Wartości niematerialne - Nie ma wątpliwości, że zasób ludzki jest kluczowym zasobem niematerialnym każdej organizacji. W dzisiejszym dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie biznesu to zasoby ludzkie, a nie środki trwałe lub materialne, odróżniają organizację od konkurencji. Dzisiejsza gospodarka oparta na wiedzy wyróżnia jedną organizację od drugiej za pomocą jednego najważniejszego i najsilniejszego czynnika, jakim są zasoby ludzkie (HR) lub zasoby ludzkie.

Pracownicy odchodzący z organizacji mogą zostać zastąpieni fizycznie; jednak ich umiejętności i wiedzy nie można dokładnie zastąpić osobą, która je zastępuje, ponieważ każda osoba posiada inny zestaw umiejętności i doświadczenie. Decydenci biznesowi dobrze wiedzą, że umiejętności pracowników stanowią 85% aktywów firmy . Wydajność i talent pracowników determinują tempo i rozwój organizacji.

„Ludzie są zdecydowanie największym atutem firmy. Nie ma znaczenia, czy produktem są samochody, czy kosmetyki. Firma jest tak dobra, jak ludzie, których utrzymuje. ”- Mary Kay Ash

„Najcenniejszymi aktywami firmy XX wieku były jej urządzenia produkcyjne”, powiedział guru zarządzania Peter Drucker w 1999 roku. „Najcenniejszym zasobem instytucji XXI wieku, zarówno biznesowej, jak i nie-biznesowej, będą jej pracownicy wiedzy i ich produktywność. ” Wnikliwe spostrzeżenie Druckera wyraźnie określa rzeczywistość dotyczącą większości problemów, przed którymi stoi przemysł w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy. Wszystkie wartości niematerialne, takie jak patenty, prawa autorskie, własność intelektualna, marki, znaki towarowe oraz badania i rozwój, są tworzone przez zasoby ludzkie i są najbardziej istotnymi czynnikami przyczyniającymi się do zysków i wartości dla akcjonariuszy.

W rzeczywistości firma doradcza inwestycyjna Ocean Tomo szacuje, że w 1975 r. Wartość w firmach S&P 500 składała się z ponad 80% rzeczowych aktywów trwałych - takich jak grunty, maszyny i urządzenia. W 2010 r. Około 80% wartości rynkowej S & P500 przeznacza się na wartości niematerialne . Nadal jednak istnieje luka w dzisiejszych systemach rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, ponieważ używają one definicji z XX wieku.

Harvard Business Review w 2004 r. Zauważył, że umiejętności i talenty pracowników firmy stanowią wartość niematerialną - i że takie aktywa „są warte znacznie więcej firm niż ich aktywa materialne”.

Nadszedł czas, aby organizacje uznały, że wycena ich pracowników jako aktywów powinna być realizowana w pełni. Pracownicy (ich wiedza, wiedza, umiejętności, umiejętności i doświadczenie) są nieocenionymi i niematerialnymi zasobami w zabezpieczaniu przyszłości. Pomyśl o tym, co cała organizacja mogłaby osiągnąć, gdy wszyscy na łodzi aktywnie wiosłowali w tym samym kierunku. Cenieni pracownicy chętnie wezmą udział w tym wyścigu, wyprzedzą konkurentów, przekroczą linię mety i staną z wysoką nazwą organizacji na medalu.

Poniżej wymieniono powody wyjaśniające, dlaczego pracownicy są uważani za najbardziej bezcenne wartości niematerialne i prawne dla każdej organizacji.

Oto niektóre wartości niematerialne dla organizacji:

  1. Pracownicy są niezbędni do zapewnienia towarów lub usług, które firma ma do zaoferowania. Dlatego poprawa wydajności i wydajności pracowników staje się głównym priorytetem. Każdy dział składa się z pracowników o różnych specjalizacjach i obowiązkach, od produkcji, finansów, marketingu, IT itd. Pracownicy produkują towary końcowe, dbają o finanse, promują produkty i usługi na rynku, prowadzą rejestry organizacji w celu podejmowania decyzji itp.
  1. Klient jest królem, a pracownicy są pierwszymi klientami każdej organizacji. Jeśli organizacja nie ma zadowolonych i zadowolonych pracowników, nie zapewni wyników zorientowanych na wyniki, co zmniejszy zyski organizacji.
  1. Pracownicy oddają swoje 100% każdej organizacji, bez względu na to, czy jest to mała, średnia, duża, czy gigant biznesowy, taki jak Google, Apple, Microsoft itp. Nie zapominajmy, że jest to wynik ciągłego ciężki i mądry wysiłek włożony przez szczęśliwych i cenionych pracowników, który utrzymuje organizację w długim okresie, konkuruje z konkurentami i wyprzedza ją.
  1. Pracownicy są obliczem organizacji . Najważniejszy jest ich poziom satysfakcji. Jeśli pracownik nie jest zadowolony, może przekazać negatywne słowo na temat organizacji, nawet jeśli pracuje lub opuścił organizację. Nie tylko to, ale niezadowolony pracownik nie ma motywacji i nie radzi sobie dobrze, co ostatecznie prowadzi do jego niezadowalającego działania. Powoduje to nieosiągalne cele w zakresie wydajności, niskie zyski, aw najgorszym przypadku klienci opuszczają konkurencję.

Z drugiej strony, zadowoleni pracownicy sprawią, że grupa społeczna poza miejscem pracy opuści swoje organizacje i dołączy do twojej. Pamiętaj, że pozytywne przyciąga pozytywne. Wydajny i szczęśliwy pracownik może być świetnym źródłem przyciągania nowych ludzi takich jak ona / on.

Polecane kursy

  • Kurs certyfikacji planowania projektu
  • Szkolenie certyfikacyjne online w zakresie marketingu w mediach społecznościowych
  • Szkolenie online ITIL Foundation
  1. Są wychowawcami organizacji . Oddają swoje serce, duszę i krew organizacji. Tak jak rodzice wychowują swoje dzieci, aby wyrosły na dobrych ludzi, w podobny sposób pracownicy pielęgnują organizację swoimi cennymi i niekończącymi się staraniami, aby wznieść ją na szczyt piramidy.
  1. Wykwalifikowanych ludzi posiadających wiedzę o tym, jak działa firma, trudno jest znaleźć, a jeszcze trudniej je wymienić. Ich umiejętności obejmują programy szkoleniowe i rozwojowe, doświadczenie w określonych dziedzinach oraz zrozumienie kultur, systemów i procedur pracy różnych firm. Wynagrodzeń nie można uznać za prawdziwą miarę ich umiejętności i wiedzy specjalistycznej, ponieważ wiedza lub kreatywne pomysły są abstrakcyjne. Są niematerialne i nie mogą być mierzone w kategoriach pieniężnych.
  1. Pracownicy są podstawą silnej i długofalowej organizacji . Jeśli podstawa budynku nie jest wystarczająco silna, zawsze grozi jej upadek w nieoczekiwanej krytycznej sytuacji. To samo dotyczy organizacji. Pracownicy zarządzają organizacją, niezależnie od tego, czy są na poziomie średnim, czy wyższym. Ich siła, zaangażowanie i poświęcenie oraz emocjonalny związek z organizacją nie mogą być oceniane ani oceniane w wartościach pieniężnych, co czyni je nieocenionymi, a także wartościami niematerialnymi.
  1. Zmotywowani pracownicy mają znaczący wpływ na osiąganie nowych celów, spełnianie wymagań i potrzeb klientów, opracowywanie innowacyjnych i nowych produktów oraz podejmowanie ogromnych i ogromnych wysiłków, aby osiągnąć cele firmy, zarówno długoterminowe, jak i krótkoterminowe.
  1. Pracownicy są głównymi udziałowcami w zyskach i wartości organizacji. Pracownicy mogą pojawiać się pod „aktywami” w bilansie lub księgach rachunkowych organizacji, jednak są to najcenniejsze aktywa, którym nie można przypisać żadnej wartości pieniężnej jako takiej. Wynika to z niezastąpionych wysiłków podejmowanych przez pracowników, co dodatkowo przekłada się na doskonałe recenzje klientów i buduje lojalność wobec marki.
  1. Dział HR składa się z pracowników odpowiedzialnych za zatrudnienie większej liczby pracowników o określonych talentach, którzy mogą współpracować z weteranem w organizacji należącej do ich profilu zawodowego i pracować w organizacji w sposób wydajny i skuteczny, łącząc nowe i świeże pomysły z niezrównanym doświadczeniem . Pracownicy są siłą roboczą organizacji. Są znacznie ważniejsze niż maszyny lub urządzenia produkcyjne lub grunty, które służą jako aktywa materialne.

„Twoimi najważniejszymi klientami są twoi ludzie. Opiekuj się najpierw pracownikami, a potem klientami ”. - Ian Hutchinson, autor People Glue

Jeśli spojrzymy na to, wydaje się, że pracownicy są aktywami materialnymi. W końcu są przed nami w formie fizycznej. Ale chociaż organizacje mogą traktować swoich pracowników jako nieocenione aktywa, to tak naprawdę to nie pracownicy - osoby z krwi i kości - to raczej ich umiejętności, które czynią pracowników niematerialnymi, ponieważ umiejętności, wiedzy i doświadczenia nie można z jakiejkolwiek wartości pieniężnej. Kiedy utalentowany, wykwalifikowany pracownik opuszcza firmę, nie może go zastąpić, po prostu sprowadzając inne ciało z drogi . Organizacja wymaga kogoś z równoważnym zestawem umiejętności. Zestaw umiejętności pracowników organizacji, bardziej niż samych ludzi, jest atutem, a ponieważ tych umiejętności lub umiejętności nie można dotknąć, jest to wartość niematerialna.

Głównym obowiązkiem organizacji jest dbanie o zadowolenie i zadowolenie pracowników. Nie wiąże się to z samymi ogromnymi pensjami ani wysokimi wypłatami . Oprócz tego istnieje wiele innych czynników, które pomagają zachować bezcenne i niematerialne aktywa organizacji, a mianowicie pracowników:

  • Korzyści i zachęty
  • Bonusy
  • Zdrowe środowisko pracy
  • Przymus i pozytywność w miejscu pracy
  • Inne dodatkowe korzyści
  • Elastyczna kultura pracy

Pracownicy są bez wątpienia nieocenionym i niematerialnym zasobem każdej organizacji, która je rozwija, utrzymując dynamiczne i edukacyjne środowisko do radzenia sobie z ciągle zmieniającą się branżą, czy to postęp technologiczny, czy zmiany polityczne i gospodarcze. To pracownicy faktycznie prowadzą firmę, starając się, że nie można wycenić, bez względu na wszystko. Pracownicy nazywani są niematerialnymi, ponieważ umiejętności, wiedzy fachowej, wiedzy i doświadczenia pracownika nie można mierzyć w kategoriach pieniężnych. Wynagrodzenia są przyznawane na stanowisko, a nie umiejętności pracownika. Pracownik to znacznie więcej niż wynagrodzenie zapewniane jej / jej, dlatego wprowadzono koncepcję bodźców opartych na wynikach, aby pracownicy mogli otrzymać coś zbliżonego do tego, na co zasłużyli, w oparciu o wysiłki włożone w organizację .

Cenieni i zachwyceni pracownicy, kapitał ludzki lub siła robocza organizacji wkładają w ich serce i duszę swoją pracę w postaci najlepszych umiejętności, know-how, kreatywności, pomysłów, zdolności adaptacyjnych, ustnych wypowiedzi itd. itd. To właśnie ten wkład sprawia, że ​​są one bezcenne i oczywiście niematerialne, ponieważ wysiłki i poświęcenie nie mają żadnej wartości pieniężnej. Pracownicy pracują dla organizacji i dla siebie. Praktyki organizacji, aby nie tylko były jak najlepsze, ale wszyscy pracownicy byli szczęśliwi i zmotywowani, są wprost proporcjonalne do niekończącego się zaangażowania i poświęcenia pracowników. To wspólny wysiłek organizacji i pracowników. Siła ludzka jest najważniejszym ze wszystkich zasobów, jakie posiada organizacja, ponieważ w znacznym stopniu przyczynia się ona do zysków, wartości rynkowej, wyników sprzedaży, a w konsekwencji do ksiąg rachunkowych. Część wartości firmy w bilansie można uznać za wartość dla byłych pracowników, ponieważ to dzięki ich wysiłkom i wkładowi organizacja doprowadziła dziś do tego stanowiska. Obecna siła robocza zostanie jednak uznana za nieocenione i niematerialne aktywa.

„Ludzie chcą wiedzieć, że mają znaczenie i chcą być traktowani jak ludzie. To nowy kontrakt na talenty. ” - Pamela Stroko w poście na blogu Tanveer Naseer„ Jak liderzy budują zaangażowanie w dzisiejszych miejscach pracy ”

Podsumowując, pracownicy pracujący na każdym poziomie są oczami i uszami każdej organizacji. Prawdziwe paliwo i energia stojące za rozwojem i sukcesem firmy pochodzą od ludzi lub siły roboczej. Ważne jest, aby pracownicy byli zachwyceni i starali się, aby organizacja nie straciła na swoich klientach, zyskach i, co najważniejsze, na wartości rynkowej.

Pracownicy powinni być uznani za największy atut firmy. Chociaż większość firm zasadniczo się z tym zgadza, często nie popierają tego w codziennych działaniach. Ludzie mogą przyczynić się do sukcesu firmy, a zmotywowaną siłą roboczą mogą nadrobić prawie każdy brak innych zasobów, takich jak zaplecze, kapitał obrotowy i ograniczone produkty. Każda firma powinna podejmować skoncentrowane wysiłki, aby zaspokoić potrzeby i pragnienia pracowników w opłacalny sposób, aby poprawić wyniki firmy. Ta poprawiona wydajność powinna skutkować lepszą obsługą klienta i wzrostem wartości dla akcjonariuszy.

Większość pracowników jest zatrudniona do wykonywania funkcji w oparciu o bieżące potrzeby organizacji. W miarę zmiany strategii i kierunków organizacji pracownicy (zasoby ludzkie) zaczynają z czasem ustępować. W niektórych sytuacjach zatrudnieni pracownicy nigdy nie podlegają ocenie ani badaniu ich pełnych możliwości. Ponadto istnieje ogólna niezdolność do oszacowania pojemności zasobów ludzkich. Następnie organizacja nie jest w stanie skutecznie określić, kiedy osiągnęła przystępny poziom zdolności zasobów ludzkich. To w końcu podsumowuje przyczyny, które opisują, dlaczego pracownicy są bezcennymi i niematerialnymi aktywami dla każdej organizacji.

Polecane artykuły

Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółowych informacji na temat wartości niematerialnych, więc po prostu przejdź przez link.

  1. Materialne a niematerialne
  2. Interesujące koncepcje sekurytyzacji aktywów (szczegółowe)
  3. Naprawiono przykłady zasobów
  4. Kariera w finansach

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości