Wprowadzenie do praktyk zwinnych

Komputery to najpopularniejszy sposób wykonywania pracy osobistej i zawodowej. Od co najmniej 20 lat technologia informacyjna i branża oprogramowania również przeżywają boom. Od tego czasu stosowanie zwinnych metod programowania jest sposobem na życie dla firm z branży IT i oprogramowania. Zespoły zwinne mają kilka zalet w porównaniu z zespołami tradycyjnymi:

  • Są bardziej konstruktywne, a zatem wydajność jest większa.
  • Dostarczają produkty i usługi lepszej jakości.
  • Są spójne pod względem zadowolenia klienta.

Zwinne metodyki

Metodologie zwinne są określone przez ich wartości, zasady i praktyki. Przewodnik po zwinnych praktykach pochodzi z Scruma i Kanbana. Kilka z tych praktyk to:

  • Współpraca: kiedy klient przychodzi, ma swój własny zestaw wymagań. Ponadto przychodzi z oczekiwaniem spełnienia swoich wymagań. To sprawia, że ​​współpraca z klientem jest bardzo ważna. Trzeba być w stałym kontakcie z klientem i ciągle aktualizować się na temat wymagań i ich zmian. Pomaga to w dostarczeniu dokładnej usługi / produktu zgodnie z potrzebami i życzeniami klienta.
  • Codzienny wysiłek zespołu: techniki i praktyki zwinne można ćwiczyć tylko w zespołach. Członkowie pracują razem jako zespół i wymyślają produkt końcowy. Istnieje sześć wymagań dotyczących jakości pracy zespołowej: komunikacja, koordynacja, równowaga wkładu członka zespołu, wzajemne wsparcie, wysiłek i spójność. Te wymagania zespołu powinny być zapewnione w celu włączenia przewodnika dotyczącego zwinnych praktyk.
  • Zmotywowani ludzie powinni stworzyć zespół: zespół składa się z kilku osób, które się spotykają. Zatem najwyższa usługa / produkt dostarczony klientowi może być najlepszej możliwej jakości, tylko wtedy, gdy członkowie zespołu pracują w spójny sposób. Wszyscy członkowie muszą podjąć szczere wysiłki, aby projekt odniósł sukces. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy członkowie zespołu są zmotywowani, a projekt jest wokół nich zbudowany.
  • Przekazywanie informacji twarzą w twarz: Bardzo ważne jest, aby zamiast komunikować się za pomocą różnych środków komunikacji, należy komunikować się bezpośrednio z wymaganą osobą. Gdy dana osoba otrzymuje informacje za pośrednictwem innej osoby, wówczas istnieje prawdopodobieństwo, że informacja nie dotrze w sposób, w jaki chcesz, aby dotarła do danej osoby. Jeśli wiadomość zostanie do niego wysłana, istnieje prawdopodobieństwo, że poczta zostanie zgubiona lub zostanie pominięta przez odbiorcę. To sprawia, że ​​bardzo ważna jest rozmowa osobista.
  • Formacja zespołu samoorganizującego się: w zespołach samoorganizujących się to zespół decyduje o realizacji projektu. Kto ponosi odpowiedzialność, a kto robi, co zadecyduje zespół i jego członkowie? Praca podzielona jest na małe części zwane iteracjami lub stacjami roboczymi i są one wykonywane codziennie. Kierownictwo nie musi nadzorować zespołu. Kierownictwo ufa zespołowi, podejmując właściwe decyzje. Każdy członek zespołu musi być bardzo zaangażowany w swoją pracę, aby osiągnąć ostateczny cel. Zespół musi dzielić nie tylko odpowiedzialność i odpowiedzialność. Jeśli cel zostanie osiągnięty, jest to osiągnięcie zespołu, a jeśli nie, zespół uczy się przystosowywać.
  • Zwiększ efektywność zespołów: ocena wydajności wykonywana jest codziennie przez zwinne zespoły, które koncentrują się na ciągłym doskonaleniu. Są otwarci na coaching, ale nie reagują dobrze na polecenia kierownictwa. Członkowie zespołu powinni być otwarci na samoocenę i wzajemną ocenę. To jest klucz do doskonalenia i rozwoju zespołu.
  • Przygotuj warsztaty dla interesariuszy: warsztaty powinny być organizowane nie tylko dla zespołu zaangażowanego w projekt, ale także dla interesariuszy związanych z projektem. Dzięki temu interesariusze mają pełne doświadczenie w zakresie mechanizmu komunikacji w zespole i odbywających się spotkań. Na przykład interesariusze mogą ocenić techniki planowania sprintu i wysłuchać argumentów dotyczących całego procesu, planowania i końcowego produktu / usługi. Zespół może otrzymać cenne informacje zwrotne na temat rezultatów i wysiłków współpracy.
  • Nacisk na boks czasowy: Timeboxing jest mechanizmem stosowanym przez osoby fizyczne w celu rozwiązania ich problemów w krótkim czasie. Sprinty trwają zgodnie z określonymi ramami czasowymi. Zwykle trwa to od dwóch tygodni do miesiąca. Spotkania Scrumowe są bardzo precyzyjne i trwają maksymalnie piętnaście minut. Często wymaga to dostarczenia rezultatów i terminów.
  • Spotkania odbywające się regularnie: Odnosi się do spotkania dotyczącego końcowego stanowiska pracy i jego rozwoju. Wszyscy członkowie zespołu są proszeni o udział w tym spotkaniu. Zachęca się również do udziału klienta. Podczas tych spotkań omawiane są szanse na poprawę procesów, jakość pracy, stosowane narzędzia itp.
  • Wykres wypalenia: Ten wykres pokazuje, czy dzieje się wszystko, co potrzebne do ukończenia projektu, zgodnie z planem ustalonym na kilku spotkaniach, czy nie. Pokazuje harmonogram i harmonogram wykonywanych prac. Wykresy wypalenia pokazują również liczbę historii użytkowników na jednostkę czasu, poniżej lub powyżej planu.
  • Priorytetyzacja wymagań: Priorytetyzacja wymagań odbywa się w zwinnym zarządzaniu produktem, aby upewnić się, które wymaganie jest spełnione jako pierwsze, a które musi zostać spełnione jako pierwsze. Menedżerowie produktu również podejmują to zadanie, aby zapewnić minimalizację ryzyka. W tym przypadku doświadczeni menedżerowie produktów i projektów stosują znane metody i techniki ustalania priorytetów.

Polecane artykuły

To był przewodnik Agile Practices. W tym miejscu omówiliśmy metodologie Agile, które są określone przez ich wartości, zasady i praktyki. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Agile Frameworks
  2. Co to jest botnet?
  3. Techniki zarządzania stresem
  4. Rola kierownika projektu

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości