Style zarządzania Przywództwo

Przywództwo w stylach zarządzania jest bardzo popularnym słowem używanym w dzisiejszym świecie korporacyjnym. Dzisiaj zamierzam mówić o umiejętnościach przywódczych w zakresie stylów zarządzania oraz o tym, jak i kiedy można je najlepiej wykorzystać. Zanim przejdziemy do szczegółów, musimy najpierw zrozumieć, kim jest menedżer lub lider:

  • Menedżer to osoba z wizją rozwiązywania problemów.
  • Jest osobą, która może podejmować jasne i skuteczne decyzje pod presją.
  • Posiada doskonałe umiejętności komunikacyjne
  • Osoba, która ma pragnienie i pasję do osiągania celów organizacji.
  • Jest dobrze poinformowany, doświadczony i ma dużą wiedzę, aby skutecznie zarządzać organizacją.

Dlatego możemy powiedzieć, że menedżerowie mają różne cechy zarządzania i przywództwo w stylu zarządzania, aby osiągnąć wyznaczone cele. Co dokładnie rozumiemy przez przywództwo w stylach zarządzania? Kierownik lub osoba zajmująca stanowisko kierownicze musi spełniać wiele ról i funkcji w organizacji. Sposób, w jaki radzi sobie z tymi różnymi rolami i obowiązkami, zależy od rodzaju umiejętności przywódczych lub strategii zarządzania, jakie przyjmuje. Style zarządzania to strategie, koncepcje i teorie, które menedżer przyjmuje w celu ulepszenia środowiska pracy organizacji. W krótkich typach stylów zarządzania przywództwo w metodzie stosuje się w celu przezwyciężenia różnych wyzwań. Charakteryzuje się sposobem, w jaki podejmuje się decyzje; i prowadzi swoich podwładnych, aby osiągali najlepsze wyniki.

Rodzaje stylów zarządzania

10 różnych rodzajów stylów zarządzania jest jak poniżej:

  1. Style zarządzania autokratycznego

Tutaj kierownik woli samodzielnie podejmować decyzje. Takie decyzje odzwierciedlają sposób myślenia, opinie i osobowość decydenta. W takiej sytuacji podwładni mają bardzo mało lub nie mają nic do powiedzenia. Autokratyczne style zarządzania można dalej podzielić na:

  • Dyrektywa autokratów - wolą podejmować decyzje samodzielnie, a także samodzielnie monitorować działania i pracę swoich podwładnych.
  • Zezwoleni autokraci - wolą podejmować decyzje niezależnie, ale pozwalają swoim podwładnym na odrobinę swobody co do sposobu, w jaki wykonają pracę lub podążą za decyzją.

Tego typu najlepiej nadają się w czasie kryzysu. Gdy decyzja wyższych przełożonych jest niedostępna z pewnych powodów, a kierownik wymaga przejęcia odpowiedzialności i natychmiastowego wydawania poleceń. Należy natychmiast wykonać te rozkazy, aby nie pojawiały się dalsze problemy i można było skutecznie rozwiązać sytuację. Tego rodzaju decyzje są bardzo powszechne w siłach obronnych, siłach paramilitarnych i policji. Jest bardzo skuteczny w pewnych okolicznościach, takich jak radzenie sobie ze spotkaniami bojowników i terrorystów, kontrolowanie tłumu i tak dalej.

  1. Style zarządzania konfliktem

Również tutaj decyzje są autokratyczne, ale decyzję podejmuje się, mając na uwadze interes pracowników. Style zarządzania konfliktami zachęcają osoby podejmujące decyzje do podejmowania decyzji i wierzą w opracowanie systemu informacji zwrotnej od podwładnych w celu skutecznego działania organizacji. Style zarządzania konfliktami mają na celu motywację siły roboczej w miarę zaspokajania ich potrzeb społecznych i rozwijania poczucia lojalności wobec kierownictwa i organizacji. Ten styl z jednej strony może pomóc w budowaniu dobrych relacji między pracodawcą a pracownikiem pracowników. I pośrednio podnosząc ich poziom wydajności. Z drugiej strony, downline może przyzwyczaić się do przyjmowania zamówień od swoich przełożonych i stać się całkowicie od nich zależny. Te style zarządzania konfliktami są bardzo popularne wśród menedżerów restauracji i firm informatycznych.

  1. Perswazyjne style zarządzania

Tutaj również decyzje podejmowane są przez kierownika. Kierownik kontroluje cały proces decyzyjny, ale w inny sposób. Pracuje w zgodzie ze swoimi podwładnymi i stara się ich przekonać, że decyzja jest dla nich korzystna. Tutaj także kierownik ma ostatnie słowo, ale robi to za pomocą metody perswazji. Ten styl ma swoje zalety. Zadanie staje się łatwe do wykonania, gdy podwładni mogą zrozumieć, dlaczego muszą wykonać zadanie zgodnie z zamówieniem kierownika. W ten sposób praca jest wykonywana zgodnie z planem lidera, ale po tym, jak współpracownicy w pełni rozumieją logistykę i jej przyczyny. Dodatkową zaletą jest to, że przywódca może poświęcić część obowiązków podwładnym, aby obniżyć swój ciężar. Wadą tego stylu zarządzania jest to, że podwładnym brakuje kreatywności i jakości podejmowania inicjatyw, stają się zależni od swoich przełożonych, a to może również wpływać na ogólną wydajność siły roboczej. Tego rodzaju style zarządzania można znaleźć w sektorze bankowym i ubezpieczeniowym.

  1. Style zarządzania demokratycznego

Tutaj demokratyczne style zarządzania pozwalają jego podwładnym brać udział w procesie decyzyjnym, wypracowuje się konsensus przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji. Po burzy mózgów na wysokim szczeblu i komunikacji od góry do dołu i odwrotnie następuje decyzja. Demokratyczne style zarządzania mogą być przydatne w opracowywaniu kompetentnych strategii marketingowych, wyższe kierownictwo może dostarczyć dobrych informacji o celach organizacji, szczegółach dotyczących zysków i sprzedaży oraz o tym, czego tak naprawdę chcą od nowej strategii rynkowej, a ludzie mogą zebrać pomysły i, zapewniać informacje terenowe na temat trendów zakupowych i nawyków klientów. Chociaż te demokratyczne style zarządzania są do pewnego stopnia skuteczne; ale może również prowadzić do niepożądanych opóźnień z powodu burzy mózgów i procesu budowania konsensusu.

  1. Chaotyczne style zarządzania

Jest to nowoczesna technika stosowana dziś przez wiele organizacji. Wierzy w zapewnienie pracownikom pełnej swobody pracy. Mogą opracowywać własne pomysły i strategie w celu zwiększenia wydajności i sukcesu organizacji. Wyżsi nie ingerują w żaden sposób; pozwalają swoim pracownikom rozwinąć poczucie kreatywności i innowacji. Tego rodzaju style zarządzania najlepiej nadają się dla organizacji zajmujących się badaniami i rozwojem innowacji, takich jak firmy farmaceutyczne.

  1. Style zarządzania Laissez-faire

Ten styl zarządzania kładzie nacisk na zachęcanie podwładnych do rozwijania własnych kreatywnych pomysłów i strategii prosperowania w swoich dziedzinach. Tutaj wyższe kierownictwo odgrywa rolę przewodnika i doradcy; zaczynają działać, gdy tylko jest taka potrzeba. Pozwalają podwładnym wypracować własne sposoby rozwiązania problemu lub sytuacji. Menedżer informuje się na bieżąco o wszystkich czynnościach i przeszkadza lub prowadzi, kiedy tylko jest wąskie gardło. Ten rodzaj systemu zarządzania rozwija wśród pracowników poczucie odpowiedzialności i motywacji. Czują się lojalni wobec swojej organizacji. Ale w niektórych przypadkach przekazanie pracy i inicjatywa przejęcia odpowiedzialności stają się trudne. Ten styl zarządzania jest bardzo skutecznie stosowany w firmach sektora publicznego. Taki styl jest stosowany przez prezesów firm produkujących samochody. Dyrektor generalny ustala cele dotyczące sprzedaży, przychodów i kosztów, a kierownicy i pracownicy najniższego szczebla decydują o swoich strategiach dotyczących sposobu osiągnięcia tych celów.

  1. Zarządzanie przez obejście

Zarządzanie przez spacerowanie (MBWA) jest jedną z klasycznych technik stosowanych przez menedżerów. Tutaj kierownik zachęca pracowników do stałego i częstego przekazywania informacji zwrotnych. Próbuje zebrać jak najwięcej informacji o sytuacji lub problemie i dalej wykorzystuje te informacje do rozwiązania problemu i uniknięcia dalszych sytuacji kryzysowych. Ten styl jest bardzo skuteczny przy opracowywaniu celów, procesów i polityk związanych z organizacją jako całością. Ten styl zarządzania ogranicza się do uzyskiwania informacji zwrotnych od siły roboczej; decyzje zależą od woli kierownika. Dlatego może to prowadzić do niskiej motywacji lub inicjatyw ze strony siły roboczej. Ten styl może być bardzo skuteczny, jeśli menedżer będzie interweniował tylko w podejmowanie decyzji na wysokim szczeblu i pozostawi mniejsze sprawy do załatwienia przez jego podwładnych. To nie tylko poprawi wydajność podwładnego, ale podejmie inicjatywy, aby samodzielnie rozwiązać problemy.

  1. Style zarządzania partycypacyjnego

W tego rodzaju stylach zarządzania partycypacyjnego każdemu pracownikowi lub pracownikowi przypisany jest określony rodzaj pracy. Partycypacyjny styl zarządzania zapewnia, że ​​każdy pracownik rozumie swoją rolę, bardzo dobrze pracuje w projekcie. Sprawia, że ​​rozumieją, w jaki sposób każda rola odgrywana przez każdego pracownika przyniesie skuteczność i sukces w projekcie. Tutaj kierownik zachęca do ciągłego przesłuchiwania i informacji zwrotnych od swoich współpracowników. Style zarządzania partycypacyjnego mają na celu upewnienie się, że każdy pracownik dobrze rozumie swoją pracę i jest na właściwej drodze w zakresie strategii pracy. Zapewnia stałe wytyczne i pomoc tam, gdzie jest to konieczne i zawsze. Najlepszy przykład tego rodzaju stylów zarządzania można znaleźć w JFM. Lub Wspólne Komitety Gospodarki Leśnej, zarządzanie partycypacyjne stylizuje organ wykonawczy i członków organu ogólnego lub osoby pracujące w społeczności, aby chronić las i jego zasoby.

  1. Style zarządzania pracą zespołu

Ten styl zachęca pracowników i współpracowników do gromadzenia wiedzy i doświadczenia, aby przyspieszyć efektywność projektów. Wierzy w pracę zespołową i budowanie koordynacji. Zachęca do solidnej komunikacji między członkami zespołu i przełożonymi. Ten styl kładzie nacisk na wyraźną, wydajną prezentację; i dokumentacja. Tutaj kierownik docenia i nagradza ducha zespołu i wysiłki jego pracowników, aby zachęcić ich członków do motywacji. Tego rodzaju style zarządzania mogą być bardzo wydajnymi warunkami szpitalnymi, w których każdy członek ma określone obowiązki i obowiązki względem swoich klientów.

  1. Azjatyckie paternalistyczne style zarządzania

W tym stylu decyzje podejmowane są z uwzględnieniem korzyści organizacji, jej pracowników oraz korzyści samego menedżera. Komunikacja odbywa się w dół, a ten styl opiera się na harmonii grupowej. Ten styl zarządzania wymaga od pracowników lojalności i ciężkiej pracy. Ostatecznym decydentem jest menedżer, który bierze pod uwagę czerpane korzyści; wraz z korzyściami podwładnych. Tutaj decyzje opierają się na zrozumieniu tego, co jest dobre dla organizacji, personelu i jej konsumentów lub klientów. Jedną z wad tego systemu jest to, że pracownicy stają się zależni od przełożonych, gdy podejmowane są problemy decyzyjne. Brakuje im kreatywności i zdolności do podejmowania inicjatyw. Tego rodzaju style zarządzania są szeroko stosowane w przemyśle naftowym i gazowym. Tutaj pracownicy pracują przy czynnikach wysokiego ryzyka, dlatego firma zaspokaja wszystkie ich potrzeby, na przykład zakwaterowanie, wyżywienie, ubezpieczenia medyczne itp.

Każdy rodzaj stylów zarządzania ma swoje zalety i wady. Specjaliści ds. Zarządzania używają kombinacji stylów w zależności od sytuacji; aby osiągnąć swoje cele. Oprócz tych stylów zarządzania, stosują inne strategie zarządzania zgodnie z potrzebami organizacji i jej pracy. Inne strategie zarządzania stosowane przez profesjonalistów to:

  • Zarządzanie przez coaching i rozwój
  • Zarządzanie poprzez rozwój przewagi konkurencyjnej
  • Zarządzanie poprzez opracowanie różnych modeli decyzyjnych
  • Zarządzanie według macierzy lub opracowywanie wykresów i grafiki
  • Zarządzanie przez rozwój organizacyjny
  • Zarządzanie poprzez rozwój wydajności swoich pracowników
  • Zarządzanie przez uproszczenie pracy

Menedżer może użyć dowolnego stylu zarządzania, który uzna za odpowiedni do rozwiązania określonego problemu. Ale ogólnie powinien skupić się na zysku i sukcesie organizacji; wraz ze wzrostem wydajności i zadowolenia z pracy jego pracowników. Idealne wykorzystanie połączenia pozytywnych i korzystnych aspektów wszystkich stylów zarządzania może prowadzić do zysku, sukcesu i skutecznego zarządzania w organizacji.

Wybierając styl zarządzania, menedżer lub lider powinien pamiętać o celach, celach, wartości i kulturze organizacji. Stwierdzono, że liderzy, którzy stosowali style zarządzania zorientowane na ludzi, cele i zadania, odnieśli większy sukces w rozwijaniu motywacji, zaangażowania, lojalności, zysków i wydajności w organizacji. Należy również pamiętać, że style zarządzania mogą odnieść sukces tylko wtedy, gdy są obsługiwane przez skutecznych menedżerów lub liderów. Którzy mają odpowiednią wiedzę na temat tych stylów, są zdolni i mają wystarczające doświadczenie, aby sprawić, by działały, dzięki czemu organizacja rozwija się pozytywnie.

Polecane artykuły

To był przewodnik po stylach zarządzania przywództwa. Tutaj omawiamy również 10 rodzajów stylów zarządzania i konfliktów. Możesz także spojrzeć na to, jak pracować w stylach zarządzania zespołem

  1. Niesamowity przewodnik po tym, dlaczego badania marketingowe
  2. Narzędzia do zarządzania wydajnością pracowników
  3. Co czyni skutecznego lidera - 10 umiejętności przywódczych (sukces)
  4. Kompleksowy przewodnik po raportach dotyczących efektywnego zarządzania projektami
  5. Skuteczne style komunikacji

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości