Wprowadzenie do ról Scrum
Scrum Role należy do metodologii Scrum, produkt końcowy dostarczany do klientów jest realizowany przez Scrum Management. To Scrum Management składa się z Ról Scrumowych. W przeciwieństwie do tradycyjnego zarządzania projektami „Scrum Role” działają inaczej. Przede wszystkim Scrum ma 3 główne role:
- Właściciel Produktu,
- Scrum Master &
- Zespół Scrum / Development
„Role Scrumowe można zdefiniować jako zbiór osób uprawnionych do wykonywania obowiązków związanych z zadaniami w synchronizacji między sobą, aby projekt był udany”.
Role Scruma
Scrum Role Anatomy, jak pokazano powyżej, wskazuje na synchronizację obowiązków wykonywaną przez właściciela produktu, Scrum Master & Scrum Development Team, aby osiągnąć cele projektu.
1) Właściciel produktu (PO)
Kluczową rolę w zarządzaniu scrumem odgrywa „właściciel produktu”. Odpowiada za sukces lub porażkę projektu. Właściciel produktu określa wizję / cele projektu, określa zadania priorytetowe i nadaje im priorytety, a także zapewnia fachowe wskazówki podczas realizacji projektu. Działając jako pośrednik, Właściciel produktu komunikuje interesy lub wymagania zewnętrznych interesariuszy / klientów zespołowi Scrum.
Właściciel produktu nie zarządza jednak mikro zespołem, ale musi stale zapewniać zgodność wykonywanych prac z celami projektu. Właściciel produktu jest upoważniony do zmiany zakresu projektu, zmiany i zarządzania zaległościami produktu, aby zmaksymalizować ROI (zwrot z inwestycji),
Obowiązki właściciela produktu (PO) w rolach Scrum:
Obowiązki właściciela produktu w rolach scrum są następujące:
za. Pośrednik między interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi
Organizacja producentów jest mediatorem między interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. OP jest odpowiedzialna za zbieranie opinii na temat potrzeb / oczekiwań wewnętrznych interesariuszy / klientów. Zespół rozwoju produktu musi zostać zaktualizowany o te dane wejściowe, aby odpowiednio zaprojektować produkt. Brak współpracy i zaangażowania z członkami zespołu może doprowadzić do niepowodzenia projektu.
b. Zarządzanie zaległościami produktu
OP musi opracować, zweryfikować i zarządzać Backlogiem Produktu zgodnie z wewnętrznymi wymaganiami interesariuszy. Musi dopilnować, aby pozycje w rejestrze produktów były stale zmieniane zgodnie z wymaganiami, aby spełnić oczekiwania konkurencyjne. Zespół scrum jest przekazywany mniej więcej tak samo, co umożliwia współpracę przy dostarczaniu wyników o wysokiej wartości. PO musi przez cały czas odpowiadać na zapytania zgłoszone przez zespół.
do. Certyfikacja produktu
Inną kluczową rolą organizacji producentów jest certyfikacja produktu po spełnieniu standardów jakości określonych w „Akceptacji // Wymaganych kryteriach”. Organizacja producentów musi dopilnować, aby po każdym sprincie opracowane cechy produktu były poddawane „ocenie akceptacji / jakości” w celu dostosowania do „wymaganych kryteriów”. Umożliwia to ciągłe uaktualnianie i dostarczanie produktu bez błędów.
2) Scrum Master (SM)
Uważany za „Sługę Przywódcę”, Scrum Master jest trenerem, facylitatorem i obrońcą Zespołu Scrumowego. SM szkoli członków zespołu w zakresie praktyk scrumowych i zapewnia, że zespół przestrzega wartości i zasad Scrum. SM musi ułatwiać komunikację i współpracę w zespole oraz motywować ich do pracy.
Chociaż SM nie wykazuje żadnej władzy nad projektem, jest upoważniony do zarządzania procesem. SM pomaga PO i chroni zespół przed wszelkimi przeszkodami / przeszkodami na drodze do osiągnięcia celów projektu.
Obowiązki Scrum Master w rolach Scrum:
Obowiązki mistrza scrum w rolach scrum są następujące:
za. Ułatwienie usprawnienia procesu
SM we współpracy z zespołem pracuje nad improwizacją praktyk Scrum, aby zapewnić maksymalną wartość. Odgrywa rolę zespołu umożliwiającego drużynie, usuwając wszelkie przeszkody i umożliwiając osiągnięcie celów sprintu.
b. Szkolenie zespołu Scrum
SM odgrywa rolę mentora / trenera i trenuje zespół w zakresie praktyk Scruma. Zapewnia również odpowiednią koordynację między PO i zespołem. Jeśli organizacja producentów nie jest w stanie zapewnić drużynie odpowiedniej ilości czasu, SM musi wskazać jej znaczenie dla organizacji producentów i upewnić się, że drużyna odniesie sukces.
do. Chroń zespół i usuń bariery
SM musi zająć się i usunąć ewentualne bariery, które mogą negatywnie wpłynąć na wydajność zespołu. Musi znaleźć rozwiązania wszelkich problemów, z którymi zespół nie jest w stanie sobie poradzić, aby nie zapewniało to dobrego biznesu. Podczas gdy kilka zespołów scrumowych współpracuje ze sobą, SM musi również chronić zespoły przed wszelkimi zakłóceniami i upewnić się, że koncentrują się na dostarczaniu wartości podczas każdego cyklu sprintu.
3) Zespół ds. Rozwoju Scrum
Zespół scrum to wielozadaniowa jednostka złożona z programistów i testerów o zróżnicowanych umiejętnościach we własnym obszarze specjalizacji. Niezależny zespół o zróżnicowanej wiedzy jest odpowiedzialny za tworzenie, ocenę i aktualizację produktu po każdym sprincie, aby zapewnić końcowe rezultaty o wysokiej wartości.
Jeśli wymagana jest nowa wiedza, zespół ma uprawnienia do rozwoju lub włączenia nowego członka z wymaganym zestawem umiejętności.
Obowiązki zespołu ds. Rozwoju Scrum w Scrum Roles:
Zadania zespołu ds. Rozwoju scrum w rolach scrum są następujące:
za. Rozwój produktu
Zespół Scrum jest odpowiedzialny za rozwój i aktualizację produktu po każdym cyklu sprintu, w oparciu o pozycje wymienione w Backlogu produktu. Zespół musi upewnić się, że przyrosty produktu spełniają pożądane standardy jakości i są wolne od wad. Umożliwia to dostarczenie wartości biznesowej wysokiej jakości i ustanowienie standardów, aby projekt odniósł sukces.
b. Twórz zadania i podawaj prognozy
Podczas spotkań przeglądu sprintu zespół jest odpowiedzialny za wybieranie pozycji z zaległości na podstawie priorytetu, który ma zostać dostarczony w nadchodzącym sprincie. Dlatego przyczyniają się do tworzenia „Backlogów sprintu”. Zespół odgrywa również kluczową rolę w tworzeniu zadań poprzez segregację przedmiotów Sprint i przybliżanie tych przedmiotów sprintu.
Dlatego zespół scrum jest zobowiązany do niezależnej pracy nad zadaniami i zapewnienia terminowego zakończenia każdego cyklu sprintu.
Wyżej wymienione 3 role są fundamentalne dla zapewnienia sukcesu scrum i pracy w synchronizacji ze sobą.
Polecane artykuły
To był przewodnik po rolach Scruma. Tutaj omówiliśmy Koncepcję i niektóre z głównych ról Scrum z ich obowiązkami zawodowymi. Możesz także przejrzeć nasze inne Sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Rozwój Scrum
- Agile vs Scrum
- Co to jest Agile i Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Assessment
- Pulpit nawigacyjny Scrum