Wprowadzenie do pasów Six Sigma

Six Sigma to jedno z najlepszych narzędzi technicznych służących do poprawy jakości usług i produktów. Sześć systemów zarządzania sigma koncentruje się na ulepszaniu biznesu dzięki ulepszonym technikom zarządzania. Jest uważany za najbardziej skoncentrowany i rygorystyczny w zakresie wdrażania najlepszych zasad i technik ulepszania produktów i usług. Ten proces działa, analizując pierwotną przyczynę problemu, a następnie działa odpowiednio dla rozwiązań zapewniających najlepsze wyniki. Ostatecznie Six Sigma kładzie większy nacisk na ograniczenie odpadów i poprawę jakości oraz wytwarzanie lepszych produktów i usług, szybciej i taniej, aby zapewnić rozwój organizacji i klienta. Six Sigma ma inne podejście oparte na poziomie kompetencji w zakresie rozumienia i stosowania powiązanych narzędzi. Paski to zielony pas, czarny pas i czarny pas Master.

Cechy Six Sigma

  • Jego celem i celem jest eliminacja niechcianych odpadów z procesu oraz dostarczanie produktu i usługi, czego oczekuje klient.
  • To określa rolę uczestników i jest zgodne ze strukturalną metodologią, jest to metodologia oparta na danych, dlatego dokładne gromadzenie danych jest najważniejsze i analizowane.
  • W przypadku sprawozdania finansowego sześć sigma jest postrzegane jako wielowymiarowe ustrukturyzowane podejście do zwiększonych zysków, zwiększonego zadowolenia klientów, ulepszonych procesów, poprzez obniżenie kosztów, zmniejszenie zmienności procesów i zmniejszenie defektów.

Sześć pasków Sigma

Funkcjonalność jest zdefiniowana w pasy na podstawie złożoności projektu.

1. Czarny pas

  • Czarny pas kładzie nacisk na aplikację i analizę. Czarny pas wymagał najwyższego poziomu zrozumienia i doświadczonej osoby do pracy nad nim, osoba przetwarzająca tę metodę powinna osiągnąć najwyższy poziom umiejętności i powinna być doświadczona i specjalistyczna w różnych technikach. Inżynier wyznaczony do pracy dla czarnego pasa powinien ukończyć dokładny program szkolenia wewnętrznego z doświadczeniem w pracy z kilkoma projektami.
  • Rolę lidera zespołu przypisuje się doświadczonej osobie do pracy, kierowania i prowadzenia projektu do jego celu, dopóki klient nie będzie zadowolony. Eksperci techniczni są tymczasowi dla projektantów, a pełnoetatowi agenci powrócą do innych obowiązków po zakończeniu trasy po czarnym pasie. Kluczem do sukcesu czarnego szóstego sigma jest to, że poszczególni liderzy projektu są przydzielani i ponoszeni odpowiedzialność za sukces projektu, działał dobrze w przypadku kilku projektów. Został wybrany do pracy nad usprawnieniem procesów biznesowych.
  • Six Sigma pracuje nad pomyślnym ukończeniem projektów o dużym wpływie, które przynoszą wymierne korzyści dla przedsiębiorstwa. Czarny pas Six Sigma wykazuje wyższy poziom zadowolenia. Jest to również jedno z podejść do wewnętrznego konsultanta ds. Usprawnień w obszarze funkcjonalnym.

2. Mistrzowski Czarny Pas

  • Główny czarny pas służy głównie do zrozumienia aplikacji i teorii statystycznej stojących za aplikacjami. Mistrz czarny pas ćwiczy inne pasy dla lepszych wyników i prowadzi przegląd projektu. Osobą wyznaczoną do kierowania zespołem na tym pasku jest lider zespołu, zespół pracuje pod jego kierownictwem, ale może on być lub nie być bezpośrednim członkiem samego zespołu. Ta rola może być rozumiana jako trener dla niektórych zespołów, ponieważ jest on doświadczony i dobrze zna się na technicznych aspektach złożonych projektów.
  • Główny czarny pas jest dobrze przygotowany do udzielania odpowiedzi na pytania proceduralne i rozwiązywania pojawiających się problemów technicznych. Główny czarny pas dla Six Sigma jest prowadzony przez eksperta Six Sigma, który jest certyfikowany w czarnym pasie z dodatkowymi specjalistycznymi umiejętnościami lub doświadczony we wdrażaniu Six Sigma w całym przedsiębiorstwie. Wykorzystując mistrzowski czarny pas, projekt może być bardzo sprawny dzięki zastosowaniu metodologii Six Sigma w celu osiągnięcia wymiernych rezultatów biznesowych.
  • Zaawansowana wiedza na temat analizy danych statystycznych, zarządzania projektami, komunikacji, administrowania programem, nauczania i coachingu projektów jest niezbędna dla mistrza czarnego pasa innego niż czarne pasy. Wskazuje to również na duże możliwości dźwigni przy zastosowaniu podejścia opartego na zasadzie sześciu sigma, obejmuje to trening czarnego pasa, trening zielonego pasa, mentor trenera czarnych pasów, uczestnictwo ACME six sigma w celu certyfikacji czarnego pasa i zielonego pasa.

3. Zielony pas

  • To podstawowe narzędzia analityczne, które działają w przypadku mniej złożonych narzędzi. Oznaczenie zielonego pasa może należeć do lidera zespołu lub członka zespołu, może także być członkiem zespołu współpracującym bezpośrednio z kierownikiem zespołu. Może to prowadzić mniej doświadczony, inny niż czarny pas. Potrzebuje tylko lepszego obsady lidera zespołu. Zielony pas jest przeznaczony do mniejszych i łatwych projektów, których nie uwzględnia się w przypadku złożonych projektów.
  • Wybrany lider może być liderem w niepełnym wymiarze czasu pracy, a on będzie wykonywał codzienne obowiązki zgodnie z przydzielonym zadaniem. Musi wykazać tajemnicę wiedzy opartej na zielonym pasie, wykazać jakość osiągania lepszych rezultatów. Ludzie z zielonego pasa uczestniczą w doskonaleniu. Członkowie zespołu zielonego pasa współpracują z liderami czarnych pasów w celu ulepszenia analizy danych. Tacy przeszkoleni członkowie mogą uczyć lokalne zespoły i dzielić się wiedzą na temat Six Sigma. Aby utrzymać certyfikat Six Sigma, członek powinien pomyślnie ukończyć co najmniej jeden projekt Six Sigma co 12 miesięcy. Szkolenie z zielonego pasa składa się z pięciu dni szkolenia w klasie w połączeniu z sześcioma projektami Sigma.
  • Szkolenie składa się z zarządzania projektami, zarządzania jakością, narzędzi kontroli jakości, rozwiązywania problemów i opisowych tematów analizy danych. Specjalista w sig sigma musi uczestniczyć w szkoleniu z zielonego pasa, zwykle sześć czarnych pasów Sigma pomaga zielonemu pasowi w określeniu ich projektów przed treningiem, więc korzystne będzie uczestnictwo w szkoleniu z zielonego pasa i asystowanie im po treningu.
  • Sześciu członków zespołu Sigma jest przeszkolonych w zakresie stosowania sześciu narzędzi Sigma w projektach. Aktywnie uczestniczą w zadaniach zespołu i dobrze komunikują się z innymi członkami zespołu. Z tego okresu zdobywają wiedzę, którą wykorzystują do wykazania podstawowej wiedzy na temat narzędzi doskonalących i akceptują wykonanie zadań zgodnie z ustaleniami zespołu.

4. Biały pas

Pas ten jest uważany za pas wprowadzający i jest przeznaczony dla tych, którzy chcą nauczyć się podstaw sześciu sigma. Jest to pas do nauki, jeśli Twoja firma wdraża system lean six sigma oraz jego kluczowe narzędzia i koncepcje.

5. Żółty pas

Żółty Pas przygotuje osobę do pracy jako członek zespołu w sześciu projektach sigma, zapewni to podstawy do wejścia w sześć projektów sigma.

6. Brązowy pas

Ten pas nie jest oficjalnie zdefiniowany w Six Sigma, jest klasyfikowany przez niektóre organizacje jako osoba, która ma zielony pas i również zdała egzamin certyfikacyjny na czarny pas, ale oczekuje się na drugi projekt Six Sigma.

Polecane artykuły

To jest przewodnik po pasach Six Sigma. Tutaj omawiamy cechy pasów Six Sigma i Six Sigma, które obejmują pas czarny, mistrz czarny, zielony, biały, żółty i brązowy. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Poziomy Six Sigma
  2. Six Sigma Management
  3. Kariera Lean Six Sigma
  4. Proces Six Sigma

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości