Co to jest HR i HRM
Dalsze zarządzanie zasobami ludzkimi to nic innego, jak to, co nazywamy zespołem HR firmy lub zespołem zasobów ludzkich dowolnej firmy. Wyjaśnienia mówią, że zespół zasobów ludzkich lub HRM każdej firmy jest działem organizacji, który koncentruje się na rekrutacji pracowników, zarządzaniu nimi i kierowaniu nimi w celu rozwoju zarówno pracowników, jak i organizacji. Zasoby ludzkie, które są określane jako najważniejsze zasoby dla rozwoju każdej organizacji, mogą pomóc jej się rozwijać i dobrze rozwijać. Dlatego też rekrutacja odpowiedniego personelu, utrzymanie go i zarządzanie nim, a następnie doprowadzenie ich we właściwym kierunku jest najważniejszym zadaniem zespołu HR każdej organizacji. Spróbujmy najpierw lepiej zrozumieć pojęcie HR i HRM za pomocą definicji i ich znaczenia.
Definicje…
HR
Nie jest możliwe uzyskanie dokładnej definicji terminu HR i HRM, mam dla ciebie trzy różne definicje, aby wyjaśnić, że możesz zrozumieć HR i jego funkcje, jednak nie możesz go dokładnie wyjaśnić, cóż, znaczenia są mniej więcej to samo.
- Michael J. Jucius wyjaśnia HR jako „całość składającą się ze wzajemnie powiązanych, współzależnych i oddziałujących na siebie składników fizjologicznych, psychologicznych, socjologicznych i etycznych”.
… Ma na myśli, że Zasoby ludzkie składają się z wzajemnie zależnych, powiązanych i przenikających się elementów etycznych, fizjologicznych, psychologicznych i socjologicznych.
- Sumantra Ghosal uważa, że „zasoby ludzkie organizacji to kapitał ludzki. Ekspert podzielił kapitał ludzki na 3 ważne sekcje - stolice intelektualne, kapitał społeczny i kapitał emocjonalny. Kapitał intelektualny składa się ze specjalistycznej wiedzy, wiedzy i umiejętności ukrytych, złożoności poznawczej i zdolności uczenia się. Kapitał społeczny składa się z sieci relacji, towarzyskości i wiarygodności. Kapitał emocjonalny składa się z pewności siebie, ambicji i odwagi, zdolności do ponoszenia ryzyka i odporności ”.
… Sumantra Ghosal oznacza i ocenia zasoby ludzkie każdej firmy, aby zarządzać kapitałem ludzkim tej firmy, a także podzielił ten kapitał na trzy bardzo ważne i odpowiednie sekcje, takie jak kapitał intelektualny, kapitał społeczny i kapitał emocjonalny, co zostało wyjaśnione jako
- Kapitał intelektualny składa się z wiedzy specjalistycznej o różnej wiedzy i umiejętnościach, takich jak specjalistyczna wiedza, taktyczne know-how, różne umiejętności, zarządzanie złożonymi sytuacjami itp. Obejmuje również zdolność uczenia się.
- Kapitał społeczny obejmuje wiarygodność, rozwijanie sieci relacji i towarzyskości.
- Podczas gdy ich kapitał emocjonalny polega na ich zdolności do obnażania i zarządzania ryzykiem, ich pewności siebie, odwadze w radzeniu sobie z sytuacją i radzeniu sobie z nią, ambitności i elastyczności.
- Leon C. Megginson zdefiniował zasoby ludzkie jako „Z krajowego punktu widzenia zasoby ludzkie to wiedza, umiejętności, zdolności twórcze, talenty i postawy uzyskane w populacji; podczas gdy z punktu widzenia pojedynczego przedsiębiorstwa reprezentują one ogół nieodłącznych zdolności, nabytej wiedzy i umiejętności, czego przykładem są talenty i predyspozycje pracowników ”.
… Ten ekspert koncentruje się na HR z narodowego punktu widzenia. Mówi, że zasoby ludzkie to populacja, która ma umiejętności kreatywności, zdolności, talentu i postawy nabytej przez populację; jednak z punktu widzenia organizacji ten wszechstronnie utalentowany zasób firmy dziedziczy zdobytą i wyuczoną wiedzę, ćwiczył umiejętności w prezentowanych przez siebie talentach, potencjały wraz ze zdolnościami pracownika.
Wszystkie powyższe definicje i eksperci oznaczają i koncentrują się tylko na jednym aspekcie, którym są zdolności jakościowe i ilościowe pracowników pracujących w dowolnej organizacji lub firmie.
Różnica między HRM a zarządzaniem personelem
HRM
Rozumiemy HRM, ponieważ jest to proces właściwego i efektywnego wykorzystania zasobów ludzkich do osiągnięcia celów organizacyjnych. Za pomocą kilku podanych poniżej definicji możesz lepiej zrozumieć ZZL:
- Flippo mówi, że „zarządzanie zasobami ludzkimi to planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrola integracji wynagrodzeń za rozwój zamówień, utrzymanie i rozdzielenie zasobów ludzkich do osiągnięcia indywidualnych, organizacyjnych i społecznych celów”.
… Flippo wyjaśnia, że HRM to zintegrowane z rozwojem pozyskiwanie wynagrodzeń, występowanie i odłączanie zasobów ludzkich do tego stopnia, że pracownik, organizacja i cele społeczne są planowane, organizowane, kierowane i kontrolowane.
- Narodowy Instytut Zarządzania Personelem (NIPM) w Indiach definiuje zasoby ludzkie jako „tę część zarządzania, która dotyczy ludzi w pracy i ich relacji w przedsiębiorstwie. Jego celem jest połączenie i rozwój w skuteczną organizację mężczyzn i kobiet, którzy tworzą przedsiębiorstwo i mając na względzie dobrobyt jednostek i grup roboczych, aby umożliwić im jak najlepszy wkład w jego sukces ” .
… NIPM lub Narodowy Instytut Zarządzania Osobistego mówi, że HRM jest częścią zarządzania, która dotyczy pracowników organizacji i relacji, które utrzymują w firmie. Koncentruje się również na wspólnym rozwijaniu zdrowej atmosfery pracy mężczyzn i kobiet pracujących nad stworzeniem firmy wraz z jej dobrobytem i tworzącymi się grupami, aby upewnić się, że przyczyniają się do pomyślnego rozwoju organizacji.
- Decenzo i Robbins chcą powiedzieć, że „HRM zajmuje się aspektem ludzi w zarządzaniu. Ponieważ każda organizacja składa się z ludzi, pozyskiwanie usług, rozwijanie umiejętności, motywowanie ich do wyższego poziomu wydajności i zapewnianie, że nadal będą się angażować w organizację, są niezbędne do osiągnięcia celów organizacyjnych. Jest to prawdą bez względu na rodzaj organizacji - rząd, biznes, edukacja, zdrowie, rekreacja lub działania społeczne ”.
… Potwierdzają, że zarządzanie zasobami ludzkimi zarządza wymiarem osób pracujących w organizacji, ponieważ każda firma składa się z ludzi i osób korzystających z ich usług eksperckich, podnoszących ich umiejętności, inspirujących ich do osiągania lepszych wyników i zapewniających utrzymanie poziomu zaangażowania w kierunku firmy, aby osiągnąć cele organizacji. Dotyczy to wszystkich działań społecznych, edukacyjnych, zdrowotnych, rekreacyjnych i biznesowych.
Możesz również zdefiniować HRM w prostych słowach: HRM to system, który bardzo artystycznie zarządza ludźmi pracującymi w firmie, dzięki czemu osiągają oni dobre wyniki i dają organizacji najlepszą wydajność w celu osiągnięcia wyznaczonych przez nią celów organizacyjnych.
Zarządzanie personelem
- Terry R George mówi, że „Zarządzanie personelem dotyczy pozyskiwania i utrzymywania zadowalającej i zadowolonej siły roboczej”.
… Według eksperta osobiste zarządzanie koncentruje się na pozyskiwaniu i utrzymywaniu grupy pracowników, którzy są zadowoleni i zadowoleni z organizacji, jej zarządzania w celu zapewnienia dobrej pracy i zapewnienia organizacji najlepszych wyników w osiąganiu celów organizacyjnych
- Według HN North Scott „Zarządzanie personelem jest rozszerzeniem ogólnego zarządzania polegającym na promowaniu i stymulowaniu każdego pracownika, aby w pełni przyczyniał się do realizacji celu firmy”.
… HN North Scott mówi, że aby osiągnąć maksymalny wkład pracownika w realizację celów organizacyjnych, firma musi rozszerzyć dyrektora generalnego, aby promować i stymulować każdego pracownika pracującego w organizacji.
- Paul G. Hastings wyjaśnia „Zarządzanie personelem jest tym aspektem zarządzania, którego celem jest efektywne wykorzystanie zasobów pracy organizacji”.
… Powyższe wyjaśnienie stwierdza, że zarządzanie personelem jest sposobem zarządzania i wykorzystywania umiejętności siły roboczej w taki sposób, aby skutecznie spełniać cele organizacji.
Krótko mówiąc, zarządzanie personelem dotyczy pracowników organizacji, jej polityki personalnej, skoordynowanego środowiska w miejscu pracy, upewnienia się, że dobra praca jest utrzymywana i zapewnia satysfakcję indywidualną, społeczną i ekonomiczną.
HRM vs Infografika zarządzania personelem
Poniżej znajduje się 7 najlepszych infografik dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, rzuca światło na główne punkty różnic między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem. 
Kluczowa różnica między HRM a zarządzaniem personelem
Poniżej znajdują się listy punktów, opisz kluczowe różnice między HRM a zarządzaniem personelem:
Przy pomocy powyższych definicji i wyjaśnień podanych przez ekspertów chciałem, abyś lepiej zrozumiał koncepcję HR, HRM vs. Zarządzanie personelem. Ludzie czują i wierzą, że zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem jest takie samo, ponieważ są to dwa różne słowa z jednym wyjaśnieniem; jednak to nieprawda. Istnieje różnica między nimi, ponieważ HRM vs. Zarządzanie personelem ma dwa różne wyjaśnienia; w rzeczywistości HRM jest zaawansowaną formą zarządzania personelem. Zobaczmy, jak HRM kontra zarządzanie personelem różni się od siebie.
- Zarządzanie personelem to nieco stary i bardziej tradycyjny sposób postępowania z pracownikami w miejscu pracy; mając na uwadze, że HRM to bardziej nowoczesne i bardziej szczegółowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.
- Ich cele są różne, na przykład Zarządzanie personelem koncentruje się na administracji organizacji oraz dobrobycie pracowników i utrzymywaniu relacji z pracownikami. HRM koncentruje się jednak na utrzymaniu zasobów ludzkich poprzez ich pozyskiwanie, rozwijanie i motywowanie.
- Zarówno założenia zarządzania zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem również różnią się, zarządzanie personelem zakłada, że w przeciwieństwie do innych zasobów, nawet zasoby ludzkie są wkładem do osiągnięcia pożądanej wydajności dla firmy; jednak zgodnie z HRM zasoby ludzkie są najważniejszym i najcenniejszym zasobem, który pomaga osiągnąć pożądane cele organizacyjne.
- Zgodnie z zarządzaniem personelem zadowolenie pracowników jest osiągane przez funkcje personalne, a zgodnie z HRM cele organizacyjne są osiągane przez funkcje administracyjne.
- W zarządzaniu personelem podział i podział zadań odbywa się poprzez podział pracy między pracowników lub pracowników; jednak zgodnie z HRM praca jest projektowana i rozdzielana między grupy i zespoły zgodnie z ich umiejętnościami i wiedzą specjalistyczną.
- Te dwa terminy mają ogromną lukę w ich zrozumieniu, na przykład zarządzanie personelem nie zapewnia pracownikom doskonałych możliwości szkolenia i rozwoju, ogranicza pracowników do minimalnych możliwości szkolenia i rozwoju; mając na uwadze, że HRM wierzy w zapewnianie pracownikom możliwości wzrostu i rozwoju poprzez zapewnianie im coraz większej liczby szkoleń i możliwości rozwoju, aby pomóc im i organizacji w rozwoju i osiągnięciu celów organizacyjnych.
- Zarządzanie personelem wyznacza granicę między najwyższym kierownictwem a pozostałymi pracownikami, dając im uprawnienia do samodzielnego podejmowania decyzji zgodnie z ustalonymi zasadami i przepisami organizacji; jednak HRM wierzy w podejmowanie wspólnych decyzji po uwzględnieniu udziału pracowników, decentralizacji, autorytetu i otoczenia konkurencyjnego w organizacji itp.
- Cel zarządzania personelem znacznie się powstrzymał, jego celem jest jedynie zwiększenie ich działalności w zakresie produkcji; jednak HRM celuje i zarządza zbiorowo udziałem pracowników, zwiększając jego produktywność, kulturę pracy firmy lub organizacji i jej skuteczność zarówno w stosunku do pracowników HRM, jak i personelu i organizacji.
- Zarządzanie personelem ma również bardzo ograniczone obawy, ponieważ ten system jest związany tylko z najwyższym kierownictwem i kierownikami personelu, jednak HRM dotyczy menedżerów na wszystkich poziomach i we wszystkich działach.
- Funkcje zarządzania personelem są bardzo rutynowe; mając na uwadze, że funkcje ZZL są bardzo strategiczne, ponieważ opierają się na szeregu strategii.
- Zarządzanie personelem koncentruje się na kontaktach z pracownikami w organizacji; jednak HRM koncentruje się na jak najlepszym wykorzystaniu HR organizacji.
- W zakresie zarządzania personelem HR jest jak każde inne narzędzie organizacji; jednak pracownicy HRM są najlepszym dostępnym zasobem organizacji, który prowadzi ją do jej celów.
- HRM to poprawiona i bardziej zaawansowana wersja Zarządzania personelem.
- Zarządzanie personelem bardzo wolno podejmuje decyzje, podczas gdy HRM jest znacznie szybszy w podejmowaniu i wdrażaniu swoich decyzji.
- W zarządzaniu personelem pojawia się lider związku, ponieważ negocjacje odbywają się wspólnie ze związkiem; jednak w HRM firma ma osobne umowy z pracownikami, dlatego związek jest wymagany.
- Zarządzanie personelem płaci pracownikom wynagrodzenia zgodnie z ocenami pracy; jednak w HRM firma płaci pracownikom za wyniki.
- Zarządzanie personelem traktuje pracowników jak inne zasoby, które nie mają uczuć i specjalnych umiejętności do wykonywania pracy, jednak w HRM pracownicy są traktowani z wyczuciem, utrzymując swoje ego, emocje i uczucia w nienaruszonym stanie.
Polecany artykuł
Pomiędzy dwoma HRM a zarządzaniem personelem istnieje bardzo cienka granica. Drobne różnice zostały wzięte pod uwagę po zastosowaniu szeregu analiz i na końcu rozwoju zarządzania personelem w HRM. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Krajowy HRM a międzynarodowy HRM
- Nauka danych a sztuczna inteligencja - 9 niesamowitych porównań
- Ważne wyszukiwanie tekstu a przetwarzanie języka naturalnego - 5 najlepszych porównań
- Analiza biznesowa a uczenie maszynowe - który z nich jest lepszy