Trendy zarządzania zasobami ludzkimi - „Zarządzanie organizacją” / „Koncentrowanie się na politykach” / „Boom w branży” / Osiąganie tych celów to niektóre z głównych celów każdej działającej firmy. Trendy zarządzania zasobami ludzkimi Postępowanie zgodnie z systemem i politykami prowadzi do rozwoju firmy.
Każda organizacja ma zaprojektowaną funkcję spełniającą cele strategiczne Trendy zarządzania zasobami ludzkimi i maksymalizującą wydajność pracownika. Ta funkcja to nic innego jak zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM). Trendy zarządzania zasobami ludzkimi koncentrują się na systemie i zasadach. Istotne jest, aby zarządzanie zasobami ludzkimi działało odpowiednio i zgodnie z najnowszymi trendami i technologią, aby móc sprostać wyzwaniom życia biznesowego.
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Produkcja każdej usługi lub produktu jest zarządzana z wysiłkiem, działaniem i ludzkim umysłem. Dział HR prowadzi szereg działań związanych z organizacją. Niezależnie od wielkości organizacji HR jest niezbędny do właściwego funkcjonowania firmy. Nad ogólnym zarządzaniem firmą czuwa HRM. Proces wykorzystania dostępnej siły roboczej w odpowiedni i zmaksymalizowany sposób odbywa się w ramach zarządzania zasobami ludzkimi. Proces wyboru pracownika, rekrutacji, zapewniania indukcji i właściwej orientacji, zapewniania szkoleń i rozwijania umiejętności, zapewniania wynagrodzeń i świadczeń, oceny pracownika, utrzymywania bezpieczeństwa pracownika jest kontrolowany przez zarządzanie zasobami ludzkimi. Dział HR zajmuje się także stosunkami przemysłu i równowagą w praktyce prowadzonej w organizacji oraz jej wymaganiami.
Zakończenie procesu corocznej otwartej rekrutacji jest najwyższym priorytetem dla specjalistów HR. Poprawa gospodarki nie wystarczy, aby złagodzić obawy biznesowe. Coroczne dążenie do zrozumienia ważnych tematów HR, spostrzeżeń i problemów w nadchodzących miesiącach to punkty, na które należy spojrzeć w tym roku. Przewiduje się, że rok 2017 będzie najbardziej złożony na świecie w obszarze HR.
Wiele firm działa zgodnie ze strategią HR Technology, która nie była modyfikowana przez długi czas. Pracodawca systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa wdrożył go dużo czasu. Boom w aplikacjach HR i rozwój technologii zmienił spojrzenie na branżę i na nowo zdefiniował rolę działu zasobów ludzkich.
Podsumowanie trendów zarządzania zasobami ludzkimi 2020:
Rozwój technologiczny i demograficzny to niektóre popularne trendy. Ogólne trendy wraz z rekrutacją, zarządzaniem wydajnością, zarządzaniem talentami. Ważnymi punktami najnowszych trendów są system HR, funkcja HR, analiza HR i narzędzia.
Oto niektóre spostrzeżenia dotyczące trendów zarządzania zasobami ludzkimi w roku 2020:
-
Zmiana w regulaminie nadgodzin:
Proponuje się zasadę podniesienia minimalnego poziomu wynagrodzenia dla zwolnień z białych kołnierzyków. Co może spowodować, że obecnie pracujące 4, 9 miliona zwolnionych pracowników natychmiast straci zwolnienie. Reszta z 600 000 do miliona zwolnionych pracowników pracujących obecnie może stracić status zwolnienia w ciągu następnych dziesięciu lat. Wynika to z automatycznego wzrostu poziomu progowego wynagrodzenia.
-
Zwiększenie wykorzystania danych i narzędzi analitycznych:
W chwili obecnej kluczowym czynnikiem zarządzania i rozpoznawania sytuacji konkurencyjnych związanych z cyklem życia firmy jest gromadzenie, przetwarzanie i analiza dużych zbiorów danych. Aby zyskać rosnącą przewagę konkurencyjną, firmy muszą korzystać z danych analitycznych, aby uzyskać wgląd w dane dotyczące trendów siły roboczej oraz zaangażować się w udoskonalenie rekrutacji, zachęt do wydajności i wynagrodzeń w celu ustalenia zmieniających się interesów i celów pracowników. W tym momencie dane można pobrać z systemów HR firmy. Algorytmy predykcyjne są wykorzystywane i stosowane do podejmowania decyzji o zatrudnieniu i zarządzaniu siłą roboczą. Dzięki temu można zwiększyć wydajność i zmniejszyć obrót, co jest postrzegane jako duża wygrana.
Większy nacisk na znaczący trend technologiczny koncentruje się na trendach zarządzania danymi podstawowymi. Analizy odnotowały ogromny rozwój w ciągu ostatnich kilku lat, ale zarządzanie danymi podstawowymi nie było obecne. Mając świadomość siły analitycznej, firmy zrozumiały również potrzebę standaryzacji danych. Nie można zgromadzić danych i nie można przeprowadzić analizy, jeśli wszyscy postępują inaczej.
-
Wymóg zintegrowanego systemu zarządzania pracownikami:
W przypadku zakładów zatrudniających więcej niż 70 pełnoetatowych lub równorzędnych pracowników ustawa przekształciła się, co kiedyś było wydarzeniem związanym z rekrutacją, w proces raportowania i śledzenia obszernych danych w okresach miesięcznych. Aby spełnić warunki prawne, różni pracownicy działu finansów, podatków, prawa, IT i HR, którzy nie udostępniali danych, mogą teraz wymagać włączenia, aby uniknąć kosztownych kar. Zebranie wymaganych danych z wielu systemów będzie wyzwaniem. Dzięki temu zyska na znaczeniu, że firma rozważa zintegrowane rozwiązanie do zarządzania kapitałem ludzkim. Bardzo pomocna byłaby zmiana modeli wsparcia technicznego w dziale HR.
HR może podnieść go na wyższy poziom dzięki wsparciu IT i wsparcia technicznego. Pracodawcy nadal używają oddzielnych systemów płac, zarządzania świadczeniami i zasobów ludzkich do zarządzania i śledzenia kandydatów, co może być odpowiednie dla niektórych organizacji, ale występują pewne wady i integracja wydaje się trudna. Pracodawcy wybierają jeden system do kilku prac. Przeniesienie do jednego dostawcy, który mógłby zapewnić wszystkie obszary rozwiązania technologii HR w ramach jednej integracji.
-
Priorytet - zaangażowanie pracownika:
Stopniowo większość firm koncentruje się na poprawie wydajności poprzez zwiększenie zaangażowania pracownika. Według badań przeprowadzonych przez Gallup sukces finansowy zakładu, taki jak rentowność, produktywność i zaangażowanie klientów, jest ściśle powiązany z zaangażowaniem pracowników, co prowadzi do istotnych rezultatów biznesowych. Przedsiębiorstwa średniej wielkości potrzebują dochodów, wzrostu i innowacji, aby mogły się rozwijać, co można uzyskać od zaangażowanych pracowników. Według badań większe średnie firmy zatrudniające od 180 do 1200 pracowników podały trzy powody związane z talentami, aby dowiedzieć się o spadku wzrostu. Z czego 26 procent stanowili pracownicy zwolnieni z pracy, 21 procent to pracownicy niezdolni do przyciągnięcia wykwalifikowanych talentów, a 19 procent to pracownicy niezdolni do zatrzymania kluczowych talentów.
W ciągu ostatnich kilku lat największe obawy organizacji stanowi znalezienie i utrzymanie wielkiego talentu. Pracownicy zdolni do działania z technologią pomogliby w rozwoju siły roboczej. Organizacje szukają metod angażowania różnych danych demograficznych pracowników ze względu na zmianę siły roboczej. Zaangażowany pracownik ze znajomością technologii może być bardzo pomocny. Zintegrowane systemy z systemami samodzielnymi dostępne są różne rozwiązania, które spełniają wymagania talentów w firmie.
-
Więcej Millennial:
Podczas gdy znaczna część siły roboczej w organizacji to emerytowane pokolenie Z na drugim końcu, wskazany jest wzrost tysiącletniej siły roboczej. Według badań około połowa globalnej siły roboczej stanowiłaby Millennia do 2020 roku2. Podczas gdy w niektórych firmach większość ma już tysiąclecia. Organizacja, która chce utrzymać i przyciągnąć świeże talenty, musiałaby rekrutować jednostkę cyfrowych tubylców. Ponieważ to pokolenie jest trendem technologicznym, ważne jest również zapewnienie, że ich podróż od fazy zatrudniania do wejścia na pokład jest obsługiwana na platformach społecznościowych i mobilnych.
Polecane kursy
- Ukończ kurs Neuro-lingwistycznego programowania
- Szkolenie na SAS
- Szkolenie CCBA
-
Połączenie biznesu:
Jeśli chodzi o trend HR w tym roku, połączenie firm będzie kontynuowane, a sytuacja będzie nadal stanowić wyzwanie dla większości branż. Coraz więcej wyzwań będzie stanowić dla organizacji z pokoleniem y z jednej strony, a wpływ na efektywność i efektywność HR w połączeniu z analityką z drugiej strony. Stanie się najbardziej atrakcyjnym pracodawcą dla przyszłej siły roboczej nie byłoby łatwe.
-
Ponowne przeglądanie wyników:
Przegląd wyników trendów zarządzania HR ma na celu lepsze zrozumienie zmian, które należy wprowadzić, aby poprawić zdolność do wykonywania. Najbardziej popularnym tematem jest przerabianie przeglądów wydajności, które obejmują spadek wydajności kilku firm już wdrożyło tę taktykę. Niektórzy kierują tym w swojej firmie. Podczas gdy niewielu zniesie indywidualną premię. Wiele firm w pewnym czasie zrobiło ciekawe rzeczy, aby poprawić swoją wydajność.
-
Rozwój ludzkiej strony biznesu:
W obecnych dynamicznych warunkach biznesowych większość organizacji ma zdolność do rozkwitu, ale zamiast tego walczy, ponieważ nie wykorzystuje swojego pełnego potencjału ani nie wspiera ludzi. Sukces był spowodowany strukturą, procesem i zachęcaniem pracowników do funkcjonowania jak maszyna. Podejście to należy zmienić. Sukces w przyszłości wymagałby od branży większej pracy po ludzkiej stronie firmy. Ludzie ewoluowali, aby radzić sobie z niepewnością poprzez współpracę, współpracę i produktywne wykorzystywanie konfliktów. Istotne jest, aby firma zachęcała swoich pracowników do rozwijania sposobu myślenia, przygotowanego na rozmowę, połączenie i eksperymentowanie. Ciekawość jest koniecznością, musimy ciągle pytać, czy wykonujemy rzeczy po prostu tak, jak zawsze tak było, i zyskać nową perspektywę, aby rozpoznać potencjalnie lepsze rozwiązania.
Przejrzystość roli i odpowiedzialności jest utrzymywana za pomocą różnych działów i linii sprawozdawczych. Oprócz tego tworzą sztuczne przeszkody, które blokują postęp. Konsolidacja ludzi w silosy o podobnych umiejętnościach i funkcjach wspiera wzorzec potrzebny do rozwiązywania prostych, jak i złożonych problemów. Jednak zniechęca ich to do pracy z ludźmi z innych działów lub osobno od biznesu. Nie inspiruje do prowadzenia jakiejkolwiek rozmowy, która pomogłaby rozwiązać główne problemy, z którymi się obecnie borykamy. Przedsiębiorstwa muszą przedefiniować perspektywę oglądania strachu i porażki. Większość z nas pozwala strachowi kontrolować nas. Można to wyeliminować, przejmując kontrolę i spoglądając za zasłony wytworzone przez nasz strach, który sami sobie ustanawiamy. Przy większej integracji mniej silosów i ryzykownych sukcesów staje się dość łatwe.
-
Chmura pozostaje w projekcji:
Zarządzanie zasobami ludzkimi przejście do chmury nie jest niczym nowym. Nadal jednak jest na wczesnym etapie adaptacji. Prawie każdy główny dystrybutor oprogramowania HR oferuje lub planuje zaoferować swoje rozwiązanie w formie chmury. Przetwarzanie w chmurze zapewnia szybsze aktualizacje, większą elastyczność, innowacje i obniżenie kosztów. Menedżerowie HR mogliby z ulgą poradzić sobie z kosztami aktualizacji systemu każdego roku i przestojami. Jak to teraz zrobi sprzedawca automatycznie. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software i Info są zawarte w podstawowych rozwiązaniach HR w chmurze wraz z innymi rozwiązaniami.
-
Going Mobile:
Korzystanie z aplikacji mobilnej w ramach zarządzania zasobami ludzkimi jest wciąż w początkowej fazie. Jednak wraz z pojawieniem się większej liczby aplikacji opartych na chmurze i podejściem SaaS wszystko się zmienia. Pracownicy Millennial mają duże oczekiwania w tej dziedzinie. Rosnące wykorzystanie aplikacji mobilnych zmniejszy obciążenie administracyjne HR i znacznie zwiększy korzystanie z samoobsługi. Osoby zaangażowane w środki cyfrowe ubiegają się o pracę za pomocą urządzeń mobilnych. Aby przyciągnąć talenty z pokolenia X, pracodawca musi zaoferować zatrudnienie i cenne informacje na urządzenia mobilne. Dostawcy zwiększają atrakcyjność interfejsów i gier mobilnych oraz poprawiają łatwość użytkowania. Więcej sprzedawców będzie świadkami przejścia systemu z mobilnej wersji systemu do aplikacji mobilnych, ponieważ aplikacje mają tendencję do łatwej nawigacji, zapewniają większą funkcjonalność i są atrakcyjne wizualnie. Aplikacje mobilne są korzystne, mimo że aplikacje powodują poważne problemy z prywatnością danych, np .: lokalne przepisy mogą nakładać poważne ograniczenia na korzystanie z aplikacji mobilnych do danych pracowników.
Zrozumienie środowiska pracy i przyczynienie się do sukcesu organizacji to główna rola specjalisty ds. Zarządzania zasobami ludzkimi. Postępowanie zgodnie z najnowszymi trendami zarządzania zasobami ludzkimi pomoże organizacji rozwijać się wśród innych konkurencyjnych branż. Oprócz podążania za trendem istotne jest, aby od czasu do czasu modyfikować znaczące zmiany w metodzie zarządzania zasobami ludzkimi. Nowoczesne nowoczesne techniki będą nie tylko korzystne, ale także mniej stresujące. Pomaga w wyborze utalentowanej siły roboczej dla firmy. Po prostu przestrzeganie istotnych trendów zarządzania zasobami ludzkimi pomogłoby organizacji utrzymać pozycję w branży.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółowych informacji na temat trendów zarządzania zasobami ludzkimi, więc po prostu przejdź przez link.
- Łatwe do zdobycia podstawy zarządzania zasobami ludzkimi (popularne)
- HRM Vs Personnel Management - Który jest najlepszy? (Infografika)
- 5 najlepszych przydatnych narzędzi do zarządzania wydajnością pracowników