Wynagrodzenie kierownika projektu

Nie trzeba dodawać, że „Zarządzanie projektami jest wiodącym czynnikiem podejmowanym przez firmy na całym świecie w celu konsekwentnego zapewniania optymalnych wyników biznesowych”. Ponieważ wiele firm krąży wokół i tworzy biura zarządzania projektami oraz inwestuje w zatrudnienie wiodących kierowników projektów i członków zespołu ekspertów ds. Projektów, wydaje się, że rośnie zapotrzebowanie na te osoby na rynku. W tym artykule omówimy pensję kierownika projektu.

Organizacje wyraźnie dostrzegają korzyści, jakie czerpią projekty, programy i zarządzanie portfelem, gdy są dokładnie zainwestowane. Inwestycje w postaci pieniędzy, czasu i zasobów są ogromne i wszystkie mają na celu zapewnienie firmom dodatkowych korzyści w zakresie zwrotu, wydajności i wydajności.

W tym artykule przyjrzymy się jednej takiej inwestycji zasobów, która jest tak bardzo istotna w całej grze zarządzania projektami, którą podejmują te firmy. Tym kluczowym linkiem jest Project Manager. Zastanowimy się dokładnie, kim jest kierownik projektu, dlaczego potrzebujemy tych kierowników projektów oraz pytanie w wysokości miliona dolarów, ile pensji mają kierownicy projektów.

Kto jest Project Managerem?

Project Manager to osoba, która wykorzystuje całą wiedzę, narzędzia i techniki zarządzania projektami, aby móc pomyślnie ukończyć projekt. Kierownicy projektów to osoby niezbędne dla biznesu, aby skutecznie czarterować plany projektów biznesowych i realizować je do końca.

Kierownicy projektów muszą być wysoko wykwalifikowani i zaangażowani w obsługę projektów i kierowanie nimi w osiąganiu celu biznesowego i celów, które mają osiągnąć. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za przygotowanie skomplikowanych i bardzo szczegółowych planów dla projektu i określa wiarygodność, jaką niosą ze sobą. Są to również osoby, które doskonale zarządzają osobami zaangażowanymi w projekt, takimi jak członkowie zespołu projektowego, i są liderami, którzy wykorzystują swoje skuteczne umiejętności komunikacyjne do przygotowania planów komunikacji i utrzymywania stałych relacji z innymi interesariuszami lub członkami związanymi z projektem .

Kierownik projektu jest również zobowiązany do postrzegania jakości jako ważnego elementu podejmowanego projektu. Ważne jest, aby jakość była na każdym etapie projektu, a zatem wynik byłby również obciążony jakością. Innym aspektem dla kierownika projektu jest ocena ryzyka i zarządzanie nim, a także różne strategie ograniczania ryzyka, które należy wdrożyć w przypadku wystąpienia ryzyka.

Dlaczego istnieje zapotrzebowanie na Project Managerów?

Przeczytałeś o wielu rolach i wielu obowiązkach podejmowanych przez kierownika projektu i jestem pewien, że jesteś przekonany, że należy liczyć się z rolą zawodową. Ponieważ wiele firm ucieka się do projektów, wiele organizacji poszukuje tych gwiezdnych osobowości, aby uzyskać konkurencyjną kontrolę nad innymi organizacjami w branży.

Ze względu na rosnące zapotrzebowanie na kierowników projektów, firmy idą na całość, jeśli chodzi o płacenie kierownikom projektów. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania rośnie także jakość kierowników projektów, a co za tym idzie jakość firm. Podstawowe procesy są teraz umieszczane pod skanerem w celu ich polerowania i udoskonalania za pomocą zarządzania projektami.

Podejścia stosowane w zarządzaniu projektami są metodologiczne i systematyczne, co pomaga projektom w osiąganiu celów z wydajnością i skutecznością. Rosnąca wydajność i skuteczność zapewnia zaufanie przedsiębiorstw do kierowników projektów, a teraz rozprzestrzeniły się one w różnych branżach i sektorach. Wraz z popytem pojawia się różnica i zakres wynagrodzeń.

Różne poziomy kierowników projektów i ile zarobków kierowników projektów?

W tej sekcji przyjrzymy się różnym poziomom kierowników projektów zatrudnionych w różnych branżach. Są to różne branże, które przyglądają się różnym typom produktów i usług, dlatego potrzebują menedżera projektu dla każdego sektora i branży. Chociaż ci kierownicy projektów zajmują się aspektem zarządzania projektami w firmie, prowadzą swoją pracę inaczej niż sobie nawzajem i zbiegają się w niektórych momentach, aby osiągnąć doskonałość projektu. Spójrzmy.

Uwaga: W ramach każdego z tych typów menedżerów projektów istnieje wiele innych grup menedżerów projektów, które są powszechne.

  • Kierownik projektu budowlanego

Planowanie i realizacja wynagrodzenia kierownika projektu budowlanego wymaga dużej precyzji i systematycznego podejścia do całego procesu. Włączenie zarządzania projektami do potrzeb tej branży wydawało się bardzo odpowiednie na wszystkich poziomach, dlatego też narodziła się rola kierownika projektu budowlanego. Dzięki takim obowiązkom, jak planowanie i zarządzanie robotami budowlanymi od początku do końca rola kierownika projektu budowlanego sala stała się jednym z głównych liderów zarządzania projektem.

  • Kierownik projektu architektonicznego

Kierownik projektu architektonicznego przejmuje obowiązki bardzo podobne do obowiązków kierownika projektu budowlanego, a nawet współpracuje z nimi w bliskich odległościach. Wraz ze współpracą z kierownikami projektów budowlanych kierownik projektu architektonicznego analizuje również koordynację między zespołem projektowym i wieloma różnymi konsultantami, którzy pomagają w całym procesie konceptualizacji projektu aż do faktycznej budowy podjętej jednostki.

  • Kierownik projektu roszczenia ubezpieczeniowego

W przypadku innych klęsk żywiołowych lub pożaru, powodzi, w branży roszczeń ubezpieczeniowych zobaczysz kierowników projektów prowadzących wszelkie możliwe dochodzenia i zarządzanie renowacją domów / biur klientów zgodnie z umowami. Zarządzanie projektem odgrywa istotną rolę w tym obszarze, a każde roszczenie jest przekształcane w pełnoprawny projekt.

  • Menedżer projektu oprogramowania

Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, wynagrodzenie menedżera projektu oprogramowania posiadałoby taki sam zestaw umiejętności zarządzania projektami, jak ich odpowiedników w różnych branżach, ale czynnikiem wyróżniającym byłoby dodatkowe i korzystne tło rozwoju oprogramowania oraz umiejętności ułatwiające sprawne funkcjonowanie proces tworzenia oprogramowania.

Opracowanie oprogramowania wymagałoby, aby wynagrodzenie kierownika projektu było świadome zawiłych szczegółów, które są potrzebne podczas procesu. Wynagrodzenie menedżera projektu oprogramowania będzie dotyczyć nie tylko tradycyjnych metod zarządzania projektami, podobnie jak wynagrodzenia menedżera projektu w przemyśle produkcyjnym i budowlanym, ale także nowoczesnych i elastycznych podejść, takich jak Agile, Scrum, XP i innych. Wynagrodzenie menedżera projektu oprogramowania wiąże się z całkowitym utworzeniem nowego podmiotu, a wyniki mogą być nieprzewidziane lub różnić się od poprzednich prób zarządzania projektem. Dlatego należy zastosować bardziej elastyczne i elastyczne, ale skalowalne podejście.

Oczekuje się, że wynagrodzenie menedżera projektu oprogramowania będzie należycie przestrzegać cyklu życia oprogramowania (SDLC) podczas pracy nad projektem.

  • Kierownik projektu inżynierskiego

W dziedzinie badań i rozwoju oraz produkcji wynagrodzenie kierownika projektu inżynierskiego zajmuje wiodącą pozycję w zarządzaniu funkcjonowaniem linii produktów. Począwszy od etapu koncepcji, aż do ukończenia produktu i wysłania go do klientów, kierownicy projektów są odpowiedzialni za zapewnienie jakości i wartości dodanej na każdym etapie linii produkcyjnej.

Wynagrodzenie kierowników projektów

Wynagrodzenie kierownika projektu nie jest czymś zapisanym w kamieniu, a trendy w wynagrodzeniach stale rosną, a coraz więcej firm korzysta z zarządzania projektami. Celem każdej firmy jest maksymalizacja wydajności i spieniężenie uzyskanych zysków przy mniejszym inwestowaniu. Dzięki temu, że wynagrodzenie kierownika projektu zajęło się tym aspektem i zgodnie z mantrą „Więcej za mniej”, zdobycie stanowiska kierownika projektu w każdej branży staje się dość haczykiem.

Wynagrodzenie kierownika projektu zależy od dwóch czynników:

  • Przemysł
  • Kraj

Weźmy na przykład, zgodnie z najnowszymi statystykami i raportami, znajdziesz najlepiej płatne wynagrodzenie kierownika projektu w Stanach Zjednoczonych, Australii i Szwajcarii, podczas gdy najniższe wynagrodzenie kierownika projektu pochodzi z Indii, Egiptu i Chin. Kilka liczb na poparcie tego twierdzenia zostało wymienionych w następujący sposób:

Najwyższy zakres - 105 000 USD do 135 000 USD

Najniższy zakres - 24 000 do 27 000 USD

Jeśli chodzi o branże, istnieje kolejna długa lista branż, które patrzą na wynagrodzenie kierownika projektu w zupełnie innym świetle. Zgodnie z artykułem opublikowanym przez CIO ujawniają się następujące statystyki:

  • Doradztwo - 120 000 USD
  • Farmaceutyki - 114 000 USD
  • IT - 104 000 USD
  • Zasoby naturalne - 116 000 USD

Kolejnym czynnikiem wpływającym na te zakresy jest doświadczenie, które kieruje nimi kierownik projektu. Weźmy na przykład scenę wynagrodzeń kierowników projektów w Stanach Zjednoczonych. W tym przypadku kierownik projektu na poziomie podstawowym miałby krajową medianę wynagrodzenia w wysokości ok. 89 000 USD, podczas gdy uznani i doświadczeni kierownicy projektów otrzymują krajową medianę wynagrodzenia w wysokości ok. 96 000 USD. Podobnie wynagrodzenie menedżerów projektów oprogramowania wynosi średnio 100 000 USD, a menedżerowie projektów inżynierskich zarabiają 107 000 USD. Najwyższy górny limit najwyższego zakresu (tj. 135 000 USD) zwykle jest podejmowany przez dyrektorów PMO w ramach organizacji.

Badania wykazały również, że wielkość projektu wpływa również na zarobki tych kierowników projektów. High-endowy projekt przekraczający granicę 10 milionów dolarów sprawia, że ​​jego menedżerowie projektu zarabiają oszałamiająco o 40% więcej niż mediana.

Z roku na rok oczekuje się, że liczby te będą rosły, co oznacza, że ​​podejście do zarządzania projektami zyskuje na znaczeniu, ponieważ firmy podejmują programy i projekty zmian. Certyfikowani specjaliści są również doceniani w stosunku do niecertyfikowanych specjalistów, co daje im wyraźną przewagę i przyspieszenie wiodących projektów tysiąclecia.

5 różnych rodzajów wynagrodzenia kierownika projektu

W tej sekcji przyjrzymy się 5 różnym rodzajom wynagrodzeń kierownika projektu podanym poniżej:

  • Budowa wynagrodzenia kierownika projektu

Zgodnie z najnowszymi statystykami, jeśli chodzi o obowiązki i obowiązki związane z budową wynagrodzenia kierownika projektu, wynagrodzenie wydaje się być sporą częścią. Ta konstrukcja wynagrodzenia kierownika projektu ma zarządzać i komunikować się bezpośrednio z różnymi projektantami, architektami i wykonawcami w celu przeprowadzenia metodycznej operacji budowy i budowy.

Jeśli chodzi o wynagrodzenie, możemy poprosić kierownika projektu, aby zarobki wyniosły średnio 90 000 USD, a górne limity, w oparciu o doświadczenie, mogą wzrosnąć do 135 000 USD.

  • Architektura wynagrodzeń kierownika projektu

Pracując w bliskim sąsiedztwie z kierownikiem projektu ds. Budowy wynagrodzeń, kierownicy projektów architektonicznych nie zajmują się bezpośrednio planem podjętym na placu budowy, ale raczej współpracują z zespołem projektowym, aby móc poprawnie ustrukturyzować projekt budowlany zgodnie z wymaganiami.

Średnia pensja kierownika projektu architektonicznego wynosi 85 000 USD.

  • Roszczenie ubezpieczeniowe o wynagrodzenie kierownika projektu

Zamykając rozliczenia roszczeń i inne roszczenia domowe i organizacyjne, Claims Managers nie pozostają daleko w tyle, jeśli chodzi o konkurencyjne wynagrodzenie i solidną ilość pracy. Ponieważ most się kurczy, mamy do czynienia z roszczeniem ubezpieczeniowym o wynagrodzenie kierownika projektu w wysokości 75 000 USD rocznie, ale zakres może wynosić od 41 000 do 113 000 USD, przy czym wiele innych czynników wpływa na kierownika projektu, jak wspomniano w poprzedniej sekcji.

  • Rozwój oprogramowania wynagrodzenia kierownika projektu

Na szczycie łańcucha znajduje się wynagrodzenie menedżera projektu oprogramowania, którego średnia pensja wynosi 108 000 USD według najnowszych statystyk. Mając równie wymagające obciążenie pracą i uznaną pozycję, wynagrodzenie menedżera oprogramowania lub projektu IT bardzo dobrze przyniosło rewolucję, jeśli chodzi o różne podejścia do zarządzania projektami.

  • Wynagrodzenie Kierownika Projektu Inżynierskiego

Średnia pensja kierownika projektu inżynierskiego odpowiedzialna za linie produkcyjne i wiele innych funkcji przemysłowych może zarobić średnio 86 000 USD rocznie.

Co jest w Store for the Future?

Rola menedżera projektu nie jest do końca uważana za zawód, a raczej za linię pracy wykonywaną przez profesjonalistów, których jedynym celem jest włączenie poczucia systemu w organizacji, w celu całkowitego zwiększenia wydajności. Biorąc pod uwagę, że stawka rośnie w stosunku do kierowników projektów i zarządzania projektami, cały świat wydaje się zmierzać w kierunku wycięcia części tej bardzo poszukiwanej metodologii w celu zwiększenia wydajności biznesowej.

Przy uderzającej stopie wzrostu wynoszącej 12% rocznie, zarządzanie projektami ogromnie rośnie. Wzrost w zarządzaniu projektami byłby mniej więcej równym wzrostem wzorców zatrudniania kierowników projektów, a tym samym wzrostem ich wynagrodzeń.

Ta rola jest i pozostanie lukratywnym wyborem zawodowym dla profesjonalistów, którzy chcą prowadzić projekty i wprowadzać zmiany w świecie korporacyjnym.

Średnia pensja kierownika projektu wkracza w ten wyścig z zapałem i determinacją, a nawet bierze różne certyfikaty zarządzania projektami, aby zdobyć dobre okazje na rynku. Pole jest ustawione i mecz się wkrótce rozpocznie. To świetna propozycja dla kierowników projektów, aby trzymać się swoich nietoperzy.

Powiązane artykuły

Jest to przewodnik po wynagrodzeniu kierownika projektu. Tutaj omawiamy również 5 rodzajów wynagrodzenia kierownika projektu. Możesz także spojrzeć na różne poziomy kierowników projektów

  1. 6 Biuro najlepszych projektów zarządzania projektami (PMO)
  2. 7 ważnych umiejętności, aby wybrać odpowiedni zestaw członków zespołu projektowego
  3. 10 najlepszych technik promocji na kierownika projektu
  4. Project Manager vs Project Leaders - Który z nich jest najlepszy?
  5. 20 ekscytujących pytań do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko kierownika projektu
  6. Kto jest najlepszym managerem programu vs Project Managerem