Napisz pomysły na biznesplan -
Biznesplan to pisemna kopia wyobraźni i podsumowanie twoich strategii. Teraz, gdy usiadłeś, aby napisać pomysły na biznesplan, musisz dowiedzieć się, jaki biznes chcesz rozpocząć i inne niezbędne pytania. Biznesplan to pisemna część przyszłości Twojej firmy. Po pierwsze, przygotuj go samodzielnie, ponieważ nikt inny nie jest w stanie zrozumieć i rozwinąć pomysłu tak jak Ty. W tym artykule wspomnę o kilku kwestiach, dzięki którym nie będziesz potrzebować szablonu do pisania pomysłów na biznesplan. Jest to dwuetapowy proces - burza mózgów przed napisaniem pomysłów na biznesplan i podczas pisania pomysłów na biznesplan. Proszę bardzo-
Przed napisaniem pomysłów na biznesplan
Przed napisaniem pomysłów na biznesplan należy skoncentrować się na kilku aspektach, takich jak -
- Ile czasu chcesz zrealizować swój plan?
- Kiedy powinieneś napisać plan?
- Kto potrzebuje pomysłów na biznesplan?
- Dlaczego warto to napisać?
- Jaki jest twój cel Wyjaśnisz je wszystkie?
- Co zamierzasz zrobić z pomysłami na biznesplan?
Musisz dowiedzieć się, ile masz czasu, aby opracować swój plan, ponieważ na pewno nie chcesz, aby ktokolwiek zostawił cię w trakcie prezentacji. Kiedy masz przewidywany czas, dodaj lub usuń zawartość zgodnie z wymaganymi aspektami i czasem. Kolejną ważną rzeczą jest to, dlaczego potrzebujesz pomysłów na biznesplan? szczególnie, gdy otrzymujesz fundusze od osób, które już wiedzą o twoim planie, takich jak przyjaciele, krewni itp. W większości przypadków nie wymagają żadnych dodatkowych informacji. Więc powiem ci, że potrzebujesz tych pomysłów na biznesplan. Strategia biznesplanu, którą przygotowałbyś, działałaby jak lista z bilansem. Nie potrzebujesz sesji burzy mózgów za każdym razem, a na pewno potrzebujesz osoby, która przypomni Ci, co dalej z własnym biznesem. Nawet jeśli potrzebujesz tego planu dla inwestorów, aby spróbować zaangażować użytkownika. Wypróbuj więcej elementów, które pokazują, że zrobiłeś wystarczająco dużo badań na ten temat, a oni stracą wiele rzeczy, jeśli nie zainwestują w twój biznes. Nie pytaj mnie jak Jesteś biznesmenem; wiesz jak to zrobić.
Rozpocznij plan biznesowy w tej samej kolejności, w jakiej zacząłeś myśleć o swojej firmie i planie.
Najpierw pierwsza rzecz
Pisanie pomysłów na biznesplan jest chronologiczne. Najpierw musisz zacząć od pierwszej rzeczy. Zamiast myśleć o tym, jak napisać świetną strukturę biznesplanu, zastanów się, dlaczego napisać strukturę biznesplanu. Oto proces krok po kroku, jak napisać strukturę biznesplanu. Musisz zacząć pisać o swoim biznesplanie z pomysłem, który się w nim znajduje. Musisz być pewien pisania kilku podstawowych, ale bardzo ważnych punktów -
- Jaki jest Twój pomysł?
- Dlaczego wybrałeś swój pomysł?
- Ile wiesz o swoim pomyśle?
- Jaki ma potencjał?
- Jaka jest twoja grupa docelowa i jak uprzejmie to rozumiesz?
- Plany
- Zespół zarządzający
- Wykonanie
Jaki masz pomysł?
Musisz właściwie wyjaśnić swój pomysł na biznes w swoim planie, ponieważ jest to twój pomysł i całkowicie twoje podejście. Może być tradycyjny, duży, mały, głupi lub cokolwiek innego. Wyjaśnij swój pomysł w taki sposób, aby inwestorzy nic o nim nie wiedzieli. Zacznij od pomysłu i wyjaśnij go poprawnie. Musisz zachować chrupkość swojego biznesplanu. Nie powiem krótko, ponieważ to całkowicie zależy od pomysłu, na którym piszesz. Jeśli to możliwe, wyjaśnij za pomocą zdjęć, które pozostawiają długotrwały wpływ na Twój pomysł na biznes i prezentację.
Polecane kursy
- Szkolenie online z programowania neurolingwistycznego
- Szkolenie SAS
- Kurs internetowy CCBA
Dlaczego wybrałeś swój pomysł?
Bardzo ważne jest, aby Twoi inwestorzy zrozumieli, dlaczego wybrałeś ten konkretny pomysł. Wyjaśnij ten pomysł w najłatwiejszym i zrozumiałym języku. Nie zastraszaj się i nie rób bogatej w żargon struktury biznesplanu. Pamiętaj, że ludzie, którzy chcą przeczytać lub wysłuchać Twojej strategii biznesowej, mogą nie znać Twojego planu, ale znają rynek. Musisz być bardzo chrupki i krystalicznie czysty w kwestii, dlaczego wybrałeś ten pomysł, aby rozpocząć strategię biznesplanu i dlaczego powinni być zainteresowani twoim planem.
Ile wiesz o swoim pomyśle?
Wiem, że myślałeś, że już wyjaśniłeś to pytanie, ale zaufaj mi, że nie. Wcześniej wyjaśniłeś, jaki jest twój pomysł na biznes i dlaczego wybrałeś, ale teraz wyjaśnisz technicznie, dlaczego wybrałeś ten pomysł, który powinien pochodzić z głębokiej analizy rynku, jaki jest oczekiwany zysk, twoi konkurenci i konsekwencje. Pamiętaj jednak, że nie powinieneś przedstawiać swojego pomysłu przed sobą, ponieważ jest to niemożliwy projekt, lub chcesz go wypróbować, aby zdobyć doświadczenie i wykorzystać go do następnego pomysłu. Musisz być całkowicie pozytywnie nastawiony do swojego pomysłu, ale nie wahaj się go krytykować. Znając swoich konkurentów i ich strategie, ich pozycję rynkową, ich inne produkty wspierające, wzloty i upadki zawsze utrzymają cię na ziemi. Powinno to również odzwierciedlać w strategii biznesplanu, że wiesz, jak głęboka jest studnia i jakie masz szanse na utonięcie lub przetrwanie.
Jaki ma potencjał?
Byłoby najlepiej, gdybyś ograniczał się do danych w tej sekcji. Musisz zbadać swój temat w jak największym stopniu. Zbieraj szacunkowe i rzetelne dane i analizuj je właściwie, aby w przypadku Twojego kontraktu dotyczącego planu musiałaś przeprowadzić analizę danych oprócz słów na poparcie swojego planu. Potencjał nie tylko wyjaśnia przyszły wzrost i zysk, ale także kierunek, w którym może podążać Twój pomysł na biznes, i sposoby jego rozwoju. W tej sekcji, jeśli nie znajdziesz poprawnych numerów do wsparcia, lepiej wyjmij to ze swojego planu.
Jaka jest twoja grupa docelowa i jak uprzejmie to rozumiesz?
Docelowi odbiorcy to to, z czego zarabiałbyś. Niezależnie od tego, czy Twój pomysł jest duży, czy mały, docelowi odbiorcy powinni być pierwszym podejściem do zrozumienia, zanim jeszcze przeanalizujesz swój rynek i inną perspektywę. Dowiedz się o docelowych odbiorcach i ich oczekiwaniach w dziedzinie, do której zamierzasz wejść. Na przykład, jeśli planujesz otworzyć ciężarówkę z jedzeniem gdzieś w Bombaju lub Kalifornii, musisz ustalić standard odbiorców, aby ustalić cenę menu, wybór jedzenia, abyś mógł spełnić większość wymagań i w ostatniej chwili ich przerwy. W ten sposób musisz znaleźć odbiorców i wprowadzić przeanalizowaną tabelę do strategii biznesplanu.
Plany
Po ustaleniu, twoi inwestorzy będą musieli usłyszeć twoje strategie dotyczące marketingu, egzekucji, radzenia sobie z kryzysem, twojego planu zarządzania, planu pracowniczego, planu finansowego itp. Na pewno nie jesteś zobowiązany do wyjaśnienia im wszystkiego, ale bardzo ważne jest, aby wspomnieć, że tak wydaje się dobrze przygotowany do egzekucji. Twoje pomysły na biznesplan nie zostaną zrealizowane bez planowanego planu finansowego. Tam, gdzie plany marketingowe i sprzedażowe są poświęcone teraźniejszości, plan finansowy jest całkowicie poświęcony przyszłości. Sugerowałbym, ilekroć potrzebujesz opracować swój plan finansowy, lepiej skorzystaj z wykresów. Robiąc to, nie musisz się zniechęcać. W przypadku nowej firmy plan finansowy nie jest tak skomplikowany, jak się wydaje. Bardzo podstawowy punkt, który możesz dodać w tej sekcji jako plany sprzedaży, plany osobiste, zysk i ostatni arkusz i oczekiwania, zrównoważony arkusz oczekiwanej marży brutto, koszty operacyjne, wydatki obowiązkowe, takie jak podatki, wynagrodzenia, rachunki itp. To nie jest bardzo ważne jest, aby wspomnieć tutaj o strategii ograniczania kosztów, ponieważ inwestorzy często to robią. Śledź swój rachunek przepływów pieniężnych. Rachunek przepływów pieniężnych to pieniądze, które masz na koncie. Ważne jest, aby wziąć to pod uwagę wszędzie w planie, aby utrzymać zrównoważony budżet.
Zespół zarządzający
Kiedy zamierzasz założyć firmę, z pewnością nie musisz wcale stać się armią jednoosobową. Zatrudnij współzałożyciela i zespół zgodnie z Twoją firmą i jej wiedzą. Jeśli zamierzasz przedstawić swój plan inwestorowi, na pewno zapytają o Twój zespół, aby przewidzieć potencjał. Bardzo podstawowymi, ale wspierającymi filarami Twojej firmy są:
- ty
- Współzałożyciel
- Zespół ds. marketingu
- Szef operacji
- Zespół operacyjny
- Inżynier
- Facet techniczny
Po zbudowaniu zespołu cofnij się o krok i zastanów się, co w nich takiego imponującego sprawiło, że zmusiłeś ich do zatrudnienia, a gdy znajdziesz odpowiedź, wspomnij o tych cechach w swoich pomysłach na biznesplan. W większości przypadków praktyczne podejście jest lepsze niż wyniki w nauce. Musisz podzielić odpowiedzialność, aby mogli poradzić sobie z tym, w czym są dobrzy, i możesz pracować nad tym, w czym jesteś dobry.
Wykonanie
Nadchodzi główna część, wykonanie. W końcu masz pomysł, masz plan, masz strategie i dobry zespół, na co czekamy, wykonanie. Oto główna część wyjaśniająca proces wykonywania. Pamiętaj, że ta część często myli przedsiębiorców z sekcją planu, ale jest zupełnie inna. Oczywiście jeszcze tego nie zrobiłeś, ale z pełną pewnością ufaj procesowi realizacji swoich pomysłów na biznesplan i siebie, ponieważ jeśli nie masz pewności co do swojego planu, to dlaczego.
W tej części z pewnością nie musisz wyjaśniać pierwszego dnia, drugiego dnia, ale daj mu czas i pomyśl o przyszłości tak, jakby była przeszłością.
Teraz strategia biznesplanu jest zakończona. Po zakończeniu planu zrób 20-minutową przerwę i sprawdź go ponownie. Być może coś przeoczyłeś lub mogłeś zbytnio wyjaśnić kilka rzeczy. Pamiętaj, że musisz zrobić to ostro. Oto wskazówka - Zawsze przygotuj sam pomysł na biznes. Wiesz o tym pomyśle więcej niż inni. Przejrzałeś zalety i konsekwencje. Wiesz, kiedy możesz upaść, więc zostaw tę część z dala od strategii biznesplanu, gdy będziesz o tym mówić inwestorom. Zwiększ swój plan dzięki zdjęciom i wykresom. Pozostawia to głęboki wpływ na umysł ludzi. W końcu dziękuję im za ich cenny czas i bądźcie gotowi na pytania.
Pierwsze źródło obrazu: pixabay.com
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów na temat pomysłów na biznesplan - Focus, więc po prostu przejdź przez link.
- Jak zbudować biznesplan najlepszej wizji i misji
- 9 najlepszych kroków do stworzenia strategicznego procesu planowania biznesowego
- 10 skutecznych strategii rozwoju biznesu (plan)