Przegląd zwinnych wartości i zasad
Ten artykuł zawiera zarys najczęściej używanych wartości i zasad Agile. Nic dziwnego, że „Agile” zaoferowało skuteczne zastąpienie konwencjonalnego modelu zarządzania projektami. Ze względu na uciążliwą, ściśle powolną i skoncentrowaną na dokumentach metodę opracowywania produktu zespół 17 programistów systemów (zwany „Agile Alliance”) opracował „Agile Manifesto” w 2001 roku.
Zwinny Manifest zyskał globalną akceptację i można go zdefiniować jako udokumentowany zestaw 4 wartości i 12 zasad, który zawiera wskazówki dla programistów dotyczące rozwoju systemu / aplikacji. 
Zatem Manifest Agile zawiera „4 kluczowe wartości” i „12 odpowiednich zasad”, które kierują zwinną metodologią rozwoju systemu. Manifest Agile służy jako przewodnik, który zapewnia klientom najwyższą jakość produktów.
Wartości Manifestu Zwinnego
Manifest Agile składa się z 4 wartości. Pozwól nam zrozumieć je szczegółowo.
Wartość 1 - (osoby i interakcje są ważniejsze niż procesy i narzędzia)
Ludzie są kluczowymi czynnikami wpływającymi na znaczny rozwój biznesu i zrozumienie wymagań klienta. Opracowywanie dobrych produktów wymaga efektywnej pracy zespołowej i interakcji, niezależnie od narzędzi dostarczanych poszczególnym osobom.
Nie można opracowywać wspaniałych produktów bez zrozumienia wymagań klientów. Dlatego poszczególne interakcje pomagają tworzyć produkty dostosowane do potrzeb klienta. Samo poleganie na procesach i narzędziach powoduje nie tylko spowolnienie i brak reakcji firm na zmiany, ale także niespełnienie oczekiwań klientów.
Wartość 2 - (Oprogramowanie robocze ma znaczenie nad szczegółową dokumentacją)
W początkowych czasach poświęcono ogromną ilość czasu na dokumentację, która obejmowałaby szczegóły techniczne i specyfikacje. Ta wyczerpująca i sztywna metoda wykonywania instrukcji specyficznych dla dokumentu doprowadziła do opóźnień projektu i spowolnienia dostaw produktów. Ostatecznie produkt końcowy nie spełniałby oczekiwań klienta lub stałby się przestarzały.
Wraz z wprowadzeniem Agile nacisk położono na działające oprogramowanie z przepływu dokumentów sterowanego dokumentem. Działające oprogramowanie umożliwia efektywną adaptację do zmian i lepsze zrozumienie wymagań klienta. Dlatego Agile ogranicza wykorzystanie dokumentów do „historii użytkowników”, które definiują programistów w zakresie zadań do wykonania.
Wartość 3 - (Partnerstwo z klientem jest ważniejsze niż negocjacje umowne)
W tradycyjnym modelu Waterfall klienci komunikują się z programistami na temat konkretnych wymagań przed wznowieniem pracy nad projektem. Konwencjonalne metody dyskusji umownej tworzą ścianę między klientami a programistami. Zaangażowanie klienta ogranicza się do rozpoczęcia projektu i momentu, gdy produkt jest gotowy do dostawy. A udział klienta nie odbywa się podczas procesu tworzenia.
I odwrotnie, zgodnie z manifestem Agile Values And Principles, uczestnictwo klientów jest zachęcane przez cały proces tworzenia lub tworzenia. Zwinne podejście zwiększa uczestnictwo klientów w regularnych odstępach czasu w celu uzyskania demo na czas. To nie tylko pomaga zrozumieć wymagania klientów, ale także pozwala im dostarczać wartość. Dlatego współpraca z klientami przez cały cykl życia produktu stanowi podstawę podejścia zwinnego.
Wartość 4 - (Zamiast tego dostosowuje się do zmian, ponieważ jest specyficzny dla planu)
Biorąc pod uwagę zmienne otoczenie biznesowe, dokonuje się postęp technologiczny i zmieniają się potrzeby klientów. W tradycyjnym zarządzaniu wodospadem zmiana jest uważana za koszt i należy jej unikać. Ponadto konwencjonalne zarządzanie projektami jest sztywne i ma mniejszy zakres ciągliwości. Utrudnia to dostosowywanie się do zmian, a wraz z upływem czasu plan staje się zbędny.
Jednak Agile uważa zmianę za wartościowego agenta i oferuje efektywną reakcję i możliwość dostosowania się do niej. Podejście zwinne, które składa się z krótszych iteracji i sprintów, pozwala dodawać nowe atrybuty do produktu w kolejnych iteracjach w okresowych odstępach czasu.
Zasady Manifestu Zwinnego
12 zasad Agile propagowanych przez Agile Alliance to:
1) Jednym z głównych priorytetów podejścia zwinnego jest dążenie do zadowolenia klienta poprzez szybką i ciągłą dostawę produktów o wartości dodanej.
2) Zwinne podejście musi uwzględniać zmiany, nawet na późniejszych etapach rozwoju. Zmiana jest uważana za cennego agenta oferującego klientom przewagę konkurencyjną.
3) Oprogramowanie robocze powinno być dostarczane klientom w celu uzyskania informacji zwrotnej lub sugestii w odstępach tygodniowych lub miesięcy, najlepiej w krótszych odstępach czasu.
4) Zarządzający biznesem i programiści systemów powinni współpracować przez cały cykl projektu.
5) Zwinne podejście polega na przypisywaniu projektów zmotywowanym osobom i zapewnianiu im dobrego środowiska pracy i systemu wsparcia poprzez wzbudzanie w nich zaufania w wykonywaniu pracy.
6) Zwinne wartości i zasady dotyczą wspierania bezpośrednich dyskusji i promowania ich jako skutecznego środka komunikacji z zespołem programistów i wewnątrz niego.
7) Oprogramowanie robocze jest jednym z podstawowych sposobów pomiaru postępów systemu w zwinnym.
8) Podejście zwinne ma na celu ułatwienie spójnego i trwałego postępu w rozwoju systemu. Interesariusze są zobowiązani do utrzymywania stałej i ciągłej prędkości w rozwoju produktu.
9) Bycie na bieżąco dzięki ciągłej modernizacji technologicznej i wydajności ułatwia podejście zwinne.
10) Zwinny proces polega na przyjęciu prostoty poprzez redukcję kompleksowych zadań i skupienie się na zadaniach, które zasadniczo zwiększają wartość.
11) Samoorganizujące się zespoły pomagają wprowadzać dobre struktury, wymagania i zmiany. Zwinne zespoły są proaktywne, co pozwala im przezwyciężyć wszelkie przeszkody i zminimalizować błędy w celu zapewnienia doskonałości.
12) Zwinne zespoły nieustannie się ulepszają i dążą do zwiększenia wydajności poprzez skuteczne dostosowywanie się do zmian. Zespoły programistów nieustannie formują się i zachowują spokój w zmieniających się warunkach zewnętrznych. Umożliwia ciągłą improwizację w celu zapewnienia wartości. Okresowe informacje zwrotne od klientów umożliwiają zespołowi programistycznemu osiągnięcie tego.
Wniosek
Po omówieniu 4 wartości i 12 zasad Agile Manifesto, dość oczywiste jest, że skupienie się na zadowoleniu klientów przyniosło sukces zwinnym firmom na całym świecie. Podejście zwinne okazało się praktycznie skuteczne nie tylko w branży oprogramowania, ale w wielu różnych branżach.
Dlatego przestrzegając wartości i zasad Manifestu Zwinnego, firmy mogą uzyskać wiele korzyści, nie tylko zwiększając wydajność i satysfakcję klienta. Ale także poprzez utrzymanie rentowności w długim okresie, niezależnie od czynników zewnętrznych.
Czas więc zmienić system wartości swoich przedsiębiorstw i wprowadzić zasady manifestu, aby wprowadzić zwinną kulturę. Spraw, aby Twoje firmy były zwinne i publiczne!
Polecane artykuły
To był przewodnik po zwinnych wartościach i zasadach. Tutaj omówiliśmy Omówienie, Różne wartości i Zasadę w Agile. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Zasady Lean Six Sigma
- Programowanie zwinne
- Całkowite koncepcje zarządzania jakością
- Role i obowiązki kierownika projektu