Świetne umiejętności analityczne
Oboje wiemy, że przejście od poziomu podstawowego do menedżera nie jest łatwym procesem. W wielu firmach istnieje kilka poziomów pomiędzy, gdzie musisz się wykazać, zanim uzyskasz jakąkolwiek dalszą promocję.
Ale w jaki sposób możesz dokonać tego mentalnego skoku z bycia profesjonalistą z klasy podstawowej do menedżera, który ma moc zmienić grę organizacji?
Możesz po prostu zmienić swoje nastawienie i gotowe. To stwierdzenie może brzmieć jak bajka, ale to prawda. Wyjaśnimy szczegółowo, dlaczego skupiasz się na zmianach sposobu myślenia w ciągu minuty.
Ale na razie przyjrzyjmy się temu, dlaczego uważasz, że to bajka? Tak myślisz, ponieważ jeszcze nie zmieniłeś sposobu myślenia z poziomu podstawowego na mentalny.
Wiele osób wybiera MBA i po ukończeniu MBA zdobywa duże stanowiska, ale większość nie. Dlaczego? Bo nawet jeśli MBA pomaga im nauczyć się krytycznych i wielkich umiejętności analitycznych sukcesu w biznesie, ale nie nauczyli się wielkich umiejętności analitycznych związanych ze zmianą sposobu myślenia.
Aby być menedżerem, musisz myśleć jak menedżer. Nie, nie po tym, jak zostaniesz menedżerem od pracownika podstawowego; raczej zanim będzie można zostać menedżerem.
Czy to ma teraz dla ciebie sens? To nie jest bajka, a raczej proces żmudnego zmieniania sposobu myślenia, zanim jeszcze pomyślisz o czymkolwiek innym.
W tym artykule przekażemy ci proces zmiany sposobu myślenia, a także wspaniałe umiejętności analityczne. Korzystając z tego przewodnika, możesz łatwo ustawić swój sposób myślenia, zanim przejdziesz na stanowisko menedżera.
Jeśli jesteś gotowy, zacznijmy od wielkich umiejętności analitycznych.
Wskazówki, jak budować świetne umiejętności analityczne
Poniżej znajduje się 8 wskazówek, jak budować świetne umiejętności analityczne.
-
Pracuj intensywniej nad sobą niż w pracy dzięki doskonałym umiejętnościom analitycznym
Nie, to nie tylko stare rzeczy; raczej chodzi o twój biznes. Jesteś najważniejszą osobą w swoim życiu. Jesteś prezesem swojej korporacji usług osobistych.
A ty świadczysz swoje usługi do biura, które w zamian za twoje wysiłki wypłaca ci pensję na koniec każdego miesiąca. Kto jest odpowiedzialny za uczynienie tej usługi niezwykłą? Ty jesteś. Jak byś to zrobił? Po prostu zmieniając sposób myślenia o tym, kim jesteś!
Wykonywanie pracy na poziomie podstawowym to jedna część ciebie, a nie całość. Powinieneś więc przywiązywać większą wagę do całości niż do części. Co więcej, jeśli pracujesz nad sobą, twoja praca automatycznie się poprawi.
To stara rada, że zmiana zaczyna się od ciebie. Jeśli tak myślisz - musisz pracować ciężej niż samemu, wykonując swoją pracę. Z poziomu myślenia podstawowego, bezpośrednio osiągniesz sposób myślenia menedżera, nawet zanim zostaniesz menedżerem w rzeczywistości.
-
Ani jedno, ani drugie, ale jedno i drugie
Jako pracownik podstawowy musisz skoncentrować się na pracy i poruszać się w ograniczonej sferze. Ale jako menedżer opuszczasz kokon i sięgasz po wyższą grę.
Oto jak to robisz.
Gdy organizacje wyznaczają cele, przydziela pracę do każdego zasobu dostępnego w organizacji. Jako pracownik podstawowy otrzymujesz swoją część pracy i myślisz tylko o jej uzupełnieniu.
Nie musisz myśleć dalej. Ale jeśli chcesz myśleć jak menedżer, musisz zmienić sposób myślenia. Musisz myśleć poza swoim „obszarem pracy” i starać się mieć widok helikoptera na swoją pracę.
Oznacza to, że gdy myślisz krótkookresowo jako pracownik na poziomie podstawowym, jako menedżer musisz zmienić sposób myślenia i myśleć zarówno krótko-, jak i długoterminowo.
Źródło obrazu: www.pixabay.com
Jest inny etap tego sposobu myślenia. Mówi się, że - jeśli chcesz zjeść ciasto z talerza, masz dwie możliwości. Po pierwsze, możesz zjeść ciasto. Po drugie, możesz pozwolić ciastu usiąść na talerzu i nie jeść.
Jako pracownik na poziomie podstawowym myślisz w ten czy inny sposób. Ale jako menedżer musisz pomyśleć o obu. Twój sposób myślenia będzie taki, jak jesz ciasto, jaki byłby koszt alternatywny niejedzenia ciasta; a jeśli pozwolisz mu usiąść, jaki byłby koszt alternatywny zjedzenia ciasta.
Takie podejście ma ogromne znaczenie jako menedżer, ponieważ kiedy tak myślisz, myślisz jako organizacja, a nie tylko jednostka. I to robi różnicę.
-
Prowadź bez tytułu za pomocą wielkich umiejętności analitycznych w biznesie
W poprzedniej erze przywództwa ludzie mogli prowadzić (sami), gdy mieli możliwość poparcia swojego przywództwa. Ale aspekt przywództwa się zmienił. To jest wersja Leadership 2.0. Zgodnie z tym stylem przywództwa każdy może prowadzić bez względu na to, czy ma tytuł, czy nie.
Jako pracownik na poziomie podstawowym możesz myśleć, że nie masz prawa do kierowania. Ale zgodnie z mentalnością opisaną w Leadership 2.0 masz obowiązek kierować.
Jak myślisz, jaka jest podstawowa różnica między pracownikiem podstawowym a kierownikiem?
Jest to po prostu jeden - pracownik na poziomie podstawowym uważa, że jego odpowiedzialność kończy się po zakończeniu pracy; a kierownik uważa, że dopóki organizacja nie osiągnie celu, odpowiedzialność menedżera nie kończy się.
Tak więc, nawet zanim zostaniesz menedżerem, jeśli zmienisz sposób myślenia z „nikogo” na „kogoś, kto bierze odpowiedzialność”, nie musisz się martwić o swoją pozycję. Dojdziesz do tego poziomu przywództwa, nie zostając menedżerem.
Polecane kursy
- Kurs certyfikacji zarządzania PMP Integration
- Szkolenie Primer CBAP online
- Kurs certyfikacji szacowania oprogramowania
-
My nie ja
Źródło obrazu: www.pixabay.com
Jako pracownik na poziomie podstawowym Twoim pierwszym celem jest to, jak możesz załatwić swoje sprawy, uzyskać wynagrodzenie i cieszyć się pod koniec dnia. To myślenie „ja-ja-ja”.
Ale jeśli chcesz zostać menedżerem, musisz zmienić sposób myślenia. Zgodnie z tym sposobem myślenia nie można po prostu myśleć „ja-ja-ja”; raczej musisz pomyśleć „my-my-my”. To zabawne, ale jeśli weźmiesz lustro i umieścisz pod „ja-ja-ja”, zobaczysz, że w lustrze będzie „my-my-my”.
Zgodnie z tym sposobem myślenia, gdy myślisz o „ja-ja-ja”, jest to dokładnie odwrotne nastawienie do „my-my-my”.
Jako menedżer nie możesz myśleć tylko o sobie. Musisz pomyśleć o wszystkich, zespole i organizacji. Jeśli myślisz tylko o sobie, ludzie w zespole zrobią to samo, a Twoja organizacja upadnie.
Jeśli Twoja organizacja ulegnie awarii, wkrótce z niej znikniesz. Nie, nie trzeba zajmować stanowiska kierownika przed przyjęciem tego rodzaju sposobu myślenia, możesz to zrobić teraz, nawet jeśli jesteś pracownikiem podstawowym.
-
Ludzie, strategia i wykonanie z wielkimi umiejętnościami analitycznymi
Prezes Apple został zapytany o trzy główne obszary działalności firmy, a on odpowiedział: Ludzie, strategia i realizacja.
Jako pracownik na poziomie podstawowym możesz nie myśleć, że możesz pracować jako dyrektor generalny. Ale co jeśli możesz?
Jako pracownik podstawowy dbasz o szczegóły i myślisz o celach krótkoterminowych. Ale co, jeśli możesz zmienić swój sposób myślenia, aby znaleźć zgodność między tym, czego organizacja chce w dłuższej perspektywie, a tym, co robisz w organizacji.
Pozycja menedżera jest jak CEO. Dyrektor generalny zarządza całym regionem organizacji, jeśli jest to globalny biznes lub cała organizacja. A kierownik zajmuje się swoim małym działem, podjednostką. Jeśli uważamy tę podjednostkę za podorganizację, kierownik jest również dyrektorem generalnym tej pod-organizacji.
Teraz, aby dokonać mentalnego skoku od pracownika podstawowego do kierownika, musisz zdecydować, jaką masz kontrolę i zostać dyrektorem generalnym tej sfery firmy.
Załóżmy, że jako pracownik podstawowy masz do czynienia z 2 pracownikami, którzy pracują z tobą i zgodnie z twoimi wskazówkami. Jesteś dyrektorem generalnym swojej 3-osobowej jednostki i teraz możesz myśleć tak, jak myśli Tim Cook.
Jaka byłaby strategia osiągnięcia maksymalnej wydajności w tym kwartale? Jak pomógłbyś swoim dwóm pracownikom rozwijać się i poprawiać swoją pracę? A jak Ty i Twoi pracownicy możecie bezbłędnie wdrożyć taktykę? Możesz po prostu usiąść z pracownikami i przedyskutować i opracować plan na sukces. Zanim zostaniesz menedżerem, musisz mieć mentalność menedżera.
-
Biorąc odpowiedzialność za wszystko, co stanie się z twoim urządzeniem
Źródło obrazu: www.pixabay.com
Jako pracownik na poziomie podstawowym, jeśli nikt nie pracuje dla ciebie, jesteś odpowiedzialny tylko za swoje własne błędy, sukcesy, niepowodzenia i bezczynności. Ale jako menedżer jesteś odpowiedzialny nie tylko za swoje sukcesy, porażki, pomyłki i błędy; raczej jesteś odpowiedzialny za każdego pracownika w twoim oddziale.
Tak, takie myślenie jest trudne, gdy nie zarządzasz zespołem, członkami lub pracownikami pod bezpośrednim nadzorem. Ale jest na to sposób.
Jest to ulepszenie głęboko wierzącego sposobu myślenia, na który wszyscy cierpimy. Jeśli dzieje się z nami coś dobrego, to nasza odpowiedzialność; ale przypadkiem, jeśli wydarzy się coś dziwnego, nie bierzemy za to odpowiedzialności.
Tak więc, jeśli chcesz przejść od pracownika podstawowego do kierownika, musisz upewnić się, że bierzesz odpowiedzialność za wszystko, co się z tobą dzieje. Może być tak mały, że jedno ważne zadanie nie jest wykonywane na spotkaniu klienta.
Nie możesz podać żadnej wymówki. Kiedy powierzono Ci jakąkolwiek pracę, musisz upewnić się, że ukończysz ją w wyznaczonym terminie. Nie ma na celu uspokojenia swojego przełożonego ani żadnej innej znaczącej osoby; raczej dla ciebie.
Gdy już będziesz mieć taki sposób myślenia, stanie się menedżerem znacznie łatwiejszym. Ponieważ jako menedżer jesteś nie tylko odpowiedzialny przed organizacją za swój sukces, ale również jesteś odpowiedzialny za sukces swojego zespołu i sukces każdego członka zespołu.
-
Podejmowanie trudnych decyzji
Jako pracownik podstawowy podejmujesz bardzo niewiele decyzji w organizacji (jeśli w ogóle). Ale jako menedżer musisz podejmować wiele decyzji, a niektóre z nich są naprawdę trudne. Decyzje dotyczące rozwoju lub upadku organizacji leżą w gestii organizacji. Właściwe podejmowanie trudnych decyzji to podstawa sukcesu.
Ale jak byś to praktykował jako pracownik podstawowy? Po prostu obserwujesz organizację z punktu widzenia menedżera i zastanawiasz się, co sprawia, że ta organizacja działa.
Jeśli organizacja jest w czymś szalonym, jak mógłbyś ją wyprowadzić z sytuacji kryzysowej? Odgrywanie ról jest jednym ze sposobów na zmianę sposobu myślenia pracownika na poziomie podstawowym na sposób myślenia menedżera.
Jest inny sposób, aby to przećwiczyć. Musisz sam podejmować trudne decyzje. Podejmowanie trudnych decyzji jest jak mięsień. Im więcej ćwiczysz mięśni, tym więcej będzie rosło.
Załóżmy, że czujesz się leniwy, aby wykonać pracę w piątek po południu! Ale wiesz, że jest to zadanie o wysokiej wartości i wiele zależy od tego zadania. Dokonując wyboru, aby usiąść i wykonać pracę, również podejmujesz trudną decyzję. Tak, to wydaje się głupie. Ale stanowczość nie przychodzi najpierw przez bycie stanowczym wobec innych. Zaczyna się od ciebie.
-
Budować zaufanie
Zaufanie jest wszystkim. Musisz to wiedzieć od samego początku. Jeśli twój pracodawca nie ufa tobie, nie pozostaniesz długo w organizacji. A kto jest odpowiedzialny za budowanie tego zaufania? Ty!
Jako osoba na poziomie podstawowym nie zawsze myślisz w tych kategoriach. Wykonujesz pracę, bierzesz pensję pod koniec miesiąca i odchodzisz. Ale każde twoje działanie albo buduje zaufanie, albo okrada wiarę, jaką pokłada w tobie pracodawca.
A jako kierownik osoba nie musi wykazywać wiarygodności tylko wobec swojego pracodawcy, ale także członków swojego zespołu.
Tak więc, nawet jeśli uważasz, że nikt nie zwraca uwagi na to, robią to. Cokolwiek robisz, jest obserwowane i mówione. Nie masz o tym pojęcia. Od samego początku jako poziom podstawowy
Źródło obrazu: www.pixabay.com
pracownik, upewnij się, że budujesz zaufanie. Zanim zrobisz coś głupiego, zastanów się dwa razy, ponieważ sposób bycia niefrasobliwym nie działa zbyt dobrze na profesjonalnej arenie.
Musisz być szczery w swoich kontaktach i upewnić się, że wszystko, co zostało ci dane, zostało wykonane z całego wysiłku, siły, siły i ducha.
Menedżer jest sprzedawcą zaufania. Kiedy członkowie jego zespołu wierzą w jego umiejętności i ufają, że robi to, co mówi, wtedy zdobycie serc członków zespołu jest łatwe. Zbuduj to zaufanie, nawet jeśli jesteś pracownikiem podstawowym. To wszystko
Są to zmiany sposobu myślenia, które musisz wprowadzić od samego początku. Są ludzie, którzy nie chcą się rozwijać. Ale kiedy zaszedłeś tak daleko podczas czytania tego artykułu, wiemy, że chcesz odcisnąć swój ślad w swojej organizacji.
Po prostu zastosuj się do tych wspaniałych wskazówek dotyczących umiejętności analitycznych, a zobaczysz drastyczną różnicę, którą poczujesz w swojej osobowości i sposób, w jaki ludzie cię postrzegają. Mówi się, że aby móc coś, musisz najpierw zostać. Zatem stanie się menedżerem jest najważniejszą rzeczą, zanim będziesz mógł działać jako menedżer.
Polecane artykuły
To był przewodnik po wielkich umiejętnościach analitycznych. Omówiliśmy 8 wskazówek, jak budować świetne umiejętności analityczne na poziomie menedżerskim. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Najwyższa lista 10 najważniejszych umiejętności menedżerskich
- 10 skutecznych wskazówek, aby poprawić swoje umiejętności negocjacyjne
- Kluczowe umiejętności najwyższego kierownictwa, aby zostać odnoszącym sukcesy menedżerem