Wprowadzenie do Agile at Scale
„Agile at Scale” jest obecnie jednym z popularnych i popularnych tematów. Ale co to właściwie znaczy? Cóż, można to uzasadnić z trzech różnych perspektyw:
- Jeśli zwinny jest praktykowany w kilku zespołach i musi być skalowany do całej organizacji.
- Jeśli w niektórych projektach praktykowana jest zwinność, a wielkość projektów musi być skalowana.
- Jeśli zwinna jest praktykowana dla części strumienia wartości i musi być skalowana do całego strumienia wartości.
Zatem „skalowanie zwinne” można interpretować z trzech różnych punktów widzenia.
Krótko mówiąc, „Skalowanie zwinne oznacza wdrożenie zestawu wzorców przepływu pracy praktykowanych przez kilka zespołów, strumieni projektora z korzyścią dla całej organizacji”.
Zalety zwinności w skali
Korzyści z udanej skalowanej implementacji zwinnej przez organizacje obejmują:
- Skrócenie cykli dostaw produktów i lepsza jakość.
- Zwiększone zaangażowanie i współpraca między klientami a zespołami organizacyjnymi, co powoduje wzrost dobrej woli i morale.
- Identyfikacja wszelkich problemów, ryzyka lub błędów procesowych na wczesnym etapie projektu.
Wyzwania w zwinnej skali
Na dzisiejszych niestabilnych rynkach biznesowych, na których wiele czołowych firm boryka się z konkurencją, potrzeba elastycznych, elastycznych i szybko zmieniających się organizacji jest potrzebna na godzinę. Choć może to zabrzmieć ekscytująco, wdrożenie tego samego w praktyce może być trudne. Ponieważ firmy starają się zrozumieć, które funkcje należy przekształcić w multidyscyplinarne zwinne zespoły, a które nie. Właściwe skalowanie kilku niezależnych zwinnych zespołów pracujących nad jednym lub większą liczbą produktów może być uciążliwe dla organizacji z nadmiernym personelem i powolną biurokracją.
Nadal jednak w tunelu jest trochę światła. Istnieje wiele istniejących technik i ram, które pomagają organizacji w skalowaniu wdrożeń Agile niezależnie od wielkości firmy! Odkryjmy je:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Ta technika skalowania zwinnego w dużych grupach dzieli grupę na spore zespoły scrumowe. Ponieważ wiele zespołów w organizacji korzysta ze scrum, Meta-Scrum to formalna dyskusja zorganizowana w celu informowania pracowników o aktualnościach w firmie. Każdy zespół wyznacza ambasadora do reprezentowania tych dyskusji, które ułatwiają wymianę informacji lub adres wszelkich potencjalnych przeszkód między innymi zespołami scrumowymi. Dlatego Scrum of Scrums jest wzorem stosowanym do poprawy koordynacji między zespołami między wieloma zespołami.
2. Scaled Agile Framework (SAFE)
Safe jest jedną z wiodących platform skalowania zwinnego, przyjętą przez kilka dużych przedsiębiorstw na całym świecie. Wprowadza bardziej ustrukturyzowane podejście oparte na trzech różnych etapach w organizacji. To są:
1. Etap portfela: Pierwszy etap obejmuje wartości, wzorce i role niezbędne do wykonania zestawu strumieni wartości i zarządzania nim.
2. Etap programu: Ten etap określa role i obowiązki wymagane do ciągłego dostarczania wyników przy użyciu „Agile Release Train”.
3. Etap zespołu: Ostatni etap składa się z ról, działań i wzorców, które zespół rozwija w celu dostarczania w całym strumieniu wartości.
Każda dziedzina odpowiedniej pracy jest określana jako „temat”. Temat stanowi drogę do „Epopei organizacyjnych i strukturalnych” w całym cyklu projektu. „Epopeje organizacyjne” są specyficzne dla konsumentów, takie jak tworzenie nowego oprogramowania. Chociaż „Epopeje strukturalne” są specyficzne dla firmy, takie jak ograniczenie odpadów z zapasów i wynikające z tego koszty. Te epopeje stanowią podstawę etapu „Portfolio”.
Zespół projektowy i liderzy techniczni przekształcają te epopeje z portfolio w specyficzny wzór Agile i Agile Release Train (ART). Dlatego kilka zespołów może pracować na tym samym zwinnym wzorcu w ramach tej samej ART, dzięki czemu większe organizacje łatwiej skalować Agile poprzez Safe.
3. Scrum na dużą skalę (mniej):
Mniej nie jest ramą, ale zbiorem zasad, które kierują stosowaniem scrum na poziomie organizacyjnym, a nie wyłącznym obowiązkiem jednostki lub zespołu. Dlatego przyjmuje dwie techniki oparte na wielkości zespołu:
1. Podstawowy mniej: Osiem zespołów po osiem osób na zespół pracujących nad jednym produktem.
2. Mniej ogromny: kilka tysięcy osób zaangażowanych w jeden produkt.
Tak więc Mniej scrum jest stosowane do wielu zespołów pracujących wspólnie nad jednym produktem. Podstawowe coraz mniejsze są podobne pod względem funkcjonalności, jedyną różnicą jest wielkość zespołu. Ponieważ praca wykonywana w ramach projektu Less large obejmuje zespoły wielopłaszczyznowe z udziałem wielu osób, Basic Less obejmuje nie więcej niż osiem zespołów. Zatem mniej znaczy:
- Stosowany do wielu zespołów, które są cross-funkcjonalne.
- Praca nad jednym produktem możliwym do dostarczenia poprzez wspólne wysiłki ukierunkowane na jeden cel.
- Koncentruje się na dostarczaniu produktu dostosowanego do klienta w czasie rzeczywistym.
Który jest skuteczny Framework - Scrum of Scrums, bezpieczny czy mniej?
Skalowanie zwinne może być trudne, chociaż oferowane korzyści są warte wysiłku. Omówione powyżej ramy są powszechnie przyjęte przez firmy. Jednak zanim firmy wybiorą określone ramy, należy przeanalizować cele na podstawie takich czynników, jak:
1. Oceń aktualne wzorce zwinności: co działa dobrze i jakie zmiany są wymagane?
2. Zrozumienie praktyk zwinnych : jak dobrze zespół jest informowany i skuteczny w zwinnych praktykach.
3. Status zdolności zwinnych: ocena wydajności zespołów w skalowanym środowisku.
4. Osiągalne wyniki: Zrozumienie, jakie byłyby wyniki i sposoby ich osiągnięcia.
5. Kluczowe elementy transformacji: Oszacowanie, jak wyglądałaby skuteczna transformacja.
6. Prognozowanie ryzyka: Identyfikacja potencjalnych zagrożeń, które mogą stanowić przeszkodę w realizacji projektu i opracowanie planu ograniczania ryzyka w celu ich kontroli.
Dzięki dokładnemu zrozumieniu odpowiedzi na powyższe pytania firmy byłyby w stanie wybrać, opracować lub wdrożyć skalowany zwinny wzorzec, który oferowałby maksymalne korzyści, niezależnie od wielkości zespołu lub projektu lub złożoności projektów.
Hasło „Agile at Scale” brzmi: „ Mierz wysoko i postępuj stopniowo i stopniowo ”, nawet jeśli przyszłość wydaje się niewyraźna i niepewna!
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile at Scale. Tutaj omówiliśmy koncepcję, korzyści, wyzwania i efektywne ramy Agile w skali. Możesz także przejrzeć nasze inne Sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej-
- Zwinny model rozwoju
- Wprowadzenie do Co to jest Agile Sprint?
- Co to jest Agile Project Management?
- Co to jest model spiralny?