Omówienie metody Scrum

Scrum jest metodologią opartą na zwinnych ramach, która działa na rzecz przejrzystości, uważnej obserwacji procesu i zdolności adaptacyjnych. Ta metoda jest stosowana w rozwoju produktu. Współzałożycielami Scrum są Ken Schwaber i Jeff Sutherland na początku lat 90. Nazwa „scrum” została zaczerpnięta z gry Rugby. W tym temacie poznamy Metodę Scrum.

Celem stworzenia scrum jest zapewnienie wysokiej wydajności w małym zespole i wszystkim, którzy mają obiektywne zadanie do pracy i zapewnić skuteczne wyniki. Dlatego też utrzymując tę ​​koncepcję, metodologia projektu została rozbita na sprinty. Sprinty mogą trwać od tygodnia do miesięcy, co zależy od złożoności. Dzienniki sprintu obejmują prognozy, czynności do wykonania, w toku i gotowe.

Rola metody Scrum

Scrum sugeruje, że trzy role w rozwoju projektu to zespół, Scrum Master i właściciel produktu.

1) Zespół:

Jest to zespół samorozwoju, który współpracuje i funkcjonuje w zorganizowanej strukturze. Jest to podstawowy, podstawowy i podstawowy zespół, który działa w sposób zorganizowany, zapewnia również efektywną pracę w zakresie rozwoju produktu.

2) Scrum Master:

Scrum master jest facylitatorem zespołu, jest ekspertem w zwinnych metodologiach i działa zgodnie z zasadami. Scrum Master zarządza współpracą informacyjną w ramach różnych działów w zespole projektowym. Wszelkie zmiany na etapie projektu zostaną szybko wprowadzone przez mistrza scrum. Scrum Master będzie odpowiedzialny za zapewnienie wysokiej wydajności i upewnienie się, że wszystko spadnie we właściwe miejsce przy użyciu wartości i zasad scrum.

3) Właściciel produktu:

Właściciel produktu scrum jest punktem widzenia zespołu scrum w zwinnych projektach rozwojowych. Dopilnuje, aby podnieść cel drużyny i umożliwić im pracę zgodnie z przebiegiem sprintu. Jest także motorem zespołu do osiągnięcia wyraźnego celu. Jego wizją będzie udane przekazanie zespołowi, co jest w stanie zrobić najlepiej. Właściciel produktu może pochodzić z dowolnej branży, w tym z marketingu lub zarządzania produktem, rozumiejąc rynki i trendy w projektach. Powinien być przedsiębiorczy i mieć dobre umiejętności komunikacyjne, aby pracować międzyfunkcyjnie w organizacji.

Wydarzenia metody Scrum

Podczas każdego sprintu występują cztery zdarzenia:

  1. Planowanie sprintu -

To pierwsze wydarzenie w sprincie. Zespół bierze udział w zaległościach, które powinien wykonać podczas sprintu. Zespół decyduje nad czym pracować w bieżącym okresie. Zespół składa się z Scrum Master, zespołu programisty i właściciela produktu. Ten etap planowania odbywa się pierwszego dnia sprintu. Dopiero po zakończeniu poprzedniego przeglądu sprintu i retrospekcji następuje kolejny nowy sprint. Na podstawie poprzedniej dyskusji sprintu rozważane jest nowe planowanie sprintu. Cele ustalane są za pomocą kwestionariusza dotyczącego zakresu i planują, jak odpowiednio je zrealizować.

  1. Daily Scrum -

Zespół scrumowy spotyka się codziennie przez 15 minut w sprincie, aby sprawdzić postępy i zdecydować, nad czym pracować przez następne 24 godziny. Codzienny scrum odbywa się codziennie w sprintach. Chodzi tutaj o stworzenie zaplanowanej pracy dla skutecznego zrozumienia tego, co się teraz dzieje, jak i kiedy możemy osiągnąć nasz cel. Pomaga to również w skutecznej komunikacji między zespołami.

  1. Przegląd sprintu -

Na tym etapie zespół programistów przedstawia się właścicielowi produktu. Zespół współpracuje w zakresie tego, co zostało zrobione i dostosowuje zaległości w razie potrzeby. Przedstawiają pracę „wykonaną”. To jest koniec sprintu. Na idealnym etapie spotkanie przeglądu sprintu może trwać godzinę w tygodniu.

  1. Retrospektywa sprintu -

Retrospektywnym etapem spotkania Sprint kieruje mistrz scrum, który odbywa się po przeglądzie sprintu. Zespół omawia, co poszło dobrze, co poszło źle i jak poprawić w kolejnym sprincie. Oznacza to, że daje spojrzenie na przeszłe wydarzenia i sposoby poprawy. Daje to zespołowi szansę na przekazanie zarządowi informacji zwrotnych na temat postępów projektu. To tworzy plan ulepszeń w następnym sprincie.

Artefakty w metodzie Scrum

Istnieją trzy artefakty w metodzie scrum, które są przyrostem produktu, zaległościami produktu i zaległościami sprintu. Pozwól nam teraz zrozumieć szczegółowo.

1) Backlog produktu:

Backlog produktu jest szczegółowym dokumentem zespołu scrum. Jest to ostateczny dokument, do którego odnoszą się wszelkie szczegóły dotyczące produktu. Jest to własność organizacji producentów i wykorzystuje to do wyjaśnienia najwyższych wymagań dla każdego sprintu, który należy przeprowadzić.

Dla ułatwienia rejestr produktów powinien zawierać kilka reguł:

  • Backlog produktu powinien zawierać priorytety. Pomaga to w dostarczaniu według priorytetu.
  • Backlog produktu nie powinien zawierać żadnych szczegółowych instrukcji, jest to dokument dotyczący najwyższych wymagań.
  • Backlog produktu musi być dynamiczny, powinien się zmieniać w zależności od tego, kiedy wymaganie wejdzie w szczegółową pracę. Ponieważ wprowadzane są zmiany w zależności od wymagań, zmiany dokumentu i nowy obszar wymagań są dodawane.

2) Backlog sprintu:

W zaległości sprintu należy pamiętać o dwóch głównych kwestiach.

  1. Podejmowanie decyzji w grupie : Każdy stan powinien być ustalany przez cały zespół i zgrupowany.
  2. Zorganizuj zadanie: Zespół Scrumowy nie powinien potrzebować przypisanego zadania od mistrza Scrum. Są samoorganizujące się, aby wybierać zadania i pracować nad nimi.

3) Przyrosty produktu

Przyrosty produktu to ogólnie suma wszystkich zaległości produktu popełnionych podczas sprintu. Zazwyczaj jest to oprogramowanie współpracujące w całej organizacji, zapewniające przejrzystość. Może to być również rodzaj tablic zadań lub wykresów.

Wniosek

Z tego artykułu wiemy już o sprintach w scrumie, cyklu scrumu, ich artefaktach i czterech zdarzeniach, które występują w scrumie, dziennikach, a także o różnych rolach w metodyce scrumu. Artykuł zawiera również informacje na temat zaangażowanych członków produktu i ich kluczowych ról w cyklu scrum.

Polecane artykuły

To jest przewodnik po metodzie Scrum. Tutaj omawiamy rolę, zdarzenia i artefakty metody Scrum. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Oprogramowanie Scrum
  2. Proces Scrumowy
  3. Agile Jobs
  4. Oprogramowanie do zarządzania projektami

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości