Przegląd Scrum Master vs Project Manager
Niezależnie od ich tytułów, ich role się różnią! Istnieje jednak wiele zamieszania i błędnej interpretacji obu ról z powodu niejasności. Wielu profesjonalistów, którzy wkroczyli w dziedzinę zarządzania projektami, często jest zdezorientowanych i stara się zrozumieć różnicę między scrum master a managerem projektu. Wraz z przejściem z wodospadu do zwinnego dostarczania koncepcja Scrum Master może wydawać się identyczna z koncepcją Project Managera na zewnątrz.
Rozpoznajmy jednak różnicę między obiema funkcjami, zrozummy, gdzie niewiele zadań może się nakładać, choć są one całkowicie odmienne. Scrum Master wciela się w rolę facylitatora lub mentora, który wzmacnia i motywuje zespół oraz ma pewien poziom biegłości technicznej. Podczas gdy Project Manager pomaga zarządzać zasobami, harmonogramem i zakresem projektu oraz monitorować je, aby osiągnąć cele biznesowe, aby projekt odniósł sukces.
Porównanie bezpośrednio między Scrum Master a Project Managerem (infografiki)
Poniżej znajduje się porównanie 10 najlepszych Scrum Master vs Project Manager 
Kluczowe różnice między Scrum Master a Project Managerem
Biorąc pod uwagę ich role i obowiązki oraz sposób ich działania, zrozummy kluczowe różnice między scrum master a managerem projektu:
- Podstawowa różnica polega na tym, że kierownik projektu jest właścicielem „projektu” i ponosi wyłączną odpowiedzialność za jego sukces lub porażkę. A Scrum Master jest odpowiedzialny za zwinne praktyki, których celem jest wydobycie tego, co najlepsze z „zespołu” i uczynienie zespołu odpowiedzialnym za projekt.
- Jeśli chodzi o „przywództwo”, Project Manager musi być „Liderem”, którego celem jest skuteczne prowadzenie projektu. Podczas gdy Scrum Master przypomina bardziej „Sługę-lidera”, który musi najpierw pomyśleć o zespole, zanim zacznie się zastanawiać.
- Kierownik projektu musi posiadać wiedzę specjalistyczną w zakresie udanej realizacji projektu, wykazując się rzetelną wiedzą na temat planowania i zakresu projektu, budżetowania i zasobów, planowania i zarządzania ryzykiem. Zdecydowanie Kierownik Projektu musi być dobry w negocjacjach i komunikacji, aby skutecznie radzić sobie z klientami i interesariuszami. Wręcz przeciwnie, Scrum Master musi być dobrym trenerem zwinnych praktyk i specjalistyczną wiedzą na temat korzystania z procesu scrum. Nic dziwnego, że musi być graczem zespołowym o przyjaznym nastawieniu, który zachęca do otwartości i uczciwości wśród członków zespołu. Pomagając w ten sposób w uzyskaniu autentycznej informacji zwrotnej od członków zespołu i ciągłym ulepszaniu danego projektu. Ponadto Scrum Master musi wspierać właściciela produktu w zarządzaniu zaległościami produktu, aby utrzymać go w dobrym stanie.
- Inną kluczową różnicą jest to, że rola Project Managera jest pełnoetatowa i wymaga zarządzania wieloma projektami. Podczas gdy Scrum Master nie pełni roli pełnoetatowej i umożliwia elastyczność w pracy nad innymi zadaniami.
- Wreszcie, w przeciwieństwie do Scrum Master, Project Manager musi być krytycznym myślicielem, posiadającym umiejętność identyfikowania i zarządzania ryzykiem związanym z projektem. Plan ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk musi być przygotowany przez kierownika projektu, aby ograniczyć ilość wszelkich ryzyk, na jakie może być narażony projekt. Scrum Master musi natomiast chronić zespół projektowy przed interwencjami zewnętrznymi i podejmować wysiłki zespołu, aby ułatwić ciągłe doskonalenie.
Scrum Master vs Project Manager Tabela porównawcza
Poniżej znajduje się najwyższe porównanie między Scrum Master a Project Managerem
| SCRUM MASTER (SM) | KIEROWNIK PROJEKTU (PM) |
| Koncentracja: główny nacisk SM koncentruje się na zespole scrum i jego członkach. | Koncentracja: główny nacisk premiera koncentruje się na „projekcie”. |
| Rola: Aby działać jako mentora do właściciela i zainteresowanych produktem projektu, tak aby poprowadzić zespół do ciągłego doskonalenia i promowania dynamiki zespołu. | Rola: zarządzanie wieloma zadaniami, takimi jak planowanie i budżetowanie projektu, zakres, komunikacja i zasoby ludzkie. |
| Liczba zadań: SM musi zarządzać jednocześnie jednym zespołem projektowym. | Liczba zadań: PM musi zarządzać wieloma projektami, aby dostosować się do celów biznesowych i zapewnić powodzenie projektów. |
| Zarządzanie ryzykiem: SM nie ponosi żadnego ryzyka związanego z projektem. | Zarządzanie ryzykiem: PM ponosi ryzyko związane z projektem bez odpowiedzialności zespołu. |
| Przywództwo: SM jest facylitatorem zespołu i pracuje nad celem, aby zespół był odpowiedzialny za projekt. Zachowuje się jak „przywódca sług”. | Przywództwo: Ogólnie rzecz biorąc, PM jest pojedynczym punktem kontaktowym, który jest odpowiedzialny za zarządzanie projektem. Zachowuje się jak „lider” |
| Przemysł: SM pracuje nad projektami specyficznymi dla branży IT lub branż pokrewnych. | Przemysł: PM pracuje nad różnymi projektami należącymi do różnych branż. |
| Wiedza & Specjalizacja: SM musi posiadać gruntowną wiedzę o procesie scrum, służąc jako dobry trener dla zespołu. | Wiedza i wiedza specjalistyczna: PM musi posiadać wiedzę specjalistyczną w zakresie planowania, realizacji i zamknięcia projektu, aby odnieść sukces. |
| Zestawy umiejętności: SM musi być skutecznym aktywatorem, promotorem, nauczycielem, kibicem i opiekunem zespołu. | Zestawy umiejętności: PM musi być skutecznym motywatorem, decydentem, menedżerem, negocjatorem i tłumaczem w organizacji. |
| Raportowanie: raporty SM do właściciela produktu. | Raportowanie: raporty PM do interesariuszy / klientów. |
| Certyfikacja: SM wymaga certyfikacji CSM / CSPO od Scrum Alliance. | Certyfikacja: PM wymaga certyfikatu PMP lub Prince 2. |
Wniosek
Pytanie za milion dolarów: kto lepiej uzasadniłby tę rolę? W zwinnym świecie lepiej byłoby Scrum Master. A firmy, które stosują konwencjonalny model wodospadu, Menedżer projektu byłby dobrym rozwiązaniem. Natomiast w przypadku firm znajdujących się w fazie przejściowej od wodospadu do zwinnego obie role można zamieniać. Ponieważ nie ma ustalonych zasad dotyczących Scrum Master, musi on być koniecznie sprawny technicznie, ale wymagana jest podstawowa wiedza techniczna, aby właściwie postępować zgodnie z procesami. Dlatego w takich przypadkach Scrum Master może przejąć odpowiedzialność za Project Managera i odwrotnie, w zależności od tego, które rozwiązanie jest odpowiednie dla projektu. Teraz, gdy jesteśmy świadomi tego, co je wyróżnia i jak działają, łatwiej jest zrozumieć, „kto” może zmieścić się gdzie i w okolicznościach „jakie”!
Polecane artykuły
To był przewodnik po największej różnicy między Scrum Master a Project Managerem. Omówiliśmy kluczowe różnice między scrum master a managerem projektu za pomocą infografiki i tabeli porównawczej. Możesz także zapoznać się z następującymi artykułami, aby dowiedzieć się więcej-
- Obowiązki Scrum Master
- Kierownicy projektów a kierownicy projektów
- Program Manager vs Project Manager
- Zasady Scruma
- Scrum Open Assessment
- Przegląd Scrum Dashboard
- Scrum Master Interview Pytania | Top 11