Pomyślnie radzisz sobie z szefem Micromanagera -
Jeśli okaże się, że musiał zrozumieć swojego kierownika, oprócz robienia tego, o co prosi, jeśli oprócz tego, że jest dominującym seniorem, który dowodzi, a jednak pozostaje niezadowolony, daje ci to trudny czas na skupienie się na tym, co musisz zrobić i do czego jesteś zmuszony skończcie, to na pewno macie do czynienia z szefem mikromanagera. Tego rodzaju menedżerowie są najtrudniejsi do wywierania wpływu lub można ich łatwo przekonać.
Zdrowe środowisko pracy jest również priorytetem każdego pracownika w organizacji, oprócz odpowiedniego talentu i dobrego zarządzania. Starszy, który kieruje zespołem, odgrywa ważną rolę, ponieważ pozostawia wrażenie szacunku i autorytetu wśród swoich podwładnych. Szef mikromanagera w takiej sytuacji jest trudniejszy do skojarzenia z jego trudnym nastawieniem, co sprawia, że zawsze jest brany w niewłaściwym kontekście, a jego nieprzekonująca natura odciąga go od członków zespołu.
Być może jest to instynkt lub doświadczenie, które sprawia, że żłobie trudno jest zżelować ze swoim ludem; brakuje mu zaufania do innych i nieustannie poszukuje okazji, by pociągnąć innych w dół. W przeciwieństwie do jego nieprzewidywalnego zachowania, jego oczekiwania są również bardzo naiwne i nierozsądne, nieświadome faktu, że jego postawa powoduje brak zaufania, a także niepewność wśród jego ludu.
Praca pod szefem mikromanagera może czasami postawić pracownika w niezręcznej sytuacji, co wpłynie na jego wydajność pracy i poziom zaangażowania w organizacji.
Pozwól nam zrozumieć, w jaki sposób możemy dowiedzieć się, czy twój szef jest szefem mikromanagera i jak możesz poradzić sobie z osobą taką jak on.
-
Udowodnij swoje możliwości
Powiedzenie „tak” zgodnie z instrukcją szefa może go nie zadowolić, może chcieć więcej niż się spodziewał. Czy czujesz, że nawet po dostarczeniu szefowi na podstawie tego, co dokładnie mówi, wciąż wygląda rozczarowująco i nie pozostawia cię bez uznania i informacji zwrotnej. Potem nadszedł czas, aby zrobić więcej niż się od ciebie oczekuje. Pokaż swojemu szefowi, że możesz osiągnąć sukces, zmieniając zadanie przed terminami i staraj się zdobyć jego zaufanie, robiąc, a także informując o każdym drobiazgu, który robisz. W prostym języku przekrocz swoje oczekiwania i zdobądź zaufanie już od pierwszego dnia. Być może będziesz musiał pomyśleć o krok przed swoim szefem; bądź przygotowany na pytania i sprawdzaj każdy szczegół, aby uniknąć pomyłki. W przypadku osoby takiej jak on, pracownik może być mądry, aby zużywać mniej energii podczas uczęszczania na niego i wykonywać tyle samo pracy, ile ma na celu pokazanie swoich kompetencji.
-
Wytyczne zmieniające
Niektórzy menedżerowie lubią podawać nieistotne szczegóły dotyczące projektu, aby upewnić się, że wszystko idzie zgodnie z jego ścieżką… może poprosić członków zespołu o regularne przypomnienia, takie jak „Wyślij mi raport z postępu prac przez EOD”… ”Przejrzyj zadanie przydzielone natychmiast „… Może to być bardzo irytujące, ponieważ nie tylko odwracają uwagę, ale także powodują niepotrzebny stres w celu wykonania zadania. Szef Micromanager wierzy zarówno w dominację, jak i dowodzenie, ale ich nastawienie pozostaje pozytywne w realizacji zadania z korzyścią dla organizacji. Jeśli chcesz pozostać przy jego dobrych książkach, ważne jest, aby dokładnie zmienić jego wytyczne. Robiąc to, możesz być pewny, że zdobędziesz jego pewność siebie i zaufanie, dzięki któremu może uznać twoją pracę.
-
Bądź niezawodny
Szef Micromanager jest niezwykle zdyscyplinowany w odniesieniu do terminów pracy oraz ucznia biurowego. Dlatego może to być kolejny obszar, w którym możesz zdobyć jego zaufanie, zachowując dyscyplinę i niezawodność. Być może widziałeś, jak twój drugi kolega spóźnia się czasem, ale nie jesteś tak młócony jak ty? Cóż, dzieje się tak dlatego, że twój kierownik jest wyjątkowo punktualny i nie ma powodu, by inni się spóźnili. Każdemu menedżerowi łatwiej jest obsługiwać środowisko biurowe, w którym każdy członek zespołu rozumie wartość swojego wkładu pracy i czasu w osiągnięcie celu organizacji. W zespole, jeśli niewielu członków nie zapewni wymaganej pracy, menedżer się pogorszy i zachowa niesprawiedliwe żądania od innych. Ważne jest, abyś zrozumiał swoją odpowiedzialność i był niezawodny bez obaw przed żadnym szefem mikromanagera.
-
Uzyskaj szczegóły wcześniej
Otrzymałeś projekt od swojego szefa, który okazuje się osobowością mikromanagera z minimalną ilością informacji i rygorystycznymi ramami czasowymi … co robić? Dla każdego menedżera najważniejszą rzeczą jest terminowe wykonanie pracy bez błędów i opóźnień. Aby spełnić te oczekiwania, musisz pozostać na czele i uzyskać od szefa możliwie jak najwięcej informacji, które Twoim zdaniem byłyby wymagane lub są istotne dla tematu. Dobrze zaplanowane podejście i dogłębna dyskusja z menedżerem pomogą uniknąć nieporozumień i wyjaśnią jego oczekiwania. Uzyskanie szczegółów odzwierciedlałoby twoje ekstremalne zaangażowanie i zaangażowanie w pracę, które mogą wnieść pozytywną energię w innych, a także zaimponować menedżerowi.
Zaplanuj spotkanie ze swoim menedżerem zgodnie z jego harmonogramem, wypisz wszystkie zapytania związane z przypisanym projektem… zadbaj o odrabianie pracy domowej poprzez samodzielne zrozumienie tematu, abyś nie mógł
w końcu zadają głupie pytania. Odpowiednie zapytania odzwierciedlą twoje kreatywne myślenie, a także niepokój związany z powierzoną pracą.
-
Wykorzystaj swoje umiejętności słuchania
Czy kiedykolwiek czułeś, że to, co mówi twój szef na spotkaniu, słyszysz już wiele razy i dlatego słuchanie tego wszystkiego po raz kolejny nie ma sensu… cóż, oznacza to, że popełniasz tutaj błąd. Szef mikromanagera, choć ciężko wywierając wpływ na oba, jest wystarczająco inteligentny, aby zrozumieć swoich odbiorców i temat, na którym przedstawia swoje poglądy. Aby wygrać oczekiwania szefa, musisz wyostrzyć swoje umiejętności słuchania; słuchaj uważnie jego wskazówek, jeśli uznasz to za mylące, powtórz je jeszcze raz i poproś o informacje zwrotne. Nawiąż kontakt wzrokowy z szefem, aby upewnić się, że słuchasz go i jest on również zaangażowany w jego dyskusję, robienie notatek jest najlepszym sposobem na uniknięcie rozproszenia i trzymanie rzeczy na później. Wszelkie rozproszenie z twojej strony sprawi, że twój szef poczuje, że jesteś bezinteresowny, a on będzie miał powód, aby cię wskazać.
-
Regularnie aktualizuj
Czy zdarza się często tobie lub członkom twojego zespołu, że pierwsza poczta, którą otrzymujesz rano w skrzynce pocztowej, zazwyczaj pochodzi od twojego szefa? To pokazuje jego nadmierne zaangażowanie i bystre podejście, by wiedzieć, co idzie z przydzielonym zadaniem. Aby poradzić sobie z takim szefem, może być konieczna restrukturyzacja metodologii, dzięki której zacząłeś regularnie dostarczać regularne aktualizacje bez otrzymywania od niego żadnych przypomnień. Takie podejście może nie tylko go zaskoczyć, ale także pokazuje ogromny poziom zaangażowania ze strony ciebie. Wyobraź sobie ten sam sposób, w jaki otrzymujesz jego pocztę w poszukiwaniu aktualizacji codziennie, co jeśli otrzyma od ciebie zwykłą pocztę do końca dnia. Pomoże to nie tylko zdobyć jego zaufanie, ale także poprawi wydajność pracy.
Regularnie sprawdzaj z nim jego opinie i opinie, aby pomóc Ci znaleźć jego oczekiwania, a także uchroni cię przed wszelkimi nieoczekiwanymi rzeczami pochodzącymi od niego w czasie recenzji. To sprawi, że twoja praca będzie bardziej przejrzysta i pozwoli szefowi wiedzieć, co robisz każdego dnia, twoje plany dotyczące realizacji zadania, a także wszelkie drobne szczegóły, które chce uzyskać od ciebie. Regularne aktualizacje zapewnią również bezpieczeństwo, ponieważ pozwoli uniknąć wszelkich odchyleń, które mogą prowadzić do przyszłych problemów w projekcie.
-
Pokaż empatię
Szef jest człowiekiem, zanim jest seniorem mającym swój własny strach i słabości, będąc szefem może nie dyskutować o tym z członkami swojego zespołu, ale to nie sprawia, że uciekają. Jako podwładny musisz spróbować zrozumieć, co jest ważne dla twojego szefa, co naprawdę go motywuje lub czego się boi. Wiedza o nim jest kolejnym krokiem, aby się z nim dobrze dogadać… Czy dowodzenie nad innymi daje mu poczucie wyższości, czy jest to według niego najlepszy sposób na wykonanie zadania na czas. Czy zawsze osiąga sukces i dlatego szuka doskonałości u innych, czy też jest głodnym władzy, który chce, aby jego ręka we wszystkim utrzymywała kontrolę nad ludźmi i sytuacją.
Możesz okazać mu współczucie, sprawiając, że poczuje się ważny, mówiąc: „Rozumiem, jak ważny jest ten projekt dla firmy, ale bez ciebie nie byłbym w stanie go zrealizować”… „Doceniam, że prowadzisz mnie z każdym krokiem, dzięki czemu wynik wygląda tak pozytywnie i zgodnie z twoimi oczekiwaniami ”… uznanie go za jego wkład z pewnością sprawi, że poczuje się dobrze i jeszcze bardziej podniesie twoje wrażenia z nim.
-
Mów grzecznie
Jak traktujesz swojego menedżera? Czy ty lub Twój zespół kiedykolwiek zadaliście sobie to pytanie… Jeśli nie, to być może jest to właściwy moment, aby zrozumieć, że nie tylko jego ton i stosunek do innych nie są ważne, ale ważne jest również twoje własne zachowanie wobec seniora. Szef mikromanagera ma reputację, że nie jest kochankiem ludzi ze względu na jego dominującą postawę, ale są prawie perfekcjonistami. Ich praca i zaangażowanie w osiąganie celów organizacyjnych są godne pochwały, a także wymagają szacunku.
Nie jest łatwo być perfekcjonistą, a także miłośnikiem ludzi z tej samej strony, ale bycie podwładnym takiego szefa, jeśli członek jego zespołu zachowuje wobec niego uprzejmość, może poprawić sytuację w znacznie lepszy sposób. Okazując zachętę i wsparcie dla siły mikro menedżera, można wyrazić jego obawy i uczucia dotyczące kontrolowanej przez niego praktyki zarządzania. Wszelkie twarde słowa lub pisemne komunikaty w tym zakresie mogą utrudnić twoje relacje z kierownikiem, a także wpłynąć na przyszłe perspektywy pracy.
-
Nie cofaj mikrozarządzania
Jeśli twój szef nie jest z tobą dobry, to nie znaczy, że musisz być taki jak on, aby wyeliminować swoją agresję. Może mieć kilka powodów, aby się tak zachowywać i powinieneś wiedzieć, jak to jest pracować z perfekcjonistą. Jeśli twój senior jest osobowością mikromanagera i stosuje kontrolę nad zadaniami, być może dlatego, że chce, aby wszystko poszło zgodnie z planem, a dla ciebie może to być proces uczenia się. W środowisku pracy nie ma wtajemniczenia, dlatego musisz zrozumieć znaczenie autorytetu i szanować go, ponieważ wiele by cię nauczył w życiu.
Nie ma powrotu do zarządzania mikrozarządzaniem, ponieważ nie służy ono żadnemu celowi, możesz mieć pokusę, aby złożyć skargę w tej samej sprawie na najwyższym szczeblu wyższego szczebla, ale robienie tego nie jest wskazane, nie przyniosłoby żadnej korzyści, ponieważ podważy twoją reputację przed senior. Czasami możesz pomyśleć, że mogę anonimowo zgłosić jego zachowanie do publicznego źródła, aby uczyć go lekcji, ale robiąc coś takiego wyobrażasz sobie, że pewnego dnia będziesz w jego butach i wykonywanie pracy zgodnie z twoimi wytycznymi wymaga autorytatywnego podejścia.
Jestem wielką osobowością mikromanagera; Jestem zwolennikiem organizacji; wszystko potrzebuje miejsca, celu i mikrozarządzania sobą, nawet gdy jestem w studio.
Christina Aguilera
Zarządzanie na poziomie wyższym może być trudnym zadaniem, biorąc pod uwagę perfekcjonistyczne podejście, ale istnieją sposoby na zrozumienie takich postaw i radzenie sobie z szefem mikromanagera bez nękania go. Podejście to uważa się za pozytywne, ponieważ najlepiej wykorzystuje ludzi w sytuacji kontrolowanej i stresującej. Osobowość mikromanagera to osoba, która jest zaangażowana w swoją pracę i wie, jak wykonać swoją pracę.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów na temat bossa mikromanagera, więc po prostu przejdź przez link.
- 6 skutecznych wskazówek, jak przetrwać Praca dla toksycznego szefa
- Top 7 skutecznych sposobów radzenia sobie z trudnym szefem w pracy
- 9 niesamowitych sposobów radzenia sobie z pracą dla młodszego szefa
- 5 ważnych strategii radzenia sobie z nowym szefem (przydatne)