Przegląd ról zespołu Scrum

Scrum jest metodologią związaną z zwinnym zarządzaniem stosowaną do zarządzania wiedzą i pracą, szczególnie w zakresie tworzenia oprogramowania. Ma szerokie zastosowanie w różnych dziedzinach i jest obecnie badany przez tradycyjne zespoły projektowe na całym świecie. Przeznaczony jest dla zespołów o średniej wielkości od trzech do maksymalnie dziewięciu członków, w których praca jest podzielona na małe części, które można wykonać w ramach iteracji zwanych sprintami. Wykonanie całej pracy nie zajmuje więcej niż 30 dni / miesiąc. Czas potrzebny na jego pełne wykonanie to dwa tygodnie, a jeśli go przekroczy, zostanie on zrestrukturyzowany na spotkaniach zwanych codziennymi scrumami. Struktura zapewniająca obraz implementacji scrumów nazywa się strukturą Scrum. W tym temacie omówimy role zespołu Scrum.

Scrum Framework

Scrum składa się z trzech ról. Ramy w całości pomagają w optymalnej i właściwej komunikacji między członkami zespołu. Te trzy role razem tworzą zespół scrumowy. Te trzy role to:

  • Właściciel produktu: Właściciel produktu reprezentuje wszystkich potencjalnych interesariuszy i klienta w każdym przypadku. Jest odpowiedzialny za dostarczenie klientowi możliwie najwyższej wartości. Właściciel produktu nie stosuje tradycyjnych metod wykonywania rzeczy, a priorytetowo traktuje rzeczy na podstawie zależności lub znaczenia. Zespół scrumowy powinien mieć tylko jednego właściciela produktu. Ta rola różni się od roli mistrza scrum. Właściciel produktu koncentruje się na części biznesowej produktu i działa jako pośrednik między interesariuszami a zespołem. Właściciel produktu nie jest dyktatorem, ale twórcą konsensusu. Dlatego dobry właściciel produktu powinien być w stanie zrozumieć potrzeby biznesu, przyczyny tych potrzeb i przekazać je zainteresowanym stronom oraz zainteresowanemu zespołowi.
  • Zespół programistów: Zespół programistów jest odpowiedzialny za zapewnienie optymalnej jakości pracy przy każdym mijającym sprincie. Cel sprintu opisuje pracę, którą zespół powinien wykonać, oraz jakość, którą musi zapewnić na koniec każdego sprintu. Zespół ma od trzech do dziewięciu członków, którzy wykonują wszystkie zadania wymagane do tworzenia przyrostów produktu. Chociaż zespół składa się z osób z różnych środowisk, wszyscy są ogólnie nazywani programistami. Jest to samoorganizujący się zespół, a interakcjami poza zespołem zarządza właściciel produktu lub mistrz scrum.
  • Scrum Master: Scrum Master jest odpowiedzialny za ułatwienie scrum, upewnienie się, że nie ma żadnych kłopotów ze sposobem dostarczania wysokiej jakości produktu lub dostawy. Scrum Master działa jako mediator między zespołem a wszelkimi problemami na ścieżce pracy i niekoniecznie jest liderem zespołu. Scrum Master zapewnia przestrzeganie frameworka Scrum. Scrum Master wspiera doskonalenie zespołu.

Role Scrum kontra tytuły pracy

Trzy role scrum podkreślają i rozwijają różne obowiązki scrum w całości, a ponadto pomagają w ich rzetelnym wykonywaniu. Różnią się od stanowisk pracy. Oznacza to, że role te może wykonywać każdy, bez względu na stanowisko. Empiryzm, samoorganizacja i ciągłe doskonalenie stanowią istotę scrum, zespoły te nadają zespołom odpowiednie definicje i odpowiedzialność, co pozwala im skutecznie realizować daną pracę. Dzięki temu zespoły mogą się organizować i doskonalić swoją pracę.

Zalety zespołu Scrum

  • Przejrzystość - aby być skutecznym we wszystkim, co jest dostosowywane, a następnie wdrażane, bardzo ważne jest, aby odpowiedni zestaw ludzi mógł to zobaczyć. Ale jest to bardzo trudne do utrzymania, niż się wydaje. Obowiązkiem mistrza scrum jest sprawdzenie tej przejrzystości. Na przykład: tworzenie map opowieści i aktualizowanie stron konfluencji za pomocą retrospektywnych pomysłów.
  • Empiryzm - Najdokładniejszym sposobem planowania jest najpierw wykonanie pracy, usunięcie wszystkich błędów, a na koniec wyciągnięcie z nich nauki, która jest podstawą do zwinnego podejścia i właściwego planowania. Proces empiryczny jest trudny, ponieważ potrzebuje mistrza scrumowego, aby wyjaśnić zespołowi scrumowemu, jak rozbić pracę, jak wyjaśnić wyniki i jak prawidłowo wdrożyć fragmenty pracy.
  • Samoorganizacja - Poproszenie zespołu scrum o samoorganizację oznacza, że ​​sam się organizuje. W gruncie rzeczy samoorganizację można uporządkować we właściwym czasie, a nie natychmiastowo, a na dodatek wszystko, czego potrzebuje pomoc. Mistrz scrum musi wspierać i prosić członków zespołu scrum, aby nieco zejść ze zwykłej ścieżki i dostosować różne pomysły i zakwestionować konwencjonalne pojęcia.
  • Wartości - Odwaga, skupienie, zaangażowanie, szacunek i otwartość to pięć cech określonych przez scrum nie dlatego, że muszą być ładne i doskonałe, ale muszą stworzyć środowisko, które jest bezpieczne i godne zaufania. Każdy członek zespołu scrum musi przestrzegać wszystkich zasad, a obowiązkiem mistrza scrum jest przypominanie im o tym i zachęcanie ich do ciągłego przestrzegania ustalonych zasad.

Polecane artykuły

To był przewodnik po rolach zespołu Scrum. Tutaj omawiamy także przegląd, środowisko scrum i zalety zespołu scrum. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Scrum Jira
  2. Zasady Scruma
  3. Zwinne planowanie
  4. Scrum Open Assessment
  5. Zwinne korzyści
  6. Definicja zwinnego zarządzania
  7. Przegląd Scrum Dashboard

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości