masz udział we wszystkim, co dzieje się w twoim dziale, tym szybciej sięgniesz po inne aspekty zarządzania. Powoli będziesz mógł monitorować i nadzorować projekty, a stamtąd możesz rozpocząć swoją podróż w kierunku celów zarządzania projektami.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po komunikacji stanowiący trzon współpracownika kierownika projektu i jest kluczowym elementem dla menedżera projektu, aby osiągnąć sukces. Są to następujące linki zewnętrzne związane ze współpracownikiem kierownika projektu.

  1. 8 najważniejszych funkcji Project Managera | Korzyści | Doświadczenie | Profesjonalny
  2. 8 błędów, których kierownik projektu powinien unikać za wszelką cenę
  3. 20 ekscytujących pytań do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko kierownika projektu

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości