Jak zachować usługi najlepszych pracowników -
Wielu właścicieli firm wybiera zatrzymanie pracowników jako kluczowy czynnik długofalowego sukcesu. Większość menedżerów i pracodawców prowadzących odnoszący sukcesy biznes zgodziło się również z tym, że jeśli masz zespół utalentowanego pracownika, to prowadzi to do zadowolenia klienta i dobrego wzrostu zysków. Zatrzymywanie najlepszych pracowników ma wiele zalet. Zapewnia pomyślne planowanie sukcesu organizacji, zadowolonych współpracowników i dobrych pracowników oraz generuje dużą liczbę przychodów. Aby jakakolwiek organizacja osiągnęła dobrą pozycję na rynku, pomyśl o zatrzymaniu pracowników. Na poziomie organizacji istnieje wiele problemów, które czasem mogą spowodować utratę dobrego pracownika. Nie zatrzymanie wartego pracownika może kosztować dużo. Dlatego niezwykle ważne jest, aby znać kilka cennych wskazówek, jak zachować usługi najlepszych pracowników i dotrzeć do drabiny sukcesu firmy.
Poniżej znajduje się 10 ważnych kroków, aby zachować usługi najlepszych pracowników
# 1. Pozwól swoim pracownikom być elastycznym na czas
Każdorazowe stosowanie rygorystycznych zasad i przepisów może obniżyć jakość pracownika. W wielu organizacjach dział HR uważa, że jeśli odwołania robocze są elastyczne dla pracowników, motywują one pracowników w większym stopniu. Jest prawie taki sam, jak procent wynagrodzenia, który jest podstawowym czynnikiem dla pracowników w celu utrzymania usług w organizacji. Dzięki takim usługom, jak podzielone zmiany i elastyczne godziny pracy lub lepsze zaplecze telekomunikacyjne, pracownicy mogą wygodnie pracować z dowolnego miejsca i zapewniać wysokiej jakości usługi dla organizacji, bez narażania terminu. Profesjonalni pracownicy oczekują obecnie możliwości, które pomogłyby im zrównoważyć zdrowy styl życia między miejscem pracy a życiem towarzyskim. Organizacje, które nie ograniczają pracowników do codziennego uczestnictwa w miejscu pracy, mają większe szanse na uratowanie z nimi utalentowanego zespołu pracowników, a tym samym utrzymanie ich usług przez długi czas.
# 2. Musisz spróbować zainwestować w rozwój kariery pracownika
Pracownicy chcieliby się uczyć i robić postępy w swojej karierze. W tym celu niektórzy pracownicy muszą zapłacić dość dużą kwotę, aby kontynuować swój stopień naukowy. Aby pomóc takim pracownikom poprawić ich umiejętności i doświadczenie, możesz wymyślić jakieś wewnętrzne możliwości. Zakres ruchu w pionie zazwyczaj zachęca pracowników do pozostania w firmie. Jeśli jednak nie jest to możliwe, możesz opracować strategie szkoleniowe i rozwojowe w ramach opracowywania strategii przechowywania. Musisz skupić się na tym, aby pracownicy poczuli, że inwestujesz w ich przyszłość, i że ich rozwój kariery może być dla ciebie bardzo przydatny. Dzięki odpowiednim strategiom skutecznego szkolenia Twoi pracownicy będą zmotywowani i na pewno dadzą z siebie wszystko, aby pracować dla organizacji. Jeśli nie zaproponujesz żadnego szkolenia ani nie poświęcisz czasu na pomoc pracownikom w rozwoju kariery, z pewnością może to doprowadzić do odejścia utalentowanego członka.
# 3. Wprowadź kilka elastycznych korzyści
Jednym z najbardziej praktykowanych sposobów organizacji na zdobycie najlepszych wyników jest wprowadzenie ich z niektórymi elastycznymi planami świadczeń. Tego rodzaju plany nie ograniczają się tylko do pracy w domu. Musisz pozwolić pracownikom dostosować własne nagrody i paczki. Możesz zaoferować im niektóre opcje, takie jak dofinansowane szkolenie, składka na emeryturę, bony na opiekę nad dziećmi, zakres mentora i zachęty rozrywkowe, aby wymienić tylko kilka. Badania wykazały również, że liczba organizacji, które stosują takie podejście w ramach polityki przechowywania, zyskała około 70% wysokiej jakości pracowników w porównaniu do ubiegłego roku. Jest to zdecydowanie jak dotąd jeden z najlepszych zanotowanych wskaźników zatrzymania pracowników. Najlepszym sposobem, aby organizacje pozbyły się takich problemów, jest zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa finansowego i zdrowotnego.
# 4. Konkurencyjne korzyści mają również duży zakres
Możesz także spróbować dodać pewne konkurencyjne świadczenia, takie jak ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie zdrowotne, a nawet plan oszczędzania na emeryturę. Plany te z pewnością sprawdzą się jako najlepsze w celu utrzymania usług pracowników na dłuższą metę. Oprócz telekomunikacji i elastycznego czasu, takie korzyści zdecydowanie dają pracownikom poczucie bezpieczeństwa w organizacji. Możesz także pomyśleć o innych konkurencyjnych korzyściach i drobnych korzyściach, takich jak usługi odbioru i upuszczenia pralni chemicznej, organizowanie różnych programów motywacyjnych i treści dla pracowników, którzy poczują się nagradzani. Przeprowadzanie wywiadów wyjazdowych, podczas których pracownicy, którzy chcą odejść, mogą przemyśleć sprawę i zwrócić się do organizacji o kontynuowanie pracy. Jeśli zostanie utworzona otwarta platforma komunikacyjna między kierownictwem a pracownikami, może ona zachować usługi pracowników. Skuteczny system otwartych drzwi zdecydowanie zachęca pracowników do wyjmowania swoich problemów i frustracji w stosunku do zespołu zarządzającego, a tym samym do wyjaśnienia drogi awansu.
# 5. Human Resource Professional jest pomocny
Ostatnio organizacje, które mają zespół ds. Zasobów ludzkich (HR), wydają się mieć dobrych pracowników, którzy pozostają w firmie przez długi czas. Jeśli w organizacji pracuje około 100 pracowników, to dla pracodawcy wygodnie jest zatrudnić HR. HR to dobrze wyszkolony profesjonalista, który ma możliwość usprawnienia struktury pracownika i procesów. Hr może również pomóc w zarządzaniu świadczeniami pracowniczymi, przeglądem i dodatkowymi obowiązkami, a tym samym zapewnić sprawiedliwe traktowanie każdego pracownika. HR przedstawia również pewne trendy i przepisy, które pomagają służbom zatrudnienia być skutecznym. Właściwy dział HR sprawiłby, że zrozumienie pretensji pracownika i przyniesienie pewnych zmian, czy to w rutynowym planie pracy, czynnościach do dodania, czy nawet planowanych wycieczkach. Pomaga to pracownikom otworzyć się na temat organizacji, a także pozostać zaangażowanym.
# 6. Utwórz otwarte środowisko pracy
Dla każdego pracownika do pracy w otwartej przestrzeni najlepiej pasuje. Zdrowa organizacja zawsze może prowadzić do sukcesu firmy. W tym celu musisz zlikwidować politykę i spróbować stworzyć zdrowe i uczciwe środowisko pracy dla pracowników. Spróbuj przekazać im opinię na temat wykonywanej przez nich pracy. Musisz także słuchać i rozumieć obawy pracowników i starać się postępować zgodnie z nimi w sposób uczciwy. Umów się na spotkanie, na którym należy wymienić powitanie towarzyskie. Słuchaj z otwartymi uszami na temat nowych pomysłów i strategii, które pracownicy wymyślają na korzyść firmy. W przypadku jakichkolwiek sugestii dotyczących rozwiązywania problemów, które są zalecane przez pracownika, spróbuj je zaakceptować. Jesteś dostępny dla pracowników w krytycznym czasie z pewnością zostanie doceniony. W przypadku, gdy pracownicy utkną w jakikolwiek problem, spróbuj dać im wskazówki.
# 7. Nagroda za to, na co pracownik zasługuje
Twój pracownik musi być zachęcany na inne sposoby. Najlepszym sposobem na utrzymanie usług utalentowanych pracowników jest nagradzanie ich za ciężką pracę. Najważniejsze jest uznanie ciężkiej pracy wykonanej przez pracownika. Zamiast niektórych prezentów, jeśli zapewnisz pracownikom premie pieniężne, może to być bardzo trudne. Spraw, aby Twoi pracownicy czuli się doceniani. Musisz uświadomić im, że ich wkład w biznes może czynić cuda, a zatem jest niezwykle ważny dla organizacji. Musisz szczerze chwalić ich za słuszne rzeczy. Nagroda pracownika jest uważana za jedno z najsilniejszych źródeł utrzymania usług pracownika. To w jakiś sposób przyczynia się do wzrostu wskaźnika sukcesu organizacji w perspektywie długoterminowej. Poza tym możesz także dać im nagrody za umiejętności, które włożyli w sukces organizacji. Im więcej takich korzyści zostanie wprowadzonych, tym większe są szanse pracownika na pozostanie w organizacji przez dłuższy czas.
# 8. Utwórz bezpieczne środowisko pracy
W dzisiejszych czasach zarówno mężczyźni, jak i kobiety wolą pracować na zmiany i są dość elastyczni w stosunku do godzin pracy organizacji. Dlatego jako odpowiedzialność wobec pracowników organizacja powinna również dbać o swoje bezpieczeństwo, szczególnie w odniesieniu do kobiety. Jeśli masz późną nocną zmianę, podczas której kobieta również uczęszcza do biura, musisz zorganizować dobrą kabinę. Środowisko pracy musi być wolne od nękania i nie powinno być żadnych rasizmów. Poza tym kobietom i mężczyznom należy również doradzić odpowiedni kodeks ubioru, którego należy przestrzegać w organizacji. Presja pracy powinna być kontrolowana przez pracowników. W przypadku potrzeby pracy w godzinach nadliczbowych należy oczekiwać zachęty pieniężnej, która może zadowolić pracownika.
# 9. Musisz poinformować swojego pracownika o ciężkiej pracy
Tak jak przekazujesz informację zwrotną każdemu pracownikowi, jeśli masz jakieś prawdziwe klejnoty, które po prostu koncentrują się na ich ciężkiej pracy, ale nie masz pojęcia, jak dobrze to doceniasz, to zacznij to robić. Jeśli pracownik po prostu kontynuuje pracę bez wiedzy o tym, jak jesteś pod wrażeniem jego stylu pracy, to pewnego dnia pracownik może stracić zainteresowanie pracą z tobą. Dlatego szukaj lepszych okazji, by docenić pracownika i upewnić się, że słyszy go regularnie. Będzie to pielęgnować dobrych pracowników w Twojej firmie. Twoje słowa powinny być autentyczne i zawsze należy je przekazywać ludziom, którzy naprawdę na to zasługują. Niezależnie od tego, czy ogłosisz to przed innymi pracownikami, czy zabierzesz pracownika na lunch i opowiesz mu o jego ciężkiej pracy, musisz spodziewać się lepszych sposobów, aby poinformować pracownika, że jego istnienie w Twojej organizacji jest najważniejsze.
# 10. Dobra pensja może wykonać swoją pracę
Musisz wprowadzić pewne zmiany w strukturze wynagrodzeń albo 3 miesiące, 6 miesięcy, albo raz w roku, w zależności od tego, jak Twoja organizacja osiąga zysk. Jest uważany za jeden z najlepszych sposobów na utrzymanie swoich usług jako utalentowanego pracownika. Upewnij się, że podwyżkę pensji otrzymują osoby, które zasługują na pozostanie w pracy. Wraz ze wzrostem złożoności ekonomicznej nie ma wątpliwości, że pracownik oczekiwałby wzrostu wynagrodzenia. Twoim zadaniem jest jednak zapewnienie co najmniej szeregu podwyżek, które pozwolą pracownikowi korzystać z udogodnień innych niż zaspokajanie jego podstawowych potrzeb. Wzrost środków pieniężnych z pewnością może zatrzymać Twoje talenty na długo w organizacji. Możesz jednak również awansować pracownika na wyższy poziom; jeśli uważasz, że dana osoba rzeczywiście wyczyściła i wyszkoliła swoje umiejętności i jest uprawniona do zaprezentowania swojego talentu na kolejnym poziomie. Dzięki awansowi i dużemu zakresowi pieniężnemu w organizacji żaden pracownik nie wolałby odejść z pracy. Jako pracodawca musisz szukać takich skutecznych sposobów, które mogą prowadzić do rozwoju kariery pracownika, a tym samym utrzymać swoje usługi jako pracownika organizacji.
Zgodnie z ankietą przeprowadzoną na różnych organizacjach stwierdzono, że istnieją pewne czynniki, które mogą być głównym powodem odejścia pracowników z pracy. Z tego wynagrodzenie ma kluczowe znaczenie. To sprawiło, że większość organizacji ustanowiła zasadę, że każdemu pracownikowi, który zasługuje na pozostanie w miejscu pochodzenia, należy wypłacić sporą podwyżkę wynagrodzenia przynajmniej raz w roku, aby w ten sposób zapobiec ścieraniu. Duża organizacja zazwyczaj podnosi wynagrodzenie o około 25% wraz z kilkoma świetnymi dodatkami, takimi jak dodatkowe wynagrodzenie, bonusy i kupony gotówkowe, które zapewniają im zadowolenie. Postępując zgodnie z powyższymi wskazówkami dotyczącymi zatrzymania najlepszych pracowników, z pewnością można zabezpieczyć się przed utratą, a tym samym zachować obawy przed utratą pracownika. Pamiętaj, tak jak traktujesz swojego klienta. Musisz także traktować swoich pracowników. Twoi pracownicy obsługują Twój biznes dla klientów, dzięki czemu Twoja organizacja może osiągnąć dobry zysk.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po otwartej platformie komunikacyjnej stworzonej między kierownictwem a pracownikami, która może zachować usługi pracowników przez długi czas. Są to następujące linki zewnętrzne związane z zachowaniem usług pracowników.
- Top 5 niesamowitych wskazówek dotyczących wywiadu dla doświadczonych pracowników
- 7 wskazówek i porad dotyczących motywowania pracowników w miejscu pracy
- 10 prostych kroków, które mogą być przydatne w badaniu opinii pracowników
- 8 niesamowitych wskazówek, które należy poprosić o elastyczne godziny pracy (pomocne)