Wprowadzenie do Agile HR
Zwinne HR jest raczej nieprzystosowanym terminem, zgodnie z moim rozumieniem Agile HR to koncepcja lub zjawisko ukierunkowania HR (Human Resource) na myślenie i pracę zgodnie z metodologią zwinnego zarządzania projektami. Można to opisać jako projektowanie i planowanie usług HR w celu wspierania organizacji poprzez wdrażanie najlepszych zwinnych praktyk. Ta koncepcja pomaga wyrównać ludzi w celu wspierania cykli zwinności i zwinnego sposobu pracy, takich jak zwinne metody Scrum, zwinne metody Kanban, zwinne metody Scrum Falls itp. Agile HR pomaga tworzyć nowe standardy w dostarczaniu rozwiązań biznesowych i tworzyć siłę roboczą, która działa zgodnie ze zwinnymi zasadami zarządzania projektami. Zgodnie z koncepcją Agile HR, zasoby ludzkie wykorzystują praktyki Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma do rozwijania usług dla klientów i wykorzystują zwinne praktyki do stopniowego rozwoju projektu i organizacji. Zwinne praktyki HR mogą być stosowane w różnych branżach, takich jak tworzenie oprogramowania, finanse i księgowość itp. Ich celem jest stworzenie zespołu skoncentrowanych, elastycznych i wydajnych pracowników dla sprawnej organizacji. Ma na celu stworzenie produktywnej, zwinnej siły roboczej, aby dostarczać najlepsze w swojej klasie usługi.
Organizacja jest również nazywana organizacją przedsiębiorczą, która jest zasadniczo definiowana jako organizacja, która szybko reaguje w zależności od potrzeb i wymagań klienta. Zwinny czas reakcji organizacji jest szybki jak na zmiany na rynku. Organizacje te zwykle tworzą zdrową konkurencję i koncentrują się na klientach, a nie na jednolitych ofertach. Organizacje stosują katalizatorowe podejście do przywództwa bez uszczerbku dla spójności całego systemu. HR i organizacja wspólnie wspierają otwarty system komunikacji, ponieważ komunikacja jest kluczowym czynnikiem przy wdrażaniu zwinnych praktyk zarządzania projektami. Organizacje promują ciągłe uczenie się na podstawie prób i testów podczas wdrażania narzędzi.
Zwinne praktyki HR promują szybszą i pomyślną realizację projektu. Kieruje podejście organizacyjne do potrzeb klientów i tworzy opłacalne rozwiązania programowe. Kiedy zwinne praktyki są stosowane w dziedzinie zasobów ludzkich, zwiększa się współpraca i innowacje, a uwaga skupia się na potrzebach klientów, a nie na standardowych ofertach.
Kluczowe różnice
Istnieje kilka kluczowych różnic między przestarzałymi praktykami HR a zwinnymi praktykami HR, niektóre z nich wymieniono poniżej:
| Porównanie celu | Zwinny HR | Tradycyjny HR |
| Podejście do uczenia się | Promuje ciągłe uczenie się na podstawie eksperymentów i zapewnia niezliczone możliwości uczenia się. | Zapewnia naukę naprawczą, ograniczając pracownika do określonego poziomu wydajności. |
| Nabór Talentu | Promuje inwestycje marki i zachęca do pozyskiwania talentów z różnych kanałów talentów, wykorzystując każdy cal nowoczesnej technologii. W ten sposób są przygotowani na każde wcześniejsze zatrudnienie zasobów. | Podąża za tym samym starym procesem pozyskiwania talentów. Wyszukiwanie kandydata rozpoczyna się, gdy dostępne są oferty pracy. |
| Przezroczystość | Promuje przejrzystość, zapewniając pracownikowi własność za ich rozwój i tworzenie. Pracownicy są aktywnymi członkami procesu. | Tradycyjne procesy HR są najmniej przejrzyste, ponieważ trzymają się starego i długiego procesu pozyskiwania talentów, a HR jest właścicielem. |
| Podejście wdrożeniowe | Konkretne zespoły są wybierane i wybierane do pracy nad różnymi projektami i gromadzone są regularne informacje zwrotne w celu określenia jakości usług i podjęcia decyzji, czy dla danego projektu wymagana jest większa liczba członków zespołu, czy nie. | Systemy na dużą skalę są starannie badane, gromadzone zasoby i instalowane. |
Zwinne strategie HR
Poniżej wymienione są niektóre zwinne strategie HR:
- Koncentrowanie się na tworzeniu trenerów i mentorów zamiast menedżerów poprzez szkolenie liderów firmy na różnych poziomach. Zwinny HR tworzy ekspertów, a nie menedżerów.
- Koncentrują się na silnych i skoncentrowanych wartościach, aby utrzymać członków zespołu na tej samej stycznej.
- Wdrożenie wysoko wydajnych, zmotywowanych zespołów, które koncentrują się na swoich celach i dążeniu do osiągnięcia swoich celów.
- Utrzymanie przejrzystości między różnymi funkcjami organizacji, aby cele i zasady były jasne dla wszystkich oraz aby określić poziomy pracowników na podstawie ich wiedzy specjalistycznej.
- Skoncentruj się na ciągłym podejściu do uczenia się na podstawie ich eksperymentów.
- Zachęca do zbierania informacji zwrotnych w celu ciągłego doskonalenia procesu.
- Wierzy w inwestycje pracowników i marki i dąży do wprowadzenia silnej marki zatrudnienia.
Promuje sprawną pracę i pomaga w udanej organizacji. Pracownicy są uprawnieni do pracy z elastycznością i minimalną liczbą ograniczeń. Korzystają z różnych narzędzi i dostępnych technologii, aby zoptymalizować wydajność zespołu i zapewnić najlepsze wyniki. Pomaga poprawić satysfakcję klientów, produktywność i obniżyć koszty dzięki metodologii zarządzania projektami. Praca jest potężnym narzędziem do poprawy zrównoważonego rozwoju i usuwania wszystkich przeszkód, które mają tendencję do zmniejszania wydajności sprawnych pracowników i organizacji. Praca ma tendencję do projektowania elastycznego środowiska pracy, aby osoby pracujące mogły zrównoważyć swoje życie osobiste i zawodowe, dzięki czemu podejście do obowiązków jest znacznie bardziej skoncentrowane. Obsługuje maksymalną elastyczność i minimalne ograniczenia, aby osiągnąć długoterminowy sukces organizacyjny. Dzięki wdrożeniu praktyk praca przynosi korzyści organizacji i pracownikom na wiele sposobów. Korzyści czerpane są z ciągłych prób i różnych praktyk pracy, poprzez dostosowanie dostępnej technologii w celu maksymalizacji wydajności i wydajności, co skutkuje nowym i ulepszonym środowiskiem pracy.
Kilka świadczeń organizacyjnych i pracowniczych wymieniono poniżej:
Kluczowe cechy Agile HR
- Wysiłki HR tworzą siłę roboczą i razem tworzą elastyczne i elastyczne środowisko pracy. Zapewniają odpowiednią pracę i odpowiednie narzędzia odpowiedniemu i uprawnionemu pracownikowi, aby zmaksymalizować wydajność. W ten sposób zapewniają swobodę i elastyczność pracy, zapewniając pracownikom różne stanowiska pracy.
- Ograniczenia i ograniczenia są zmniejszone, dlatego pracownicy znajdują produktywną metodę wykonywania zadań i przypisanych im projektów. Promują łatwą współpracę ludzi.
- Środowiska pracy wykorzystują większość narzędzi technicznych dostępnych na rynku. Zaktualizowane tablice komunikacyjne, narzędzia współpracy i zasoby do zarządzania projektami pomagają utrzymać wszystkich członków zespołu na tej samej stronie, bez angażowania niepotrzebnych spotkań, dyskusji, raportów i wiadomości e-mail.
- Agile HR stosuje zwinne metodologie, aby wzmocnić organizację poprzez badanie nowych możliwości pozyskiwania talentów oraz wspiera zdolności adaptacyjne i produktywność.
- Przejrzystość jest kluczowym czynnikiem w procesie pozyskiwania talentów, który pomaga zdobyć zaufanie kierownika i pracownika.
- Zyskuje uznanie jako sposób na utrzymanie organizacji i dostosowanie jej do realiów dzisiejszych wymagań dotyczących talentów.
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile HR. Tutaj omówiliśmy koncepcję zwinnego HR, korzyści, kluczowe cechy, strategie i różnice między tradycyjnym a nowoczesnym HR. Możesz także przejrzeć nasze inne Sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej-
- Co to jest Agile Sprint?
- Samouczki na temat zwinnego modelu programistycznego
- Różnica między Agile i Scrum
- Wywiad Agile Scrum Pytania