Jak oceniać pracodawców - Kiedy możliwości napływają na Twoją drogę, trudno ci zdecydować, który wybrać, a który stracić. Bez względu na to, jaką podejmiesz decyzję, będzie to miało bezpośredni wpływ na twoją karierę, a następnie życie. Ponadto istnieje koszt alternatywny ofert, z których zdecydujesz się zrezygnować z powodu jednej oferty, którą zdecydujesz się zaakceptować.
Jeśli pracujesz przez jakiś czas, będziesz wiedział, że pracodawcy, którzy cię wybiorą, są równorzędnymi partnerami w procesie rekrutacji. Nie jesteś jedynym, który szuka pracy; raczej próbują też sprzedać firmy potencjalnym pracownikom takim jak ty. A zatem sposób, w jaki oceniają ciebie i twoje wyniki za pośrednictwem rundy telefonicznej, wznowienie i list motywacyjny, rozmowa osobista, testy psychometryczne i różne inne duże, małe techniki oceny, dlaczego nie oceniasz pracodawcy?
Musisz ocenić pracodawców przed przyjęciem jakiejkolwiek oferty, ponieważ byłoby to dla ciebie długoterminowe zobowiązanie i oddasz część życia, ponieważ zdecydujesz się dla nich pracować. Jeśli nie jest najlepszy, nie pożałujesz?
W tym artykule pokażemy, jak możesz ocenić swojego pracodawcę po prostu przez obserwację. Jako sprytny profesjonalista już wiesz, że jesteś dobrym obserwatorem. Po prostu powiemy ci, czego szukać. I byłbyś przygotowany do zrozumienia, który pracodawca najlepiej ci pomoże w osiągnięciu twojego długoterminowego celu.
Parametry do oceny pracodawcy
Zanurzmy się.
-
Nadmierna sprzedaż firmy
Czy uważasz, że istnieje różnica między wyglądaniem na pewność siebie a pewnością siebie? Jeśli zwrócisz uwagę, zobaczysz, że wielu rekrutujących, którzy biorą udział w wywiadach, wygląda na bardzo pewnych siebie, ale niestety nie czują się zbyt pewnie. Jak to rozumiesz? Wystarczy przyjrzeć się ich zachowaniom. Zwróć uwagę na ich ton głosu, dodatkowy nacisk na kilka słów, starając się być bardziej stylowym niż zwykle i nie mogąc zawsze patrzeć ci w oczy. Robią to, ponieważ z natury nie czują się pewni siebie ani firmy. Kamuflują się więc pod fałszywym cieniem pewności siebie. Ale jesteś tak pochłonięty przekonaniem rekrutera, że zawsze tego nie zauważasz. Jeśli masz pewność co do swoich umiejętności, nie martw się o przekonanie pracodawcy; staraj się raczej przekonać o wartości firmy.
Rekruterzy są twarzami firmy i przekazują rzeczy, na które powinieneś zwrócić uwagę, aby ocenić swoich pracodawców. Poza tym, że wyglądasz na pewnego siebie (nie jestem pewien siebie), pokazują kilka rzeczy, na które powinieneś zwrócić uwagę, jeśli chcesz ocenić potencjalnego pracodawcę na temat ich wartości jako firmy.
Szukaj znaków, gdy nadmiernie sprzedają ci firmę. Jeśli wspominają kilka linijek o firmie, jest to naturalny protokół i każdy rekruter powinien to zrobić. Ale jeśli poświęcą czas na rozmowę o wszystkich osiągnięciach, nagrodach, przeszłych sukcesach i członkach założycielach firmy, jest to czerwona flaga. Powinieneś zadać sobie pytanie: „Dlaczego sprzedają zbyt wiele w firmie?”. Następnie wykonaj swoją część, by znaleźć więcej znaków i symboli.
Oprócz wywiadów spójrz na wiadomość e-mail, którą ci wysłali. To, jak cię przedstawiają, robi ogromną różnicę. Rekruterzy, którzy przesyłają Ci długie e-maile ze szczegółowymi informacjami o swojej firmie, powinieneś się ich wystrzegać. Mówią więcej o firmie niż o pracy. Większość ludzi tego nie zauważa, ale nie ty. Musisz ocenić firmę i zapytać, dlaczego sprzedała firmę i jej sukcesy! Czy nie są pewni firmy? A może po prostu bardziej dotyczą firmy niż siebie samych?
-
Błędy w opisie zadania
Jeśli firma jest przedsiębiorstwem typu start-up, skąd mógłbyś o nich wiedzieć lub je ocenić? Nie mają żadnych przeszłych zapisów. Jeśli szukasz w Google, otrzymasz bardzo mało informacji. Jak oceniłbyś ich, a lepiej powiedzieć, oceniając ich jako firmę?
Oto prosta rzecz, której musisz przestrzegać.
Gdy osoba rekrutująca zadzwoni do Ciebie z firmy, poproś o opis stanowiska. Najpierw zauważ, jak rekruter rozmawia przez telefon! Czy biegle posługuje się komunikacją lub przełyka słowa? Jeśli jest dobry w komunikacji, możesz przejść dalej i poprosić go o opis stanowiska. Pamiętaj, że ocenianie nie oznacza poniżania. Bądź grzeczny w swojej rozmowie, po prostu obserwuj i przekonaj się sam.
Po wysłaniu opisu zadania przeczytaj go na wskroś. Po pierwsze, nie musisz go przeglądać, aby przeczytać najważniejsze obowiązki, raczej poszukaj literówek, struktury i stylu komunikacji. Świetna firma przywiązuje dużą wagę do komunikacji i tego, w jaki sposób przekazuje ona wizerunek swojej marki, ponieważ tak naprawdę jest. Jak oceniłbyś firmę, gdyby opis stanowiska na wspomnianym stanowisku brzmiał raczej „ważna” niż „ważna”?
Przeczytaj to, a jeśli czujesz się zaintrygowany, wejdź na stronę firmy, a następnie sprawdź sam, w jaki sposób prezentowany jest wizerunek firmy. Będziesz miał dość wyobrażenia o tym, czym jest firma i jak traktują swoich pracowników.
-
Poszukaj stylu mikro-zarządzania przywództwa pracodawców
Dla każdej firmy przywództwo ma znaczenie. Bez wskazówek kompetentnego lidera / liderów firma nie byłaby w stanie działać tak, jak tego pragnie w perspektywie długoterminowej. A jeśli firma nie radzi sobie dobrze, jako pracownik nie. Musisz więc szukać znaków, które pokażą, jaki rodzaj przywództwa ma obecnie firma.
Nie zawsze możesz zapytać bezpośrednio, jaki rodzaj przywództwa mają podczas sesji wywiadu, ponieważ jest to zbyt bezpośrednie. Poszukaj raczej symboli. Jeśli przesłuchuje Cię panel ankieterów, udziel wywiadu z pewnością; ale udzielając wywiadu okazjonalnych wskazówek na temat tego, jak się zachowują i jak wyglądają. Niewielu z nich może powiedzieć, że ich firma nie zarządza niczym mikro. Jeśli powiedzą, że to znaczy, że tak naprawdę są mikromanagerami i jeśli są jakieś problemy.
Jeśli właśnie przeprowadzają Cię wywiady z pracownikami działu HR, możesz znaleźć okazję, aby poszukać osób siedzących w ich prywatnej kabinie i pracujących (CEO). Spróbuj od czasu do czasu rzucić okiem. Zrozumiesz, czy są wesołe, czy bardzo powściągliwe. Możesz również uważnie obserwować pracowników i ich zachowanie. Czy oni się boją? Czy są radośni? Są poważne? Czy to śmieszne? Poszukaj wskazówek, a zrozumiesz, jak ich seniorzy traktują w środowisku pracy. I wtedy możesz zrozumieć, czy jest to odpowiednie dla ciebie, aby się rozwijać.
-
Rozejrzyj się, rozejrzyj się
Firma, w której otrzymałeś ofertę lub udzieliłaś wywiadu, powinna zostać oceniona, zanim przytakniesz potencjalnemu pracodawcy. Musisz sprawdzić, czy pracodawca jest tak samo wierny, jak przedstawiają twarze firmy. Skąd mógłbyś wiedzieć? Rozejrzyj się, rozejrzyj się.
Najpierw rób to, co łatwe. Przejdź do trybu online i sprawdź statystyki. Nie zapomnij, kiedy jesteś zatrudniony, rekruterzy i pracodawcy proszą cię o przedstawienie statystyk, dowodów, które mogą być traktowane jako dowód twojego sukcesu lub wypłaty. Jeśli więc potrafią cię ocenić i zgadnąć, zastanawiając się nad własnym zwrotem z inwestycji (ROI), czy nie powinieneś zrobić tego samego z potencjalnym pracodawcą?
Tak musisz.
Przejdź do Google, a następnie wpisz ich nazwę. Wyszukaj potencjalnych klientów. Szukaj w Linked-In, Facebook, Twitter. Sprawdź blogi osób, które o nich mówią. Przeprowadź badania samodzielnie, zanim powiesz „tak” potencjalnemu pracodawcy.
Po wykonaniu najłatwiejszego kroku wybierz inną trasę. Znajdź osoby, które pracowały w organizacji, a następnie spróbuj je połączyć. Mogą powiedzieć dobre lub złe o firmie. Pamiętaj jednak, aby do nich zadzwonić lub spotkać się twarzą w twarz. Zwykły czat nie zawsze wystarcza do ich oceny. Porozmawiaj z kilkoma byłymi pracownikami, a następnie dokonaj oceny.
-
Zapytaj pracodawcę o jego system zarządzania wydajnością
Firma, do której zamierzasz dołączyć, może być nowa lub być firmą rozpoczynającą działalność. Rzecz w tym, że musisz znać podejście pracodawcy do wydajności jego pracowników. Skąd to wiedzieć? Po prostu zapytaj ich o to, jak oceniają wydajność pracowników i jak pracownicy są nagradzani za doskonałą wydajność.
Kiedy stoisz przed rekruterem lub pracodawcą, może on / ona powiedzieć ci, że pensja jest do negocjacji, a jeśli poprosisz o jakiekolwiek świadczenia, może ci powiedzieć, że świadczenia dodatkowe zależą od twoich wyników. Nie zatrzymuj się tam. Większość ludzi się tam zatrzymuje i nie pyta o nic więcej.
Powiedz im raczej, że nie wystarczy wiedzieć, że jest do negocjacji. Musisz znać przynajmniej zakres pensji, jaki oferowaliby w ciągu roku. Możesz użyć tego rodzaju skryptu, gdy masz pewność, że pozytywnie cię zatrudniają. Gdy pracodawca powie ci zakres, zapytaj o system zarządzania wydajnością. Mogą nie informować Cię szczegółowo, ale będziesz miał uczciwy pomysł na temat tego, w jaki sposób wynagradzane są wyniki pracownika.
Każdy, kto szuka lepszych możliwości, szuka możliwości, które mają lepszy system wynagradzania nie tylko pod względem rekompensaty i świadczeń, ale także pod względem uznania i promocji. Jeśli system zarządzania wydajnością nie jest odpowiedni dla firmy, najprawdopodobniej pracodawca może również nie traktować cię dobrze.
Wykonaj obliczenie kosztu alternatywnego. Jeśli zdecydujesz się dołączyć do firmy i pozostać tam przez co najmniej 2 lata, w jaki sposób wystarcza koszt nieprzyłączenia się do innej firmy? Czy okazja kosztuje więcej, czy korzyść? Jeśli nie widzisz korzyści, nie dołącz do firmy.
-
Zapytaj o ich programy szkoleniowe i rozwojowe
Większość firm, które bardziej chcą obniżać koszty niż zwiększać zyski, nie traktują szkoleń i rozwoju jako inwestycji. Umieszczają to w strukturze kosztów i uniemożliwiają działowi zasobów ludzkich prowadzenie kampanii na temat badań i rozwoju. Zastanów się, ile kursów, książek, artykułów, audycji, podcastów i filmów przeszedłeś, aby dotrzeć do tego miejsca. Co powiesz na to, by nie zachęcać Cię do uczenia się więcej, uczęszczania na więcej szkoleń w celu doskonalenia umiejętności zawodowych? Niedobrze!
Istnieje równanie o nazwie „E kontra E.” Pierwsze E oznacza edukację, a ostatnie - rozrywkę. Możesz dołączyć do firmy, która ma około 70% wykształcenia i 30% rozrywki. Większość firm, których powinieneś unikać, kładzie większy nacisk na organizowanie imprez niż budowanie systemu zarządzania wiedzą.
To jest wiek bycia organizacją uczącą się. Jeśli słyszałeś o Peterze Senge, znałbyś koncepcję organizacji nauki. Jako pracownicy wszyscy powinni być traktowani jak pracownicy wiedzy. Bez szkolenia i rozwoju żadna firma nie może zachęcić do wdrożenia systemu zarządzania wiedzą w firmie. Jak więc służyć pracodawcom bez zachęcania do ciągłego uczenia się? Nie będziesz
Ilekroć podczas rozmowy kwalifikacyjnej zostaniesz przesłuchany przez pracodawcę w miejscu, w którym chciałbyś się zobaczyć po 5 latach, odpowiedz szybko - Masz na myśli wypowiedź w swojej firmie lub ogólnie. W większości przypadków pracodawcy zadają ci to pytanie! Jeśli jest to pytanie ogólne, odpowiedz na to pytanie, a następnie zapytaj: „Mam pytanie! Co się stanie, jeśli dołączę do Twojej firmy i chciałbym służyć firmie wykorzystując mój największy potencjał, czy masz system lub ciągły proces służący pielęgnowaniu kapitału ludzkiego? jej odpowiedź brzmi: co to za firma - firma zorientowana na szkolenia lub firma o obniżonych kosztach!
Kiedy pracodawcy oceniają cię na podstawie tego, czy jesteś zdolny, czy nie i byłby korzystny dla ROI firmy, czy nie, nie zastanawiają się, jak byś się czuł! Ponieważ pracodawcy wiedzą, że ich zadaniem jest sprawdzanie kandydatów. Dlaczego więc nie oceniasz ani nie oceniasz pracodawców na podstawie własnej karty wyników? Skorzystaj z powyższych 6 istotnych parametrów, aby ocenić pracodawców pod kątem tego, czy są oni warci Twojej usługi przez kilka lat, czy nie. Bez względu na to, co wybierzesz, upewnij się, że nie powinieneś w żaden sposób narażać się na wzrost.
Polecane artykuły
- 12 skutecznych wskazówek, jak zdobyć zaufanie podczas mówienia (przydatne)
- Podświetl Punkty, aby napisać atrakcyjny motywacyjny list motywacyjny
- 8 pomocnych wskazówek dla uzyskania najlepszych rezultatów przy użyciu usług formularzy online
- 13 Efektywnych cech, których szukają pracodawcy! (Potężny)
- Skuteczny sposób Pomyślnie poradzić sobie z Micromanagerem
- 5 najlepszych ważnych strategii na awans pracy, na które zasługujesz