Wprowadzenie do zwinnego sposobu myślenia
Słusznie powiedziano, że Agile nie jest procesem ani metodą, ale „sposobem myślenia” . Zestaw założeń lub zachowań ułatwiający sprawne środowisko pracy w celu zwiększenia wydajności zespołu jest określany jako „zwinny sposób myślenia”.
Co to znaczy mieć „zwinny sposób myślenia”?
Posiadanie zwinnego sposobu myślenia polega na przyjęciu mentalności lub podejścia, które wierzy w dostosowywanie się do zmian, uczenie się przez porażki i zachęcanie do uzyskiwania informacji zwrotnych w celu konsekwentnej poprawy. Zwinne podejście polega na uczeniu się i ciągłym doskonaleniu, aby osiągnąć kamienie milowe w biznesie.
Atrybuty przyczyniające się do zwinnego sposobu myślenia to:
- Szacunek dla członków zespołu
- Wspólne wysiłki
- Ciągłe doskonalenie i uczenie się
- Autonomia
- Możliwość dostarczania jakości klientom
- Akceptacja i dostosowanie do zmian
- Umiejętność przekształcania awarii w szanse
Zasadniczo istnieje różnica koncepcyjna między „Doing Agile” a „Being Agile”. Ćwiczenie zwinności to tak naprawdę „Doing Agile”, a podejście do zwinności polega na „byciu zwinnym”. W dzisiejszym konkurencyjnym i niestabilnym środowisku biznesowym wiele organizacji, głównie z sektora IT, przyjęło zwinne metodologie w celu wprowadzenia fenomenalnych zmian w celu zwiększenia wydajności firmy. Wykorzystanie zwinnego sposobu myślenia pozwala profesjonalistom przewidywać problemy / problemy, zwiększać produktywność i być w stanie pracować w sprintach, w przeciwieństwie do tradycyjnego podejścia do pracy.
Jak wspierać „kulturę zwinną” poprzez „zwinny sposób myślenia”?
Wspieranie zwinnej kultury w organizacji jest ciągłym i ciągłym procesem napędzania zmiany norm behawioralnych w celu rozwinięcia zwinnego sposobu myślenia. Oto kilka sposobów pielęgnowania zwinnego sposobu myślenia w organizacji:
1. Ułatwienie elastycznego podejścia
Jednym z kluczowych atrybutów zwinnego podejścia jest zdolność do akceptowania zmian i odpowiedniego dostosowywania projektów. Ekosystem biznesowy, który jest niestabilny i z pewnością się zmieni, wymaga strategicznego i elastycznego podejścia do zarządzania niepewnością. Dlatego zespół zręcznym myśleniem skutecznie utrzymywałby zmiany i zarządzał nimi, aby ułatwić wydajność.
2. Promowanie koordynacji i współpracy w zespole: Zespoły muszą być „funkcjonalne”, ponieważ rutynowe dyskusje na temat scrum mogłyby wygenerować cenny transfer informacji na korzyść organizacji. Jaki jest sens prowadzenia spotkania między dwoma zespołami, które są funkcjonalnie takie same? Jak gdyby wszyscy byli programistami, oczywiście będą dobrze obeznani z programowaniem. Konieczne jest wprowadzenie koderów, testerów i innych ekspertów, aby dodać dane wejściowe w celu stworzenia wartości dla całego projektu. To promuje dzielenie się wiedzą między różnymi zespołami, ułatwiając tym samym sprawny proces myślenia.
3. Koncentracja na dostarczaniu wartości klientom: kluczowym celem bycia zwinnym jest dostarczanie klientom wartości i jakości. Dlatego niezwykle ważne jest zrozumienie potrzeb klientów i zachęcanie do wyrażania opinii. Zespoły projektowe powinny być w stanie szybko zmieniać i dostosowywać się do informacji zwrotnych od klientów, tak aby stale ulepszać i ulepszać swoje produkty / usługi. Tak więc pozytywne lub negatywne informacje zwrotne umożliwiają organizacji konsekwentne dostarczanie wartości lub ciągłą improwizację, aby oferować klientom wartość dodaną.
4. Aspiracja do przekształcania porażek w szanse: kręgosłup zwinnego zachowania polega na myśleniu o „porażkach” jako „szansach” i wprowadzaniu pozytywnych zmian. Zwinna koncepcja polega na tym, że produkt musi stale ewoluować, ulepszać i rozwijać się z czasem. Zasadniczo zwinna ideologia opiera się na fakcie, że jeśli sprint nie zostanie pomyślnie ukończony, należy go ulepszyć.
Pierwsze szkolenie
Szkolenia prowadzone na temat zwinnego sposobu myślenia są tworzone w taki sposób, aby skutecznie i skutecznie promować proces uczenia się. Wszystkie szkolenia z zakresu Agile Mindset oparte są na 4C:
1. Połączenia: Na poziomie psychologicznym zawsze łatwo jest nauczyć się, kiedy czujemy się związani z innymi i kiedy nabywa się nowych koncepcji i łączy je z tym, czego się już nauczyliśmy. „Połączenia” polegają na tym, aby wiedzieć, o czym uczestnik jest już świadomy („konkretny temat”).
2. Pojęcia: Pojęcia dotyczące zwinnego sposobu myślenia są wyjaśnione poprzez opisy obrazkowe, czytanie, angażowanie gier, mówienie i pisanie. Nie musi to być koniecznie przekazywane konwencjonalną metodą nauczania podyktowaną przez nauczyciela. Tak więc „Koncepcje” polegają na zrozumieniu, czego uczestnik musi zdobyć lub dowiedzieć się na dany temat.
3. Konkretna praktyka
Najskuteczniejszym sposobem zrozumienia określonej koncepcji jest możliwość jej przećwiczenia lub głoszenia. „Konkretna praktyka” polega na wdrażaniu wyuczonych koncepcji. Jeśli stażysta jest w stanie zastosować koncepcje w miejscu pracy lub trenować je dla innych, oznacza to, że stażysta poprawnie zrozumiał koncepcje. Zatem „Konkretna praktyka” odnosi się do zdolności ucznia do zastosowania badanych koncepcji lub mentorowania innych w tym samym zakresie.
Wniosek
Cóż, najważniejszym etapem jest połączenie wyuczonych koncepcji z rutyną lub życiem zawodowym, aby były odpowiednie. Tak więc „Wnioski” dotyczą tego, w jaki sposób uczeń planuje wykorzystać zdobyte koncepcje w prawdziwym życiu, aby uczynić je skutecznym i wartym nauki.
Wyżej wspomniany „model instruktażowy 4C” służy do przekazywania informacji we wszystkich zwinnych programach treningowych. Umożliwia naukę opartą na mózgu i angażującą w oparciu o dwustronną komunikację. Zwinne kursy szkoleniowe są zazwyczaj skoncentrowane na stażystach, w przeciwieństwie do konwencjonalnych „tylko dla nauczycieli”. Dlatego umożliwia stażystom zachowanie większej ilości informacji niż tylko „powierzchowne uczenie się”.
Dlatego sensowne jest stwierdzenie, że „działanie zwinne” nie jest możliwe bez „bycia zwinnym”. Naukowcy twierdzili również, że 80% zwinności można uzyskać poprzez szkolenie lub naukę. Tak więc wprowadzenie skutecznej zwinnej transformacji polega na zmianie i przyjęciu „sposobu myślenia”. Tak więc tworzenie efektywnych zwinnych zespołów w celu osiągnięcia kamieni milowych rozpoczyna się od wspierania zwinnego sposobu myślenia mind i propagowania tego samego. Ostatecznie bez sprawnego sposobu myślenia nie może istnieć zwinny zespół!
„Jeśli chcesz ćwiczyć zwinnie, najpierw przygotuj się na zwinność”! Zapisz się na kurs szkoleniowy i odkryj „zwinnego”.
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile Mindset. Tutaj omówiliśmy koncepcję, szkolenie, promowanie kultury zwinnej i co to znaczy mieć zwinny sposób myślenia. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Co to jest koncepcja zwinna?
- Sprawne pytania do wywiadu
- Co to jest Agile Marketing
- Wprowadzenie do zwinnych ram