Rola obowiązków kierownika projektu (budowa)
Kierownik projektu to osoba (lub) osoba, która kieruje zarządzaniem projektem w celu osiągnięcia określonego zestawu celów lub zadań organizacji w określonych ramach czasowych poprzez optymalne wykorzystanie zasobów. W tym temacie poznamy obowiązki kierownika projektu.
Przemysł budowlany jest ogromnym i stale rozwijającym się przemysłem, który jest dalej klasyfikowany do różnych sektorów, takich jak nieruchomości (budynki mieszkalne, komercyjne itp.), Infrastruktura (drogi, mosty itp.), Przemysłowe (elektrownie, fabryki itp.), Zaopatrzenie w wodę projekty (zapory, kanały, linia zaopatrzenia i oczyszczalnie itp.), w których każdy projekt jest związany zmiennym zestawem terminów i ograniczeń, a kierownik projektu jest pojedynczym podmiotem, który będzie obsługiwał projekt od etapu przedinicjacyjnego do postkonstrukcyjnego (lub ) Przekazanie sceny.
Plan »Wdrażanie / zakup» Wykonaj »Kontrola» Dostarcz »Przekaż
Role i obowiązki kierownika projektu
Role i obowiązki kierownika projektu w branży budowlanej są następujące:
1. Określenie zakresu i specyfikacji Projektu
Każdy projekt powinien mieć inny zestaw zakresu i specyfikacji. Na przykład Specyfikacje projektu mieszkaniowego będą takie jak 3 Piwnice + Ziemia + 10 Podłóg + Taras + Łączenie Podium + Dom Klubowy (z Basenem).
2. Strategizacja i przygotowanie logistyki witryny
Jeśli chodzi o dostępną przestrzeń, cały obszar jest podzielony na różne części zgodnie ze strategią wykonania. Dostępny obszar jest wykreślany, a oddzielne miejsce jest przydzielane jak poniżej:
- Teren budowy
- Biuro strony
- Składowisko materiałów
- Lokalizacja maszyn (dźwig wieżowy, pompa do betonu, wytwórnia itp.)
- Wewnętrzny i zewnętrzny ruch pojazdów i materiałów
- Kolonia pracy / Zakwaterowanie dla siły roboczej
- Kwatery pracownicze itp.
3. Ustal priorytety działań w kolejności / Przygotowanie WBS (struktura podziału pracy)
- Nadchodzi główna część, w której cały projekt jest wymieniony w formie działań, tj. Przygotowuje się strukturę podziału pracy dla projektu.
- Działania, które należy wykonać w pierwszej kolejności, są uwzględniane w podstawowym zestawie WBS.
Na przykład każdy projekt mieszkaniowy będzie wymagał ukończenia budynku głównego (składającego się z mieszkań) w celu przekazania projektu klientowi. Aby więc zmaksymalizować sprzedaż, realizacja budynku klubowego (które uważa się za ponad komfort) powinna być rozważona na wstępnym etapie projektu, a główny obszar zabudowy (składający się z mieszkań) powinien mieć priorytet.
4. Planowanie i harmonogramowanie (harmonogramy)
- Po sfinalizowaniu WBS teraz wszystkie działania są przydzielane z wyznaczonymi harmonogramami (zapewniając zakończenie projektu w określonych ramach czasowych).
- Wszystkie działania i ich wzajemne zależności są opracowywane i są odpowiednio łączone za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami, takiego jak MSP, Primavera itp.
5. Szacunek ilościowy
- Ilość różnych materiałów potrzebnych do projektu jest szacowana lub obliczana na podstawie projektu / rysunków dostarczonych przez zespół Architect & Structural.
- Ogólnym materiałem stosowanym w budownictwie jest cement, stal, kruszywo, piasek, cegła / bloki, sklejka / drewno sosnowe (do szalowania), gips (do tynku), drzwi, okna, płytki / marmur / granit (do podłóg itp.).
- Na podstawie powyższych szacunków i planowania kierownik projektu przygotowuje harmonogram zapotrzebowań materiałowych i przekazuje go zespołowi zaopatrzeniowemu do dalszego procesu.
6. Oszacowanie zasobów
- Opierając się na kwantach pracy i harmonogramach, kierownik projektu opracuje wymagania dotyczące zasobów, tj. Oszacowanie liczby wymaganych prac (lub) maszyn.
Na przykład 2 masoni wykonają 10 m kw. Muru w ciągu 1 dnia, a następnie kierownik projektu zaplanuje i rozłoży 4 murarzy, aby ukończyć tę samą pracę w ciągu 0, 5 dnia.
- Maszyny stanowią integralną część konstrukcji, na podstawie specyfikacji projektu istnieje wiele rodzajów maszyn dostępnych na rynku. Kierownik projektu dokona krótkiej listy maszyn zgodnie z wymaganiami projektu i dokona tego samego, biorąc pod uwagę założenia budżetowe.
7. Budżetowanie
- Budżetowanie jest jednym z głównych portfeli kierownika projektu. Wszystkie ilości materiałów i zasobów (pracowników, robocizny, maszyn itp.), Które zostały wcześniej opracowane, są przekształcane w koszty, a kierownik projektu przygotowuje budżet zgodnie z kosztami przydzielonymi przez kierownictwo i późniejszymi oczekiwaniami klienta.
- Po rygorystycznym sprawdzeniu różnych opcji kierownik projektu zaproponuje najlepszy budżet do zarządzania, a niezbędne założenia i korzyści zostaną wyraźnie przedstawione zarządowi do dalszego zatwierdzenia.
- Po zatwierdzeniu budżetu przez kierownictwo kierownik projektu rozpoczyna od wdrożenia i wykonania zasobów.
8. Rozmieszczenie zasobów (3 mln - człowiek, materiały i maszyny)
Zgodnie z przepisami budżetowymi kierownik projektu negocjuje ze sprzedawcami w koordynacji z zespołem ds. Zamówień i kontraktów i rozmieszcza na miejscu wymaganą siłę roboczą, materiały i maszyny w celu wykonania.
9. Wykonanie
- Kierownik projektu w oparciu o strategię i planowanie powinien rozpocząć realizację z zespołem składającym się z inżynierów, przełożonych o wyspecjalizowanym handlu, tj. Inżynier - skorupa i rdzeń (część konstrukcyjna) i inżynier - wykończenie (wewnętrzne wykończenia płaskie).
- Na tym etapie kierownik projektu koordynuje i kieruje zespołem planowania, rozliczeń, wykonania i jakości oraz zapewnia, że projekt mieści się w harmonogramie, budżecie, jakości itp.
10. Identyfikacja i ograniczanie ryzyka
Jedną z najważniejszych ról kierownika projektu jest identyfikacja potencjalnego ryzyka związanego z projektami, które wkrótce wystąpią lub już wystąpiły w projekcie, oraz znalezienie rozwiązania lub środków zaradczych w tym zakresie.
11. Monitorowanie i kontrolowanie
- Kierownik projektu powinien monitorować projekt codziennie, co tydzień i co miesiąc, a postęp projektu ocenia się na podstawie czasu, parametrów kosztów i jakości, a wszelkie koszty ogólne lub odchylenia w tych parametrach są identyfikowane i opracowywane są niezbędne środki wyrównawcze.
- Niezbędne uzgodnienia materiałów i robocizny są przeprowadzane w regularnych odstępach czasu, aby zapewnić, że projekt zawsze będzie podlegał przepisom budżetowym.
12. Systemy informacji zarządczej
- Kierownik projektu jest odpowiedzialny za każdy aspekt projektu, a kierownictwo ocenia swoje wyniki pod kątem swoich zobowiązań i wartości dodanej do projektu.
- Wszystkie postępy i aspekty finansowe projektu są rejestrowane i dokumentowane w wymaganych formatach i przedstawiane zarządowi co tydzień / co miesiąc.
Na przykład WPR (tygodniowy raport postępu), MPR (miesięczny raport postępu), CPD (raport opóźnienia ścieżki krytycznej), CCR (raport centrum kosztów) itp.
13. Kontrola jakości
- Każdy projekt można ocenić na podstawie jednego parametru, tj. Zadowolenia klienta. Dobrobyt każdej firmy w branży budowlanej zależy wyłącznie od zadowolenia klienta. Każdy ceniony klient zawsze oczekuje różnicy w produkcie konwencjonalnym i produkcie dobrej jakości.
- Jednym z najważniejszych obowiązków kierownika projektu jest zawsze utrzymywanie najwyższej jakości produktu i zapewnienie 100% satysfakcji klienta.
14. Bezpieczeństwo
Zgodnie z ustawą BOCW (Building & Other Construction Workers) wszystkie prace muszą działać w bezpiecznym i zdrowym środowisku. Tak więc utrzymanie i przestrzeganie skutecznych środków bezpieczeństwa na terenie jest również integralną odpowiedzialnością kierownika projektu.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po odpowiedzialności kierownika projektu. Tutaj omawiamy role i obowiązki kierownika projektu w branży budowlanej. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Praca zespołowa w zarządzaniu projektami
- Korzyści z całkowitego zarządzania jakością
- Komunikacja w zarządzaniu projektami
- Cechy kierownika projektu